Формирование, поддержание и изменение организационной культуры
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Формирование, поддержание и изменение организационной культуры
Содержание
руководство персонал стиль управление
Введение
. Понятие организации управления на предприятии
Понятия организационной структуры управления производством и факторы, ее определяющие
. Виды организационных структур
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Производственные предприятия определяют промышленный потенциал народного хозяйства и беспрестанно изменяются в меру развития производительных сил и углубления производственных отношений. На каждом этапе развития экономики подавляющее распространение получают те или другие типы производственных организаций. В народном хозяйстве происходит беспрестанное усовершенствование действующих организационных структур управления и поиск новых, более рациональных форм организации управления. Познание закономерностей и теоретическое объяснение этих процессов имеют большое значение для повышения эффективности промышленного производства.
Организационная структура управления - это форма деления труда, которая закрепляет определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления. В широком понимании задача менеджеров заключается в том, чтобы избрать ту организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам предприятия, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на нее. Наилучшая структура - это та, которая наилучшим образом позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней средой, производительно и целесообразно распределять и направлять усилие своих сотрудников и таким образом удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
В настоящее время накоплен значительный опыт теоретического обоснования эволюции организационных структур управления. Разработаны и успешно применяются на практике разнообразные методологические подходы к изучению закономерностей их формирования и развития. Основные расхождения между этими подходами заключаются в неоднозначном толковании организационных структур управления, что в одном случае рассматриваются как механизм, построенный для решения конкретных задач, в другом - как социальный организм, который чутко реагирует на потребности членов трудового коллектива, в третьем - как сложная социально-экономическая система и т.п.
Данная тема является актуальной практически для каждого предприятия. При условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам предприятия, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на нее, не изучалась. Существовали оргструктуры бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура iиталась эффективной для любых условий и форм. В то же время, совсем не обращалось внимание на то, что оргструктура и управление ею не могут быть стабильными, они постоянно изменяются и совершенствуются в зависимости от условий. В условиях рыночной экономики предприятиям необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать оргструктуры в соответствии с изменениями.
Все это свидетельствует об актуальности теме моей работы.
1. Понятие организации управления на предприятии
Понятие тАЮорганизация iитается одним из самых употребляемых. Он используется в таких значениях:
как система, и в частности, как система управления, которая рассматривается как единый организм;
как стадия процесса управления, предназначенная для создания новой, или реорганизации или ликвидации действующей системы;
как хозяйствующий субъект и тому подобное.
В широком понимании, понятие тАЮорганизация означает определенный порядок, а повышение уровня организованности - благоустройство. Достигнутый порядок можно признать полным, если в нем нашли практическое воплощение четыре аспекта упорядоченности, которые выходят с того, что определены:
а) границы системы, то есть установлено, сколько и какие системообразующие единицы она охватывает;
б) переменные, которые характеризуют единицы, которые образуют систему;
в) установлены допустимые соотношения между возможными количественными значениями переменных путем наложения ограничений на каждую из них;
г) способ действия каждой единицы и схема их взаимодействия.
Для эффективного функционирования современных предприятий необходимы, прежде всего, совершенные внутренние связи. Объединение разных частей предприятия в единственное целое обеспечивается организационной функцией менеджмента [3, c.172].
Системный подход в менеджменте рассматривает организацию как множественное число взаимосвязанных и определенным образом упорядоченных компонентов, которое обеспечивает целостность организации и её отношение к внешней среде.
Понятие тАЮорганизация охватывает такие взаимоувязанные элементы: цель, задание; группирование заданий для определения видов работ; группирование видов работ в соответствующих подразделениях согласно цели организации; делегирование полномочий, деление ответственности и определение количества уровней в иерархии управления; создание организационного климата, который побуждает работ