Ценообразование в условиях переходной рыночной экономики
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
видiляСФ як основну задачу збiльшення обсягу виробництва, забезпечення нормального рiвня заробiткiв. Деякi з них сьогоднi ставлять метою перехiд з державноi власностi в приватну.
Цiкаво спiвставити вiдношення директорiв до рiзних цiлей. Виявилося, що серед керiвникiв, що вибрали зростання прибутковостi, 39% орiСФнтуються також на збереження трудового колективу, тодi як серед тих, що не обрали таку орiСФнтацiю мають бiльше за 65%. Аналiз також показав, що серед державних (без орендних) пiдприСФмств таких виявилося всього 10%, а серед орендних i акцiонерних товариств закритого типу майже 30%.
Вплив економiчноi ситуацii на пiдприСФмства
Вiдхiд вiд централiзованого планування став початком системних перетворень в Украiни. Особливе значення мають два аспекти цих перетворень. По-перше, координацiя дiяльностi рiзних пiдприСФмств виявилася пiд загрозою, оскiльки перестали iснувати органи централiзованого планування. У будь-якiй взаСФмозалежнiй економiцi розподiл працi повинно спиратися на координуючий механiзм, який упорядковуСФ економiчнi i виробничi звязки. Результатом координацii в економiцi СФ створення системи звязкiв мiж пiдприСФмствами.
Мережа виробничих звязкiв, створена в рамках економiчноi системи, СФ важливою складовою ii основного капiталу. Призначення цих звязкiв полягаСФ в скороченнi витрат на пошук партнерiв i веденнi операцiй.
В умовах соцiалiстичноi економiки дii окремих субСФктiв економiчних вiдносин координуються, i мережа виробничих звязкiв створюСФться самою системою планування. Створена Держплан i Госснабом система знижувала витрати на ведення операцiй пiдприСФмств, але самi цi органи витрачали немало сил на створення таких звязкiв. Крiм того, через недосконалiсть системи планування пiдприСФмства вимушенi були встановлювати неформальнi звязки для придбання ресурсiв, якi вони не могли отримати через систему планування. Можливо, ця система не дуже ефективна, але вона все ж представляСФ певну цiннiсть. Створення нових звязкiв вимагаСФ великих витрат. При переходi до ринкових вiдносин звязки, що СФ порушилися, а налагодження нових окремому пiдприСФмству обходиться дуже дорого. Цi звязки набагато важливiше для госсектора, нiж для нового приватного сектора, який поступово створюСФ власнi. Невизначенiсть, повязана з розпадом системи звязкiв, головний чинник, що примушуСФ пiдприСФмства все бiльше думати про виживання.
Система звязкiв приходить в занепад через те, що пiдприСФмства намагаються пiти вiд старих схем постачання. Бiльшiсть з них до цього дня постачають i отримують продукцiю по колишнiх схемах, щоб не тратити засобу на пошук нових постачальникiв. Однак тим, якi ранiше постачали свою продукцiю споживачам по занижених цiнах, вiдхiд вiд колишньоi системи даСФ чималi вигоди.
Друга найважливiша межа перехiдного перiоду не завжди ясно, хто керуСФ пiдприСФмством. Формально багато якi пiдприСФмства як i ранiше вважаються державними, однак уряд не здатний реально впливати на iх дiяльнiсть. Деякi пiдприСФмства приватизованi без належного дотримання юридичноi процедури, так що iх приватизацiя може бути поставлена пiд сумнiв. Таким чином, директори держпiдприСФмств не упевненi в довгостроковiй стабiльностi свого положення на пiдприСФмствi. Проте директор доти вiдповiдаСФ за перебудову всерединi пiдприСФмства, поки ця невизначенiсть не усунена.
Мета економiчноi реформи полягаСФ в створеннi нових вiдносин мiж пiдприСФмствами, а також всерединi окремих пiдприСФмств. Але формування цих вiдносин займе немало часу. А поки розвиток двох згаданих аспектiв системних перетворень означаСФ, що пiдприСФмствам доводиться дiяти в обстановцi крайньоi невизначеностi, яка на даному етапi служить причиною появи характерних особливостей в поведiнцi росiйських пiдприСФмств.
Перед сучасними директорами стоять двi найважливiшi проблеми. Перша повязана з визначенням iстинноi вартостi пiдприСФмства. При вiдсутностi розвиненого ринку капiталу нинiшня оцiнка пiдприСФмства не даСФ уявлення про його iстинну вартiсть. З недостатнiм розвитком ринку капiталу частково повязана вiдсутнiстю на ринку керiвних кадрiв, внаслiдок чого дарування директора не залежить вiд розмiру власного капiталу пiдприСФмства.
Друга проблема слаба iнформованiсть. На цiй основi пiдприСФмствам дуже важко передбачувати наслiдки своiх нинiшнiх дiй. Директори розумiють, що сучасна економiчна середа, швидше усього, змiниться i умови дiяльностi будуть вiдносно стабiльними, але невiдомо, якими саме.
Через цi двi проблеми будь-якi дii, результати яких виявляться головним чином на завершальнiй стадii перехiдного перiоду, не представляють iнтересу для директорiв пiдприСФмств. Вони здатнi бачити перспективу, що не виходить за рамки отримання вигоди на стадii невизначеностi. Однак в звязку з непередбачуванiстю зовнiшнiх умов господарськоi дiяльностi невизначенiсть не завжди закiнчуСФться з визначенням повноважень по управлiнню пiдприСФмством i не завжди усуваСФ плутанину всерединi нього, тому директор приватизованого пiдприСФмства буде ухвалювати рiшення з таким розрахунком, щоб отримати вигоду вже в найближчому майбутньому, оскiльки довгострокова перспектива залишаСФться розпливчатою.
1. ПОНЯТТЯ РЖ СУТЬ ЦРЖН РЖ РЖНФЛЯЦРЖРЗ.
Цiна - багатофункцiональне економiчне явище, ведуча ринкова категорiя. Змiна цiни часто спричиняСФ за собою найсерйознiшi соцiальнi, економiчнi, а також полiтичнi наслiдки. Тому у ?/p>