Функции управления организацией на примере ООО "Зевс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
й эффективность управления увеличится, что позволит ООО Зевс получить дополнительную выручку в размере 5%. Удовлетворенность трудом работников также будет способствовать увеличению выручки предприятия.
Расходы предприятия при внедрении проектных мероприятий составят 40000 руб., которые можно iитать инвестициями.
Внедрение проектных мероприятий направлено на снижение текучести кадров, а также в конечном iете на повышение конкурентоспособности ООО Зевс позволяет ожидать увеличение товарооборота предприятия. Ожидается, что в результате внедрения проектного мероприятия ООО Зевс получит дополнительную выручку на 5%.
Расходы на внедрение проекта, согласно учетной политике ООО Зевс отнесены к себестоимости. Финансово-экономические показатели проекта представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Финансово-экономические показатели до и после проекта, тыс.руб.
Наименование показателейОтчетный периодПроектный периодОтклонение, %Выручка от продажи продукции19947,820945,25Себестоимость продукции17418,517458,51,2Валовая прибыль2529,33486,737,8Коммерческие расходы317,5317,5-Управленческие расходы208,4208,4-Прибыль (убыток) от продаж2003,42960,847,8Рентабельность продукции, ,0410,5Чистая прибыль (убыток)1262,2198046,5
Согласно данным таблицы 5, при внедрении проектного мероприятия в ООО Зевс, предприятие увеличит свой товарооборот на 5% и получит дополнительную прибыль в размере 717,8 тыс.руб. Положительным моментом является увеличение в послепроектном периоде рентабельности продаж с 10,04% до 10,5%.
На рисунке представлена динамика основных финансовых результатов ООО Зевс до и после проекта. Из рисунка видно, что динамика основных финансово-экономических показателей в послепроектном периоде положительная, то есть значения показателей финансовых результатов в послепроектном периоде выше, чем за допроектный период. Раiет показал, что в проектном периоде чистая прибыль составит 1980 тыс.руб., что по сравнению с отчетным периодом прибыль возросла на 46,5%.
Это говорит о том, что финансовое состояние предприятия улучшается.
Рисунок 3 - Динамика основных финансовых показателей до и после проекта
Годовой экономический эффект от проектных внедрения мероприятий составит:
Э = Д - Р
где Д - доход от внедрения проектного мероприятия. Доход от внедрения проектного мероприятия составит:
Д = 1980 - 1262,2 = 717,8 тыс.руб.;
Р - расходы на внедрение проекта; Р = 40 тыс.руб.
Тогда экономический эффект равен:
Э = 717,8 - 40 = 677,8 тыс.руб.
Таким образом, для совершенствования системы управления персоналом ООО Зевс в выпускной работе предлагается разработать и внедрить эффективную систему стимулирования работников путем формирования материальной системы денежного стимулирования и нематериальной системы стимулирования труда персонала ООО Зевс. Проектные мероприятия позволят снизить текучесть кадров, улучшить социально-психологический климат в коллективе, сделает прозрачным систему стимулирования труда работников ООО Зевс.
При внедрении проектных мероприятий выручка предприятия увеличится на 5%. Рост валовой прибыли составит 47,8%. Чистая прибыль увеличится на 46,5%. Рост рентабельности продаж с 10,04% до 10,5% говорит об эффективности проектных мероприятий. Экономический эффект составит - 677,8 тыс.руб.
Заключение
Организация в менеджменте обеспечивает рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов производственного процесса iелью наиболее эффективного выполнения принятых плановых решений. Контроль и регулирование деятельности завершают управленческий цикл и, таким образом, гарантируют эффективность осуществления всех остальных функций. При этом сущность контроля как функции менеджмента состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях.
В практической части выпускной квалификационной работе проведен анализ функций управления ООО Зевс. Основной вид деятельности предприятия - осуществление розничной торговли в целях обеспечения населения города продуктами пищевой промышленности и сельского хозяйства. Анализ финансовых показателей ООО Зевс в 2008-2010гг. показал, что в целом можно утверждать, что финансовое положение ООО Зевс устойчивое, развитие предприятия - стабильное.
Организация управления персоналом в торговой фирме ООО Зевс подчинено трехуровневой системе.
Организация труда в магазине направлена на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализировать торгово-технологический процесс, эффективнее использовать торговые и другие площади, оборудование и персонал магазина, создать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокое качество торгового обслуживания населения.
Необходимо выделить основные проблемы в системе стимулирования труда работников ООО Зевс: из-за того, что предприятие ООО Зевс относится к предприятиям малого бизнеса, фонд оплаты труда ограничен. На предприятии оплата труда производится в основном в зависимости от должности и времени работы. Премии выплачиваются не ежемесячно, а приурочиваются к определенным праздникам. Размер премии не зависит от вклада работника в достижении целей предприятия. Размер премии составляет 10%