Экономическая модель управления МУП "ТеплоЭнерго"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
в производственном процессе. . [27, c. 284]
Дж. К. Лафта определяет четырехмерную модель управления организацией. Компоненты блоков этой модели в той или иной степени свойственны всем функциям менеджмента, который, являясь действительностью, направленной на достижение определенного конечного результата посредством принятия управленческих решений и процедур контроля, налагает на управленческую систему определенные обязанности.
Рис.1.1 Четырехмерная модель управления организацией
Перечислим ключевые аспекты управления, которые могут оказаться необходимыми при определенных условиях и пронизывать весь процесс управления и его функциональные подразделения:
принятие управленческих решений;
разрешение проблемы;
ведение переговоров;
связь с общественностью;
обмен информацией;
поведение участников внутри организации;
экономическая, социальная и экологическая ответственность.
Управления как процесс, взаимосвязанное непрерывное действие по формирования и использованию управленческих ресурсов организации для достижения ею своих целей. Эти действия называются управленческими функциями. Главная функция управляющей системы состоит в определении, формировании решений постоянно возникающих проблем хозяйственной организации на соответствующем уровне управления, сборе, систематизации и анализе информации и воздействии на управляемую систему для достижения намеченных организацией целей. Таким образом, процесс управления является общей функцией управления и включает:
постановку задач;
планирование и прогнозирование;
выработку деловой политики;
организацию;
мотивацию и стимулирование;
подготовку персонала управления;
контроль (учет и анализ);
оценку и интерпретацию результатов и тенденций;
проведение корректирующих мероприятий (обратные связи);
мониторинг. [34, c. 329]
Богатин Ю.В., Швандар В.А. определяют управление как весьма сложный, постоянно действующий процесс, который носит многофункциональный характер и совершается как в рамках каждого подразделения, так и предприятия в целом. Цель такого процесса - обеспечение определенных результатов деятельности предприятия в соответствии с принятым критерием в рамках принятого временного интервала (месяц, квартал, полугодие, год или долгосрочный период, включающий несколько лет).
Основные функции управления сводятся к следующим.
. Учет (статистика) управленческой информации.
. Анализ учетно-статистической информации.
. Планирование деятельности фирмы.
. Принятие решения и его исполнение.
. Мотивация деятельности трудового коллектива.
. Контроль исполнения.
. Регулирование деятельности. [12, c. 21]
Итак, первая функция управления - учет (статистика) управленческой информации. Без информации, как известно, нельзя принять вообще никакого решения и, следовательно, невозможна никакая управленческая деятельность.
В состав этой важной функции входят следующие управленческие операции:
.1 - сбор необходимой управленческо - статистической информации (информация о результатах деятельности фирмы в прошлом периоде, о ценах на выпускаемые товары на рынке, результаты исполнения баланса предприятия, оценка использования производственных ресурсов, показатели финансового состояния предприятия, информация о конкурентах, об их товарах и пр.);
.2 - переработка всей собранной информации и подготовка ее к последующему анализу.
Вторая функция управления анализ учетно-статистической информации. Он содержит следующие управленческие операции:
.1 - выявление резервов повышения эффективности бизнеса (резервы повышения чистой прибыли фирмы за счет увеличения количества продаж товара и установления его оптимальной цены, снижения издержек производства, предложений по реформированию системы налогообложения бизнеса);
.2 - прогнозирование состояния рынка с учетом возможного поведения фирм-конкурентов в каждой рыночной нише, в которой данная фирма имеет свои интересы (состояние показателей эластичности спроса товара по цене, по доходу потребителей, изменение платежеспособности потребителей продукции, повышение качества товаров у конкурентов данной фирмы, состояние рыночной доли продаж товара и изменения поставок товара конкурентами).
Третья функция управления - планирование деятельности фирмы. В рамках этой важной функции выполняются следующие управленческие операции:
.1 - проведение необходимых расчетов и разработка нескольких альтернативных вариантов плана (обоснование критерия принятия решения, получение многовариантных оценок результатов деятельности фирмы в плановом отрезке);
.2 - экономическая оценка каждого варианта плана и разработка предложений по обоснованию лучшего варианта.
Четвертая функция управления - принятие решения и его исполнение. Она предполагает выполнение таких управленческих операций, как:
.1 - выбор планово-управленческого решения;
.2 - оперативно-производственное планирование.
Пятая функция управления - мотивация деятельности трудового коллектива. В рамках этой функции выполняются следующие управленческие операции:
.1 - выбор организационно-правовой формы будущего бизнеса;
.2 - система налогообложения бизнеса;
.3 - распределение будущей прибыли между участниками бизнеса;
.4 - формы и сис?/p>