Формирование организационно-управленческого механизма повышения конкурентоспособности персонала (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?арный выпуск продукции ,тыс.руб.410543454115530405120,70130,024.Амортизация основных средств,тыс.руб.142461470716367110,86135,275.Чистая продукция, тыс.руб. 7181369875481160228137,5117,56.Объем реализации продукции, тыс.руб.90982711304321392938124,2123,27.Среднегодовая стоимость основных средств,тыс.руб.109280145939187000133,5128,18.Среднегодовая стоимость основных производственных средств,тыс.руб.109280145939187000133,5128,19.Доля активной части основных средств, ,065,465,099,199,410.Среднегодовая стоимость имущества, тыс.руб.481871535071683377111,0127,711.Среднегодовая стоимость оборотных средств,тыс.руб.233841251659362247107,6143,912.Среднесписоч-ная численность ППП, чел.256326462602103,298,313.Среднесписоч-ная численность рабочих, чел.192019951860103,993,214.Расходы на оплату труда ППП, тыс.руб.249043307228359533123,3117,015.Расходы на оплату труда рабочих, тыс.руб.187200242287275660129,4113,716.Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, руб. 8097967511514119,5119,017.Среднемесячная оплата труда одного рабочего, руб.81251012012350124,5122,018. Производительность труда по товарной продукции на одного работника ППП, тыс.руб.445,9550,4656,1123,4119,219. Производител-ность труда по товарной продукции на одного рабочего, тыс.руб.595,3730,0917,7122,6125,720. Производительность труда по чистой продукции на одного работника ППП, тыс.руб.280,2373,2445,9133,3119,521. Производительность труда по чистой продукции на одного рабочего, тыс.руб374,0495,1623,8132,4125,822 Фондоотдача, руб/руб10,459,979,1295,491,523 Фондоемкость, руб \руб0,0950,1000,109105,3109,024 Фондовооруженность по всем средствам, тыс.руб/чел.42,63755,15471,868129,4130,325 То же по активной части основных средств, тыс.руб\чел28,14136,07146,718128,1129,526 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, раз3,894,;93,85115,485,727 Продолжительность одного оборота, дни92809386,9116,228 Материалоемкость, руб/руб.0,350,320,3291,4100,029 Материалоотдача, руб/руб2,853,1253,125109,6100,030 Валовая прибыль, тыс.руб. 160102217197276081135,6127,131 Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. 7496269132351168570121,8127,932 Прибыль от продажи, тыс.руб.135512180495218670133,2121,233 Прочие доходы, тыс.руб. 1698225801511033534,2190,234 Прочие расходы, тыс.руб.1973107667814583238,8190,235 Балансовая прибыль (убыток) , тыс.руб.102314151513175481148,1115,936. Рентабельность активов,,2328,3125,67133,590,737. Рентабельность продаж, ,6019,2119,82109,1103,138. Рентабельность основной деятельности, ,2313,4012,59119,393,939. Коэффициент текущей ликвидности1,071,341,46106,7105,640 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,060,250,31112,4104,5
Приложение Г
(обязательное)
Оценка эффективности системы управления организацией
Таблица Г.1 - Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня
Критерий оценкиВес (значимость)Балл экспертовВзвешенный балл1-ый эксперт2-ой эксперт3-ий эксперт4-ый эксперт5-ый экспертА12345631. Соответствие структуры объекту управления0,2343440,722. Соответствие структуры принципам управления0,2534450,843. Степень централизации (децентрализации)0,1434340,364. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работ0,2234430,645. Соответствие средней норме управляемости 0,1322330,266.Сбалансированность распределения прав и ответственности0,1445440,427. Уровень специализации и функциональной замкнутости 0,1434330,34Итого: интегральная оценка ?= 13,58
Таблица Г.2 - Интегральная оценка эффективности системы целей организации
Критерий оценкиВес (значимость)Балл экспертовВзвешенный балл1-ый эксперт2-ой эксперт3-ий эксперт4-ый эксперт5-ый экспертА12345631. Наличие и уровень миссии0,3444441,22. Наличие сформированной системы целей (дерева целей организации)0,3545451,383. Соответствие целей, предъявляемым к ним требованиям0,2343450,764. Соответствие целей структуре организации0,2445440,84Итого: интегральная оценка ?= 14,18
Таблица Г.3 - Интегральная оценка эффективности стратегии организации
Критерий оценкиВес (значимость)Балл экспертовВзвешенный балл1-ый эксперт2-ой эксперт3-ий эксперт4-ый эксперт5-ый экспертА12345631. Наличие и уровень работы подразделения стратегического планирования и управления в организации0,3121310,482. Согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды0,25322320,63. Согласованность существующей стратегии с внутриорганизационными процессами0,254444414.Осуществимость и гибкость стратегии0,2334440,72Итого: интегральная оценка ?= 12,8
Таблица Г.4- Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления организации
Критерий оценкиВес (значимость)Балл экспертовВзвешенный балл1-ый эксперт2-ой эксперт3-ий эксперт4-ый эксперт5-ый экспертА12345631.Профессиональные и личные качества управленческих работников0,3545451,382. Надежность аппарата управления0,2544450,883. Оперативность принятия управленческих решений0,2444440,84. Уровень квалификации работников 0,2554550,965. Гибкость аппарата управления0,1545450,46Итого: интегральная оценка ?= 14,48
Таблица Г.5- Интегральная оценка эффективности системы информации организации
Критерий оценкиВес (значимость)Балл экспертовВзвешенный балл1-ый эксперт2-ой эксперт3-ий эксперт4-ый эксперт5-ый экспертА12345631. Наличие системы информационного обеспечения в организации0,2444440,82. Уровень документооборота0,2445550,923. Уровень достоверности информации0,15454550,694. Наличие и уровень системы информационной безопасности0,15555550,755. Уровень информационной осведомленности0,1454550,466. Уровень технической оснащенности информационных процессов0,2434340,72Итого: интегральная оценка ?= 14,34
Таблица Г.6 - Интегральная оценка эффективности (уровня) организационной культуры
Критерий оценкиВес (значимость)Балл экспертовВзвешенный балл1-ый эксперт2-ой эксперт3-ий эксперт4-ый эксперт5-ый экспертА12345631. Наличие системы общеорганизационных ценностей0,2444440,82. Уровень социально-психологического климата0,2444450,843. Наличие элементо?/p>