Формы власти и влияния на примере ЗАО "Альянс"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?авленца (тыс. руб.)596,0207,5-388,565Прибыль к численности рабочих (тыс. руб.)141,562,7-78,856
Здесь спад более заметен, что является признаком снижения эффективности управления анализируемого предприятия.
Возглавляет ЗАО "Альянс" - генеральный директор. В линейном его подчинении находятся главный инженер, главный бухгалтер и юрист. Главному инженеру подчиняются: отдел кадров; плановый отдел; отдел охраны труда и техники безопасности и отдел организации производства и управления. Численность работников аппарата управления составляет 29 человека или 22,3% от численности ППП, при оптимально рекомендуемом числе работников управления до 10%, что является нерациональным.
.2.2 Качественная оценка кадрового потенциала ЗАО "Альянс"
Анализ качественного состава работников аппарата управления выявил следующую картину 13 человек (38%) имеют высшее образование; 19 (56%) имеют среднее специальное образование и 2 человека (6%) - среднее (рис. 4).
Рис. 4. Уровень образования работников аппарата управления
Как видно, среди них есть и руководители подразделений, и ведущие специалисты: главный бухгалтер, 6 человек отдела организации производства и управления. Повышение образовательного уровня управленческого персонала является одним из резервов улучшения его деятельности. Анализ также показал, что часть работников аппарата управления имеют непрофильное образование. Например в плановом отдел 1 человек имеет техническое образование (инженер-строитель); в отделе организации производства и управления 1 человек имеет высшее педагогическое образование и т.д. Подобные просчеты в подборе и расстановке кадров могут привести к недостаткам в управленческом процессе.
Возрастная категория сотрудников предприятия неоднородна, она колеблется от выпускников вузов и до людей, близких к пенсионному возрасту. Структура работников предприятия по возрасту представлена на рис. 5.
Рис. 5. Структура работников предприятия по возрасту
Больше всего работников на предприятии в возрасте от 36 до 45 лет, их доля от общей численности составляет 42%. Меньше всего - 22%, рабочих в возрасте от 22 до 35 лет. Средний возраст работающих - 43,5 года. Что касается количественного соотношения между мужчинами и женщинами, то тут явно преобладают мужчины, которые являются рабочими. Количественное соотношение мужчин и женщин представлено на рис. 6.
Рис. 6. Количественное соотношение мужчин и женщин
То есть, только 4% людей задействованных на предприятии - это женщины, остальные - 96% мужчины.
.3 Анализ применяемых в ЗАО "Альянс" методов, стилей руководства
В современных условиях все большее значение приобретает решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и, по существу, предопределяющим успех организаций в достижении ее целей. В связи с этим, предъявляются высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего предприятия.
Любое предприятие, представляя собой целенаправленную систему, состоит из элементов - людей, имеющих собственные целевые установки, и одновременно являющихся частью одной или более целенаправленных систем. Качество функционирования и эффективность предприятия зависят от характера влияния на него как составляющих элементов, так и систем, в которые оно входит. Поэтому необходимое условие эффективного управления заключается, прежде всего, в максимальном достижении согласованности действий всех работников предприятия.
Анализируя результаты деятельности ЗАО "Альянс" автор приходит к выводу: на предприятии недостаточно эффективно осуществляется реализация функций управления, не использован потенциал управленческих кадров.
Для изменения ситуации, выявления резервов управления предложено провести обследование коллектива специалистами по работе с персоналом по следующим направлениям:
1.Определение лидерских и административных качеств руководителей и специалистов (по методике Жарикова Е.). Данная методика позволяет каждому управленцу оценить соотношение лидерских и административных качеств, задействовать личностный потенциал, применять в различных условиях те качества, которые позволят добиться лучших результатов. Руководство сможет определить, насколько правильно произведена расстановка управленческого персонала.
2.Определение мотивов трудовой деятельности (по методике Бадоева Т.Л.) для изучения удовлетворенности трудом. Методика может быть использована как для управленческого персонала, так и для рабочих, что позволяет выявить факторы неудовлетворенности различных категорий сотрудников, слабые места в управлении коллективом. Опрашиваемые оценивают свое отношение к различным факторам, влияющим на удовлетворенность трудом, по семибальной шкале: "очень удовлетворен", "в основном удовлетворен", "скорее удовлетворен", "и удовлетворен, и нет", "скорее неудовлетворен", "в основном неудовлетворен", "совершенно неудовлетворен". В результате опроса получены следующие результаты (табл. 6).
Из результатов обследования следует, что в организации сложились:
1)низкая организационная культура (45% рабочих, 30% управленческого персонала не удовлетворены статусом профессии, престижностью - соответственно 60