Экономика туризма Приморского края
Курсовой проект - Туризм
Другие курсовые по предмету Туризм
? может стать сектором специализации региональной экономики. Вклад туризма в ВРП (с учетом смежных отраслей) по экспертным оценкам составляет более 4 %, что выше, чем в среднем по России, но значительно ниже, чем среднемировой показатель.
При грамотной стратегии этот сектор экономики Приморского края должен оказать положительное социальное экономическое воздействие на все социально-экономическое состояние региона. Туристическая индустрия обеспечивает фронт работ в сопутствующих отраслях в 7-8 раз больший, чем ее собственный.
Реализация Программы предусмотрена в 3 этапа:
-й этап - 2004-2005 гг.,
-й этап - 2006-2007 гг.,
-й этап - 2008 - 2010гг.
Общий объем инвестиций для обеспечения реализации Программы составляет 438 млн. долл. США.
Ключевыми проблемами, сдерживающими развитие рекреационно-туристической деятельности, являются:
низкий уровень капитализации туристической и сопутствующей инфраструктуры;
отсутствие единой стратегии развития туризма и рекреации, что ведет к нерациональному дублированию туристских программ, инвестиционных проектов, распылению ограниченных финансовых ресурсов и, как следствие, к общему снижению эффективности деятельности в сфере туризма;
отсутствие скоординированной государственной политики по развитию морских и экологических видов туризма, в связи с чем уникальный туристский ресурс - морские и речные акватории, таежные маршруты - используется недостаточно, а такие перспективные виды туризма, как морской пассажирский и яхтенно-катерный практически не развиты;
низкий уровень маркетинга и рекламы рекреационно-туристических услуг региона;
непроработанность вопросов налогообложения и туристской законодательной базы;
высокий уровень теневой деятельности. Экологический, рекреационный, социокультурный потенциал Приморского края позволяет увеличить долю туристического бизнеса в ВРП до 8-10% ВРП;
низкий уровень инвестиционных накоплений. В настоящее время отрасль не может интенсивно развиваться, опираясь на собственные накопления. К настоящему моменту общий объем запроса на инвестиции по существующим проектам составляет 438 млн. долларов;
несовершенство организационно-управленческой структуры туристского комплекса и неэффективная система координации интересов и действий различных субъектов, занятых обслуживанием туристов;
рассогласованность интересов муниципальных органов власти, турфирм, пользователей ресурсов земель рекреационного назначения, местных жителей является существенным препятствием для эффективного развития РТК;
рекреационный потенциал Приморского края используется более чем на 10% возможностей (как таковой он не является лимитирующим фактором развития комплекса);
низкий уровень сервизации мест размещения для рекреантов и туристов;
непроработанность экономических механизмов государственной поддержки развития гостиничного бизнеса;
отсутствие гостиничной сегментации по различным ценностям и вкусам;
несоответствующее уровню международных стандартов качество гостиничного продукта и как следствие - ориентация большинства гостиничных предприятий на туристов низкой платежеспособности;
низкое качество и низкий уровень дифференциации туристических услуг;
неэффективная система организации питания (на систему питания падает от 15 до 25% стоимости турпродукта).
В среднем вклад каждого зарубежного туриста в ВРП дальневосточных территорий составляет от 700 до 900 долл. США. Исходя из этого стратегической целью развития рекреационно-туристического комплекса Приморского края в 2004-2010 годах является превращение туристско-рекреационного комплекса в ведущую отрасль территориальной специализации, обеспечивающей, с одной стороны, растущий спрос потребителей (как российских, так и зарубежных) на удовлетворение своих потребностей в туристско-рекреационных услугах, с другой - значительный вклад в социально-экономическое развитие края за счет увеличения доходной части бюджетов, увеличения числа рабочих мест, улучшения здоровья населения, сохранения и рационального использования культурно-исторического и природного наследия.
Для достижения поставленных целей Программой предусмотрено решение следующих задач:
Первое. Создать качественную инфраструктуру, позволяющую обслуживать на территории края до 1,0 млн. туристов.
Второе. Увеличить количество дней пребывания туриста на территории Приморья. Для этого необходимо:
создать условия для развития конкуренции на рынке сервисных услуг по обслуживанию туристических потоков;
создать условия для развития многофункциональных мест отдыха (так называемых chill-out);
сформировать туристические программы, дифференцированные по дням недели, качеству услуг, в том числе экзотическим;
обеспечить дифференциацию цен в зависимости от сегмента рынка, дней недели, часов посещения;
создать условия для функционирования заведений по интересам (женских клубов, элитных закрытых клубов, модных современных клубов и т.д.);
организовать показ фильмов с дублированием на китайском, корейском, английском языках в малых залах, возможно, по заказу туристов;
провести реконструкцию здания городского цирка;
организовать регулярное проведение массовых шоу;
разработать календарь гастролей с привлечением лучших театральных и концертных трупп (большой интерес проявляется к визуальным формам искусства - балет, танцевальные коллективы).
Третье. Повыси