Экономическая модель управления МУП "ТеплоЭнерго"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µ труда (повышает квалификацию и уровень выполнения работы).
.Власть (право отдавать команды и нести ответственность за результаты).
.Дисциплина (четкое и ясное взаимопонимание между рабочими и менеджерами, базирующееся на уважении к правилам и договоренностям, существующим в организации; в основном - результат возможностей руководства).
.Единство распорядительства (распоряжение только от одного руководителя и подотчетность только одному руководителю).
.Единство руководства (один руководитель и единый план для каждого набора действий по достижению каких-то единых целей).
.Подчинение индивидуальных интересов общим интересам (менеджер должен добиваться с помощью личного примера и жесткого, но справедливого управления того, чтобы интересы индивидов, групп и подразделений не превалировали над интересами организации в целом).
.Вознаграждение персонала (оплата должна отражать состояние организации и стимулировать людей на работу с отдачей).
.Централизация (уровень централизации и децентрализации должен зависеть от ситуации и выбираться таким образом, чтобы давать лучшие результаты).
.Цепи взаимодействия (четкое построение цепей следования команд от руководства к подчиненным).
.Порядок (все должны знать свое место в организации).
.Равенство (к рабочим следует подходить справедливо и по-доброму).
.Стабильность персонала (кадры должны находиться в стабильной ситуации).
.Инициатива (менеджеры должны поощрять подчиненных выдвигать идеи).
.Корпоративный дух (следует создавать дух единства и совместных действий, развивать бригадную форму работы).
Применение этих принципов на практике должно носить гибкий характер, зависеть от ситуации, в которой осуществляется управление. [7, c. 49]
В результате проведенного исследования взаимосвязей элементов управления, видов, принципов и факторов организационных структур управления, а также принципов управления предприятием сделали следующие выводы. Экономическая модель управления должна быть универсальной и гибкой, охватывать все подразделения и каналы управления для того чтобы обеспечить быстрое принятие управленческих решений, наибольшую эффективность с наименьшими затратами, согласно целей и задач системы управления.
Рассмотрим особенности современной модели управления в следующем параграфе.
1.2 Общие и специфические особенности управления муниципальным предприятием
Сформулируем следующие особенности современного управления предприятием.
. Постепенный отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента, согласно которому успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства, снижением издержек, развитием специализации, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. Выдвижение на первый план проблем гибкости и адаптируемости к постоянным изменениям внешней среды. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с усложнением всей системы общественных отношений (экономических, политических, социальных), составляющих среду менеджмента на предприятии. Целесообразная, разумная интеграция методов жесткого и мягкого типов управления в единую, адекватную условиям среды систему управления.
. Рассмотрение предприятия как целостной системы, позволяющей исследование предприятия в единстве его составных частей, которые неразрывно связаны с внешней средой, причем границы предприятия с внешней средой проницаемые. Предприятие как система не самообеспечивается, а зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне.
. Применение к управлению ситуационного подхода, согласно которому вся организация внутри предприятия есть реакция на различные воздействия извне. Главное - это ситуации, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влияние на работу предприятия в данный период времени.
. Признание необходимости разработки и реализации системы стратегического управления предприятием. Суть ее состоит в том, что, с одной стороны, на предприятиях должно существовать четко выделенное и организованное так называемое стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействий его отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации.
. Поворот бизнеса к управлению организационной культурой как системой ценностей, разделяемых персоналом и связанных с конечными целями предприятия. Организационная культура предприятия включает и установление высоких стандартов деятельности для каждого работника, и обеспечение гибкого лидерства с акцентом на личные контакты, создание атмосферы всеобщей вовлеченности в дела фирмы и др. Особое значение приобретают способность и готовность делегировать полномочия подчиненным ступеням структуры управления и исполнителям, продуктивное взаимодействие руководителей и подчиненных, заинтересованный подход к стратегии управления, использование современных информационных технологий.
. Признание определяющ