Экономическая модель управления МУП "ТеплоЭнерго"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?еляет цели.
Матричная организационная структура управления - включает подразделения выпускающие разные виды продукции, реализующие различные проекты.
Выявили факторы, влияющие на построение организационных структур управления, определили основные принципы управления предприятием из этого сделали вывод, что экономическая модель управления должна быть универсальной и гибкой, охватывать все подразделения и каналы управления для того чтобы обеспечить быстрое принятие управленческих решений, наибольшую эффективность с наименьшими затратами, согласно целей и задач системы управления.
На следующем этапе разработки выявили особенности современного управления предприятием:
целесообразная, разумная интеграция методом жесткого и мягкого типов управления в единую дает адекватную условиям среды систему управления;
предприятие существует как единая система, на которую влияют внешняя среда, которая обеспечивает его ресурсами;
необходимо ориентироваться на конкретную ситуацию при выборе управленческих решений;
осуществлять стратегический подход к постановке задач и программно - целевой к их реализации;
управление включает в себя систему ценностей, организационную культуру;
будущее предприятие состоит в инновационном менеджменте;
осознание ведущей роли лидера в организации;
признание социальной ответственности управляющих.
А также выявлены специфические особенности муниципального предприятия:
. Предприятие создано в монополизированных сферах.
. Цель управления муниципальных предприятии заключается в достижении безубыточности производства и получение прибыли.
. Унитарные предприятия основываются на праве хозяйственного ведения и оперативного управления..
. Предприятие не имеет возможности прогнозировать финансовые результаты и вести долгосрочное планирование, т.к. тарифы на услуги фирмы устанавливаются Единым тарифным органом Челябинской области на 1 год.
На следующем этапе выпускной квалификационной работы мы рассмотрели технологию расчета показателей управления предприятия.
На следующем этапе выпускной квалификационной работы, в соответствии с блоками расчетного алгоритма были рассчитаны показатели управления МУП ТеплоЭнерго.
По результатам были сделаны следующие выводы, что динамика большинства показателей производства предприятия положительна, но необходимо уменьшить расход энергоресурсов.
Финансовое состояние МУП ТеплоЭнерго положительное, однако значения по многим позициям ниже нормативных. Следовательно, основной задачей руководства должно стать повышение показателей финансовой устойчивости, что вызывает необходимость разработки мероприятий, направленных на рост прибыли предприятия, более эффективное ее использование
Баканов М.И. Шеремет А.Д определяет прибыль и рентабельность как показатели характеризующие финансовые результаты деятельности фирмы. Бланк И.А. дает методику расчета прибыльности. На основе вышеперечисленного разработали алгоритм расчета показателей экономической модели управления.
Обеспечение трудовыми ресурсами предприятия удовлетворительное. Производительность не смотря на сокращение штата увеличивается.
На следующем этапе выпускной квалификационной работы разработали экономическую модель управления МУП ТеплоЭнерго, отметили главные аспекты, предложили мероприятия по эффективному управлению МУП ТеплоЭнерго. Произвели расчет предложенной экономической модели управления. Сделали вывод, что выработка тепловой энергии в вырастет в 2012 г. на 10%., полезный отпуск составит 87%, произойдет увеличение числа потребителей на 2%, расход энергоресурсов уменьшится на 3%. Среднеотпускной тариф в течении 2010-2012 останется на том же уровне.
Выручка от реализации продукции увеличится на 10%. Затраты на производство уменьшатся на 6%.
Средне списочное число персонала сократится на 9% и составит 122 чел. в 2012 году. Производительность увеличится не смотря на сокращение штата.
Предложили проведение конкретных процедур и выполнение конкретных действий в целях обеспечения его экономической безопасности МУП ТеплоЭнерго:
расширение юридической службы предприятия;
принятие дополнительных мер по сохранности коммерческой тайны;
создание подразделения компьютерной безопасности;
сделать жестким кадровый отбор.
Кроме того в выпускной квалификационной работе предложена программа модернизации предприятия, предусматривающая техническую модернизацию (реконструкция котельной Спорткомплекс с переводом её с угольного топлива на газ, замена котлов КВа-2,5 ГМ №1 и №2 в котельной Школа-Интернат, установка частотного регулирования приводов сетевых насосов на котельной Школа-Интернат, перевод обогрева соляных баков котельной Центральная с парового на водяное), и модернизация внутренней среды (создание системы управления качеством оказания услуг теплоснабжения, внедрение автоматизированной системы управления котельными г. Катав-Ивановска из единого центра).
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 05.02.2007).
2.Федеральный закон РФ от 14.11.2002г. №161-ФЗ О государственных и муниципальных унитарных предприятиях (ред. от 01.12.2007г.)
3.Устав предприятия МУП Тепло?/p>