Экономическая модель управления МУП "ТеплоЭнерго"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
его значения для будущего предприятия формирования и функционирования инновационного менеджмента, обеспечивающего восприимчивость предприятий ко всему новому, к достижениям научно-технической мысли. Основой инновационного менеджмента на предприятии являются создание соответствующего организационного климата, инициатива сотрудников, создание адекватных форм инновационной деятельности и ее стимулирование.
. Осознание ведущей роли лидера в организации как носителя нового хозяйственного мышления, ориентированного на инновации и интеграцию усилий работников, на рациональный, оправданный риск, на использование культурно-этических инструментов руководства.
. Признание социальной ответственности управляющих как перед обществом в целом, так и перед отдельными людьми, работающими на предприятии. Предприятие - это, прежде всего социальная система, эффективность которой зависит от главного ее ресурса - человека. Задача менеджера состоит в том, чтобы организовать эффективную совместную работу, в процессе которой каждый человек способен в максимальной степени раскрыть свой потенциал. Практическое воплощение этих принципов управления весьма сложно и требует коренного пересмотра всей философии бизнеса. Изменения психологии работников (в том числе самих менеджеров), повышения их квалификации. Несмотря на это, все больше предприятий пытается отойти от прежних командно-иерархических отношений и усилить позиции, лучше используя сильные стороны персонала. Одновременно меняются подходы к формированию стратегии развития предприятия и его целей, к построению структуры предприятия и менеджмента, к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом и к оценке эффективности работы предприятия, его подразделений и работающих.
Традиционное предприятие является ответом на стандартную технологию и неменяющуюся внешнюю среду. Современное (или новое) предприятие - это реакция на быстрые перемены, на непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность внешней среды. Современный подход к предприятию представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных изменений и непрерывной адаптации к изменениям внешней среды. Современная система управления должна быть простой и гибкой. [13, с. 279]
Специфические особенности управления муниципальным унитарным предприятием:
. Предприятие создано в монополизированных сферах. Таким образом существует прямая связь от тарифов на энергоресурсы для выработки тепловой энергии.
. Цель управления муниципальных предприятии заключается в достижении безубыточности производства и получение прибыли. Модель управления таким предприятием не является гибкой, с выраженной рациональной организацией производства, направленная только на снижение издержек.
. Унитарные предприятия основываются на праве хозяйственного ведения и оперативного управления. В этой ситуации предприятие не наделено правом на закрепленное за ним имущество.
. Предприятие не имеет возможности прогнозировать финансовые результаты и вести долгосрочное планирование, т.к. тарифы на услуги фирмы устанавливаются Единым тарифным органом Челябинской области на 1 год.
Муниципальные унитарные предприятия экономисты считают пережитком коммунистического прошлого.
На основании исследованного материала подведем итог. Экономическая модель управления современным предприятием должна быть единой универсальной системой с четко определенными целями и задачами, организовывая эффективную работу всего предприятия раскрывая потенциал каждого работника. Рассмотрим расчет, структуру и динамику основных показателей эффективности деятельности предприятия в следующем параграфе.
1.3 Технология расчета показателей оценки управления предприятия
Под эффективностью системы управления следует понимать результат ее функционирования, обеспечивающий предприятию в условиях конкуренции достижение поставленных целей при наименьших затратах на управление.
Рассмотрим в Блоке 1 Общую характеристику теплового предприятия.
Последим динамику и структуру работы предприятия. Это позволит нам рассмотреть фактические показатели работа управления предприятием.
Критериями оценки эффективного управления является множественность показателей, характеризующих результативность операционных систем или подсистем. Наиболее распространенными считаются следующие показатели.
Экономические - прибыль, рентабельность, доход - в нашем случае Блок 2 Оценка эффективности экономической деятельности.
Комплексный - производительность труда - Блок 3 Оценка эффективности экономической деятельности.
Эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия любой формы собственности в условиях рыночной экономики оценивается ее результативностью. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост прибыли и, следовательно, собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. В общем виде показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности предприятия подразделяются на две основные группы: абсолютные и относительные.
К первой группе относятся прибыль (убыток) от продаж; прибыль (убыток) от прочих операций; прибыль (убыток) от обычной деятельности; чистая прибыль - прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и др. Ко второй группе - показатели рентабельности. С?/p>