Экономическая модель управления МУП "ТеплоЭнерго"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?асности;
передача документов и разработок;
копирование программ и данных
Внешние угрозы экономической безопасности предприятия возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб.
незаконные проверки контролирующих органов, незаконные решения относительно дальнейшей деятельности предприятия со стороны госорганов, парализация деятельности фирм с использованием полномочий государственных органов, средств массовой информации;
недоброжелательное поглощения, захват - рейдерские атаки - приводят к парализации предприятия, дальнейшей смене первого руководителя и переходу прав собственности на ресурсы предприятия к захватывающей стороне;
незаконные действия конкурентов - финансовое подавление, психическое подавление, промышленный шпионаж, переманивание значимого персонала, юридическое воздействие, срыв сделок и иных соглашений, прямое физическое воздействие, компрометация деятельности фирмы, порча имущества и ТМЦ, поджоги, стравливание интересов и др.,
действия мошенников - махинации в финансовой, торговой и производственной сферах предприятия, проводимые сторонними лицами.
Главная и функциональные цели экономической и финансовой безопасности представлены на рис. 5.1
Рис. 5.1 Цели экономической и финансовой безопасности.
Основные направления обеспечения экономической и финансовой безопасности предприятия представлены по отдельным функциональным составляющим на рис 5.2
Рис. 5.2 Функциональные составляющие экономической и финансовой безопасности предприятия.
Необходимо обозначить, необходимы направления обеспечения экономической и финансовой безопасности МУП ТеплоЭнерго.
Информационная безопасность. На предприятии постоянно поступают потоки информации, которые различаются по источникам их формирования (возникновения). Количественные данные, приведенные в настоящей дипломной работе, не раскрывают коммерческую тайну предприятия, так как данные баланса приведены с учетом поправочных коэффициентов. Также не названы поставщики, заказчики, банки, предоставляющие кредиты и процентные ставки по ним. Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства фирмы, обеспечения ее информационной безопасности необходимо создать соответствующую техническую базу.
Финансовая безопасность. Обеспечение безопасности финансовых ресурсов предприятия, включая выручку от реализации, другие виды дохода, прибыль, привлеченные финансовые ресурсы, инвестиции и т.д.
Интеллектуальная и кадровая безопасность.
Задачами поддержания интеллектуальной и кадровой безопасности:
обеспечение внутренней безопасности должно стать постоянным, целенаправленным и чётко осознаваемым компонентом кадровой политики предприятия;
угрозы предприятию со стороны собственного персонала нельзя предотвратить полностью, но ими можно управлять и свести к минимуму;
высшее руководство компании может и должно взять на себя ведущую роль в этом вопросе и интегрировать действия соответствующих подразделений, прежде всего служб безопасности и управления трудовыми ресурсами.
Для МУП ТеплоЭнерго рекомендуется применение конкретных процедур и выполнение конкретных действий в целях обеспечения его экономической безопасности:
расширение юридической службы предприятия;
принятие дополнительных мер по сохранности коммерческой тайны;
создание подразделения компьютерной безопасности;
сделать жестким кадровый отбор.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ
В результате проведенного исследования теоретических аспектов экономической модели управления предприятием получены следующие результаты и выводы.
Множество авторов экономической литературы дают определение, процессу управления, выделяя ему главную роль в экономике предприятия. Автором под управлением предприятия понимается процесс, направленных на регулирование материальных, трудовых, финансовых ресурсов для достижения целей предприятия.
Кроме того в ходе анализа были выявлена система функции управления:
планирование;
организация;
координация;
мотивация;
учет;
анализ;
контроль;
регулирование.
Взаимосвязи между функциями управления образуют ту или иную организационную структуру управления.
Линейная организационная структура управления наиболее простой, сориентирована на принятие текущих задач.
Функциональная организационная структура управления - включает несколько специализированных подразделений, сориентированных на решении стандартных управленческих задач.
Линейно штабная организационная структура управления - включает управленческие подразделения каждое из которых выполняет свою функцию управления.
Дивизиональная организационная структура управления - включает автономные подразделения с набором основных функций, что позволяет подразделениям решать самостоятельные задачи. Руководство только опре?/p>