Формирование, поддержание и изменение организационной культуры
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?и из внедрения новых программ. 3. Усложнена реализация внутрипроизводственных конструкторских, технологических новинок без привлечения руководителей высшего звена. 4. Избыточное развитие системы взаимодействия по вертикали.
Продуктовый тип предусматривает создание в структуре фирмы самостоятельные хозяйственные структуры подразделов - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов одной группы или же одного продукта. При этом предусматривается специализация производственных отделений в главной компании за отдельными видами или группами продуктов и предоставления им полномочий управления производственными и сбытовыми дочерними компаниями, расположенными в своей стране и за рубежом [14, c. 140].
Производственное отделение не создает отличий в методах управления между отечественными и зарубежными дочерними компаниями, которые несут ответственность за прибыли и подлежат финансовому контролю и отчетности со стороны производственного отделения. Функциональные службы производственных отделений одновременно поддерживают тесные контакты с соответствующими центральными службами, получая от них указания по всем вопросам проведения единой политики и координации деятельности в пределах фирмы в целом.
Поскольку производственное отделение само выступает центром прибыли, оно осуществляет не только финансовый, но и оперативный контроль деятельности подконтрольных предприятий.
Продуктовая организационная структура широко распространена как результат перехода международных фирм к децентрализации управления, когда знание продукта и развитие производства в глобальном масштабе приобрели первоочередное значение.
Продуктовой организационной структуре отдают преимущество большие широко диверсифицированные компании, хотя в каждой из них названная структура имеет свои особенности. Они выплывают, прежде всего, из уровня диверсификации продукции и характера специализации каждого производственного отделения и каждой дочерней компании. Большую роль играет характер продукции, которая производится, уровень ее технологической сложности и уникальности (табл. 3.5).
Таблица 3.5. Преимущества и недостатки продуктовых организационных структур управления
ПреимуществаНедостатки1. Создание логических и действенных средств децентрализации власти.1. Дублирование функций на уровне корпорации подраздела.2. Четкая система подотчетности менеджеров подразделов за прибыли (убытки).2. Увеличение расходов на содержание персонала.3. Способность быстро реагировать на смену условий конкурент, технологи, спросу.3. Проблематичность установления оптимального уровня децентрализации.4. Улучшение координации работ.4. Автономия подразделов может блокировать достижение выгод стратегического сочетания.5. Наличие возможностей для подготовки менеджеров стратегического уровня.5. Наличие случаев избыточной конкуренции между подразделами за ресурсы и внимание корпорации.
Региональный тип организационной структуре управления производством. При использовании регионального типа организационной структуры предусматривается, что ответственность за всю деятельность компании на внутреннем и внешнем рынках распределяется между самостоятельными региональными подразделами. Эти подразделы по содержанию и характером деятельности могут быть как производственные отделения и быть центрами прибыли, а могут организовываться в форме дочерних компаний и быть центрами прибыли и центрами ответственности.
В обоих случаях региональные подразделы осуществляют координацию деятельности дочерних сбытовых и производственных компаний в своем регионе из всех видов продукции международной фирмы. Возглавляет такой региональный подраздел вице-президент, который подчиняется непосредственно высшей администрации компании и осуществляет свою деятельность в тесном контакте со всеми центральными службами. В некоторых компаниях региональные руководители имеют в своем подчинении управленцев по отдельным странам как промежуточное звено между региональным подразделом и местной дочерней компанией. Региональные подразделы осуществляют финансовый контроль деятельности каждой дочерней компании, а также контролируют составление текущего бюджета и знают вопросы планирования, придерживаясь указаний высшего руководства компании и центральных служб. Для более тесной взаимосвязи производственной деятельности подконтрольных компаний порой назначаются координаторы продукта или специальные функциональные службы, которые ведают вопросами производства отдельных видов продуктов [16, c.216]. Региональная структура управления используется компаниями, которые производят продукцию ограниченной номенклатуры и ориентированные на широкие рынки сбыта и конкретного потребителя (табл. 3.6). Региональная структура управления деятельностью компаний в целом встречается редко, хотя региональный принцип управления заграничной деятельностью вместе с управлением продукта достаточно распространен.
Таблица 3.6. Преимущества и недостатки региональных организационных структур управления
ПреимуществаНедостатки1. Создание возможностей приспособления стратегии к потребностям каждого рынка. 2. Перенесение ответственности за прибыли на низшие ровные управления. 3. Улучшение функциональной координации внутри целевого рынка. 4. Наличие возможностей для подготовки менеджеров стратегического уровня.1. Проблематичность ?/p>