Формирование, поддержание и изменение организационной культуры
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
й стратегической свободы. 2. Автономия подразделов может блокировать достижение выгод стратегического сочетания.
Опыт передовых предприятии России и успешно работающих, зарубежных фирм показывает, что наметилась стойкая тенденция замены чисто инженерного, узкофункционального труда более творческим, разнообразным, требующим самостоятельных управленческих решений. Все шире вовлекаются в процесс управления низовые структурные звенья, более высокие иерархические уровни концентрируются на решении наиболее сложных, стратегических задач. Эти изменения в содержании управленческого труда требуют упрощения сложных иерархических структур. Полезно вспомнить, что всемирно известный менеджер Ли Якокка приступил к реорганизации корпорации "Крайслер" с упрощения структуры управления и сократил численность управленческого аппарата среднего звена на 40% [16, c.149].
К сожалению, совершенствование государственной системы управления осуществляется чаще всего под влиянием субъективных факторов, волевыми решениями отдельных личностей или государственных министерств и ведомств. При попытках сократить численность аппарата управления госслужбы нередко снижается эффективность отдельных функций подразделения, что заставляет формировать новые структуры управления. Например, Аппарат Президента осуществляет функции управления в регионах страны; эти же функции выполняет и Министерство по делам национальностей и федеративных отношений. Говоря о структуре государственного управления, нельзя обойти молчанием такое грозное, разрушительное явление, как сепаратизм. Слабость центральной власти инициировала процесс автономизации, рост неоправданной никакой логикой самостоятельности региональных управленческих систем, их зависимость от федерального центра становится с каждым годом все более номинальной. Крайнюю степень сепаратизма продемонстрировала Чечня, да и многие другие регионы страны проявляют политическую лояльность лишь в раiете на получение финансовой помощи от федерального центра. Примеру региональных центров последовали и многие предприятия, ставшие самостоятельными в результате приватизации. Особенности действующих организационных структур, их тип, функциональные задачи зависят и от принятой стратегии управления. Принятое стратегическое решение всегда вызывает вопрос: будет ли существующая оргструктура соответствовать новым задачам? Основным критерием качества организационных структур является конечный социально-экономический, а иногда и психологический результат [6, c.251].
В настоящее время экономика страны поражена новым вирусом стойкого "ведомственного синдрома": неоднократно осужденная структура ведомственно-административного управления продолжает существовать и присваивать право собственника средств производства в завуалированном виде - то в форме госзаказа под маркой целевых федеральных или региональных программ, то в акционерной форме. Этот зловредный и опасный вирус может быть уничтожен только одним антибиотиком - созданием единого правового пространства для всех структур власти России.
Увеличение масштабов производства и его усложнение в условиях использования автоматизированных систем сбора и обработки информации обуславливают развитие новых организационных структур управления. В основе этого развития - переход к структурам, обеспечивающим быструю реакцию на изменения, происходящие в производстве.
Заключение
Таким образом, на основании всего выше сказанного, можно дать общую характеристику организационной структуре, определив несколько положений, которые определяют ее значимость: организационная структура управления предприятия обеспечивает выполнение всех функций менеджмента; структура организации определяет права и обязанности на управленческих уровнях; от организационной структуры зависит эффективная деятельность предприятия, его выживания и процветания; структура, принятая в конкретной форме, определяет организационное поведение ее работников, то есть стиль менеджмента и качество работы коллектива.
Современный этап развития экономики России ставит новые требования к построению организационных структур управления предприятиями. Да, обеспечение широких возможностей для предпринимательства предопределяет необходимость следующих изменений в организационной структуре: усиление функций, связанных с маркетингом; повышение роли стратегического планирования (вопреки преобладающим в настоящее время функциям оперативного управления) на высших уровнях управления; осуществление системной оценки руководящих кадров с учетом комплексных результатов их труда, а также мотивации; тесное взаимодействие между торгово-сбытовыми подразделами, отделами, которые занимаются техническим развитием и руководством предприятия.
В современных условиях ведения хозяйства организационные структуры управления должны предусматривать функции, связанные с оценкой эффективности предприятия сравнительно с мировым уровнем: систематическое сравнение уровня развития предприятия с уровнем, достигнутым фирмами-конкурентами; сравнение технико-экономического уровня продукции данного предприятия с мировыми стандартами; системный анализ и оценки эффективности собственного производства, внедрения прогрессивных принципов управления в отдельных целях; средне- и краткосрочное планирование с акцентом на финансовом плане, который приобретает первоочередное значение сра?/p>