Функции управления организацией на примере ООО "Зевс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
мотивации и стимулирования;
диагностика мотивации работников организации по показателю удовлетворенности трудом и его условиями.
. Формулирование целей и принципов политики организации в области стимулирования и оплаты труда персонала:
анализ стратегии управления персоналом;
описание стратегии управления персоналом в области мотивации и стимулирования;
описание стратегии управления персоналом в мотивации и стимулирования труда персонала.
. Разработка системы материального денежного стимулирования (оплата труда):
анализ структуры персонала. Выделение уровней управления и категорий персонала;
описание и анализ рабочих мест (должностей);
классификация рабочих мест (должностей) по внутрифирменной ценности;
грейдирование рабочих мест (должностей);
установление базовых окладов, установление надбавок и доплат с учетом результатов анализа с учетом рыночной стоимости;
разработка переменной части оплаты труда (системы премирования);
. Разработка системы материального не денежного стимулирования (социального пакета):
разработка структуры и содержания социального пакета;
дифференциация социального пакета по категориям персонала.
. Разработка системы нематериального стимулирования:
определение основных направлений нематериального стимулирования;
дифференциация нематериального стимулирования по категориям персонала.
. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему стимулирования и оплаты труда персонала:
определение состава нормативно-регламентирующих документов в области стимулирования персонала;
разработка положений: о стимулировании персонала в организации, об оплате труда, о премировании и т.д.
Работа по формированию эффективной системы стимулирования практически будет проходить в двух направлениях:
. Разработка системы материального денежного стимулирования (эффективной оплаты труда).
. Разработка системы нематериального стимулирования.
Анализ выявил, что все льготы и гарантии, которыми пользуются работники ООО Зевс, предоставляются работодателем по нормам трудового законодательства. Дополнительных гарантий и льгот нет. В условиях нехватки квалифицированных работников такое положение дел может лишить предприятие квалифицированных кадров, которые смогут найти работу на других предприятиях, где будут иметь дополнительные выгоды, предоставляемые эффективной системой стимулирования. Этого же требует и кадровая политика предприятия, которая в настоящее время направлена на привлечение молодых, перспективных работников.
Поэтому разработка эффективной системы нематериального стимулирования труда и внедрение ее на предприятии является приоритетным направлением кадровой политики руководства ООО Зевс.
Для разработки и внедрения мероприятий по совершенствованию системы стимулирования изучить передовой опыт зарубежных и отечественных предприятий по совершенствованию системы стимулирования работников.
На этой стадии проводятся согласования с администрацией предприятия, с руководителями разных уровней управления о возможности и эффективности внедрения той или иной льготы (гарантии) на данном предприятии.
Результатом проведенной работы список набора необходимых льгот (гарантий), которые, по мнению административно-руководящего состава предприятия, может позволить себе предприятие. Этот набор льгот не может быть меньше, чем набор льгот, гарантированный трудовым законодательством.
Смета расходов на разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда работников ООО Зевс приведена в таблице 4.
Таблица 4 - Смета расходов на проект
Вид расходовВеличина расходов, тыс.рубРасходы на проектирование15В том числеАнализ состояния дел5Анализ рынка труда5Анализ сходных предприятий по уровню и характеру выплат5Расходы на внедрение проекта25Всего40
Согласно смете расходов при разработке проекта расходы составят 15 тыс.руб. При внедрении проекта расходы составят 25 тыс.руб. Общая сумма расходов на проект равна 40 тыс.руб.
Развитие трудового потенциала коллектива предприятия в целом и отдельного работника как следствие принятых управленческих решений служит для получения дополнительного результата от производственной деятельности. Этот результат и является источником эффекта, который может принимать различную форму и оцениваться различными показателями. Эффект от управления может найти свое выражение в следующем виде:
увеличение выпуска продукции вследствие роста производительности труда и повышение ее качества;
удовлетворенности трудом (мотивационный эффект), если работа с персоналом строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях; эффект может проявиться также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива;
относительной экономии средств за iет сокращения сроков обучения благодаря подбору профессионально подготовленных работников (эффект выражается экономией средств, необходимых для достижения определенного состояния трудового потенциала).
Общий экономический эффект можно рассматривать как результат всей хозяйственной деятельности предприятия. Экономическим эффектом является объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении.
Ожидается, что при внедрении проектных мероприяти