Экономика туризма Приморского края
Курсовой проект - Туризм
Другие курсовые по предмету Туризм
?икой составления бизнес-плана. Именно бизнес-план является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества и формой эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.
Бизнес-план - это документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности предприятия, его стратегический маркетинг.
В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными.
Бизнес-план развития предприятия составляется на несколько лет вперед (от 2 до 5 лет) и пересматривается по мере необходимости, но не реже 1 раза в год. Параллельно могут разрабатываться бизнес-планы, касающиеся организации работы отдельных структурных подразделений предприятия.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Его цель - формулирование (формирование) характеристики процесса функционирования предприятия, определение путей, методов, цены достижения выполнения поставленных задач.
Функции бизнес-планирования:
Организация эффективного движения финансового потока.
Оценка финансово-экономического положения и перспектив предприятия на рынке на основе микроэкономического и мезоэкономического анализа.
Обоснование мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы.
Обеспечение реализации инвестиционных проектов и привлечение инвестиций.
Обеспечение привлечения дополнительных финансовых средств (займов, кредитов).
Бизнес-планирование, как инструмент по снижению рисков.
Бизнес-планирование, как наиболее эффективная организация работы предприятия.
Координация деятельности партнерских фирм при организации совместных проектов, производственной кооперации.
Оценка обоснованности создания нового предприятия, производства.
Принципы бизнес-планирования: непрерывность, многофакторность и системный характер.
Главная цель бизнес-плана - это разработка и реализация мероприятий, обеспечивающих эффективную организацию финансового потока.
Бизнес-планирование при правильной организации обеспечивает для предпринимателя:
подготовку к использованию будущих благоприятных условий рынка;
проясняет возникшие или возможные проблемы функционирования предприятия;
стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе (корпоративная ответственность и заинтересованность);
улучшение координации действий на предприятии;
предпосылки для повышения образовательной подготовки работников;
увеличивает возможности информационного обеспечения фирмы;
более рациональное распределение ресурсов;
повышает уровень организационной и исполнительской дисциплины на предприятии.
Бизнес-планирование и его разновидности.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Процесс бизнес-планирования для внутренних целей сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы:
.Стратегический план, иначе называемый генеральным планом предприятия (часто составляется на 5 лет вперед). Включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место предприятия в будущем, выбранные стратегии действий.
.Общефирменные планы, составляющие продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития предприятия. Основой этих планов является план развития предприятия (бизнес-план).
.Краткосрочные планы предприятия и текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют общефирменные плана текущей деятельности.
.Программы (или планы-программы) и бизнес-проекты.
Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важно достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
Цель разработки бизнес-плана внутри компании - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить предпринимателю следующие вопросы:
открытие нового предприятия, выделение профиля будущей фирмы и основных направлений её коммерческой деятельности; определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений, способов осуществления коммерческих операций;
составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;
выявить соответствие имеющихся кадров задачам фирмы;
определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ст?/p>