Экономическая модель управления МУП "ТеплоЭнерго"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?нению с 2007 годом среднесписочное число персонала предприятия уменьшилось на 10 человек- 6%, при этом среднесписочное число рабочих уменьшилось на 4 человека - 3%. Общее число отработанных человеко-дней в 2010 году уменьшилось на 8 тыс. чел.дн. - 22% по сравнению с 2007 годом, а общее число отработанных человеко-часов уменьшилось на 55,5 тыс. чел. час. - 17%. Обеспечение трудовыми ресурсами постепенно снижается.
Рассмотрим динамику показателей трудоемкости МУП ТеплоЭнерго на рис. 2.15.
Рис. 2.15 Динамика показателей трудоемкости предприятия*
* Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основе данных отчетности МУП ТеплоЭнерго
По рис. 2.15 можно сделать вывод, что трудоемкость в 2010 году по сравнению с 2007 годом на 0,0034. Минимальный показатель трудоемкости зафиксирован в 2010 году. Что указывает на повышение производительности труда.
Рассмотрим структуру персонала МУП ТеплоЭнерго на рис. 2.16
Рис. 2.16 Структура персонала предприятия*
* Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основе данных отчетности МУП ТеплоЭнерго
Из рис 2.16 структуры персонала предприятия видно, что за период с 2007 г. по 2010г. значительных изменений не произошло, однако удельный вес рабочих в общей численности в 2010 г. вырос на 2,65% по сравнению с 2007г. При этом удельный вес прочего персонала (управленческий персонал, ИТР) снизился. Проанализируем показатели среднегодовой выработки на одного рабочего. Динамика среднегодовой выработки на одного рабочего рассмотрена на рис. 2.17
Рис. 2.17 Динамика среднегодовой выработки на одного рабочего *
*Источник: рассчитано и составлено автором самостоятельно на основе данных отчетности МУП ТеплоЭнерго.
Анализ графика рис. 2.17 позволяет сделать выводы. Среднегодовая выработка на одного рабочего увеличилась в 2010 г. по сравнению с 2007г. на 288 тыс. руб. что показывает интенсивный путь развития предприятия. Отрицательное влияние оказало снижение численности персонала, однако оно было незначительным и компенсировалось повышением производительности труда персонала, это произошло за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня на 0,04 часа.
3. РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ МУП ТЕПЛОЭНЕРГО
.1 Концептуальные аспекты экономической модели управления
Задачи обеспечения эффективности и экономической устойчивости производства остаются по-прежнему актуальными. Не утратила своей силы и необходимость разработки системы показателей, наилучшим образом характеризующей различные функции и подсистемы экономической динамики предприятий, а также критерии оценки и пороговые величины, позволяющие относить полученные значения показателей к успешным или неудачным.
В условиях современного развития России для эффективного управления хозяйственной деятельностью предприятия возрастает роль информационной базы, имеющейся у руководителя. Именно системный подход к оценке основных показателей, финансового состояния, трудовых ресурсов муниципальных предприятий позволит дать наиболее объективную основу для принятия управленческих решений.
Показатели работы организации характеризуют абсолютную эффективность управления предприятия. Анализ результатов управления предприятием подводит менеджмент к необходимости осуществления системных действий в части бизнес- планирования и составления прогнозной отчетности. Секрет успеха малого бизнеса во многом зависит от умения менеджеров прогнозировать будущее и на этой основе формировать планы развития предприятия. Умение прогнозировать результаты работы предприятия является показателем профессионализма и владения менеджерами эффективными методами расчета. Прогнозирование позволяет оценить экономические перспективы развития предприятия, выработать стратегию и тактику действий при осуществлении производственно-бытовой и финансовой деятельности.
Определим какие цели перед нами стоят:
.Увеличение количества полезного отпуска тепловой энергии
.Уменьшение затрат на энергоресурсы.
.Снижение себестоимости продукции.
.Увеличение прибыли предприятия, более эффективное её использование.
.Увеличение производительности труда.
.2 Прогнозная оценка внедрения экономической модели в 2011 -2012 годах
На основании разработанных задач по разработке экономической модели управления предлагаются следующие мероприятия по улучшению результатов управленческой деятельности МУП ТеплоЭнерго и более эффективному использованию энергоресурсов, трудовых ресурсов и прибыли, которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периодах.
Таблица 3.1 Рекомендуемые мероприятия по эффективному управлению МУП ТеплоЭнерго
Рекомендуемые мероприятияЭффективность мероприятийОрганизационные мероприятияВнедрение системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции.Улучшение управления затратами, контроль появления затрат, получения доходов и прибыли Внедрение системы менеджмента качества Улучшение системы управления, четкое представление о функциях подразделений.Разработка эффективной и гибкой ценовой политики, дифференцированной по отношению к отдельным категориям покупателей.Увеличение объема продаж на 5%Усовершенствование рекламной де?/p>