Экономическая модель управления МУП "ТеплоЭнерго"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?емы оплаты труда членов производственного процесса.
Рис.1.2 Функции, последовательность и содержание операций управления бизнесом
Шестая функция управления - контроль исполнения. В ее состав входят следующие управленческие операции:
.1 - координация деятельности производственных подразделений и производственных процессов во времени и пространстве;
.2 - мониторинг производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
.3 - оценка отклонений от плана по временным интервалам и по отдельным структурным подразделениям.
Заключительная, седьмая функция управления - регулирование деятельности. Данная функция предусматривает осуществление внутрифирменной управленческой обратной связи между входом в систему и выходом из нее. При выполнении всех названных функций и технологических управленческих операций фирма может рассчитывать на положительные результаты в своей производственно-хозяйственной деятельности и обеспечить их выполнение в рамках установленного планового диапазона. [13, c. 23]
На основании рассмотренной экономической литературы сформулируем определение управления предприятием. Управление это процесс направленный на регулирование материальных, трудовых, финансовых ресурсов для достижения целей предприятия (увеличение выпуска продукции, получение прибыли и др.) В процессе управления предприятием (организацией) необходимо выделить следующую систему функции (рис 1.3).
Планирование - это определение основных направлений деятельности предприятия с установкой заданных целей и способов осуществления задуманного.
Организация - это распределение трудовых, материальных и финансовых ресурсов для осуществления целей предприятия.
Координация - это обеспечение согласованных действий по выполнению производственных задач.
Мотивация - это стимулирование деятельности участников процесса для наилучшего результата.
Учет - это ведение статистики показателей деятельности для последующего анализа.
Анализ - это оценка результатов деятельности предприятия.
Контроль - это отслеживания деятельности всего предприятия согласно запланированной программы.
Регулирование - это планирование действий направленных на устранение ошибок и сбоев в процессе производства.
Рис. 1.3 Функции системы управления организации *
Взаимосвязи между функциями образуют ту или иную организационную структуру управления предприятием. Связи между элементами структур подразделяют на линейные, функциональные и межфункциональные. Линейные связи возникают между подразделениями и руководителями разных уровней управления. Они появляются там, где один руководитель административно подчинен другому (директор - начальник цеха - мастер).
Функциональные связи характеризуют взаимодействие между подразделениями и руководителями, связанными с ведением определенной деятельности на разных уровнях управления при отсутствии между ними административного подчинения (начальник цеха - производственно-диспетчерский отдел по вопросам формирования производственной программы цеха).
Межфункциональные связи возникают между подразделениями одного и того же уровня управления (между начальниками разных цехов или руководителями разных функциональных подразделений предприятия).
В зависимости от характера перечисленных связей определяется тип организационной структуры управления.
Наиболее простой организационной структурой является линейная (рис. 1.4 Кружками обозначены исполнители.). Ее основные принципы: все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия, прямое подчинение персонала руководителю с диапазоном контроля в 5-10 человек (в зависимости от ситуации), иерархия и единоначалие, универсализм линейного руководителя.
Рис. 1.4 Схема линейной структуры
Такая структура проста и экономична, обеспечивает конечную ответственность, дает возможность соблюдения баланса власти и ответственности. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений и поддержания необходимой дисциплины. Однако у линейной структуры есть крупный недостаток: ни один руководитель не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деятельности предприятия. Такая структура ориентирована лишь на реализацию текущих задач, для нее характерны отсутствие гибкости, склонность к бюрократизму, возможность искажения информации при передаче с одного уровня управления на другой.
При функциональной структуре (рис. 1.5 Кружками обозначены исполнители.) руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций, непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Основные преимущества функциональной структуры - прямое воздействие специалистов на производство, высокий уровень специализации управления, глубокая разработка и обоснование принимаемых решений. Основной недостаток - сложность и неэкономичность (много подразделений, а следовательно, и каналов управления). Опыт показывает, что функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продук