Формирование организационно-управленческого механизма повышения конкурентоспособности персонала (на материалах ОАО "Ливгидромаш")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
по диiиплине Управленческие решения
Тема
Формирование организационно-управленческого механизма повышения конкурентоспособности персонала (на материалах ОАО Ливгидромаш)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ НАСОСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ
.1 Тенденции развития предприятий насосного машиностроения
.2 Современная концепция формирования и развития конкурентоспособности персонала
. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО ЛИВГИДРОМАШ ЗА 2007 - 2009 Г.Г
.1 Общая характеристика предприятия
.2 Анализ внешней среды предприятия
.3 Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО Ливгидромаш
.4 Анализ системы управления предприятия
.5 Анализ показателей конкурентоспособности трудовых ресурсов
. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОАО ЛИВГИДРОМАШ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях предприятие обязано занимать активную позицию в изучении спроса и предложения квалифицированной рабочей силы, вести поиск новых кадров и одновременно приспосабливать собственные кадровые ресурсы к повышенным требованиям через механизмы обучения и динамичные организационные перестройки. В конкурентной борьбе за кадры все большую ценность приобретают профессионализм, интеллектуальный и творческий потенциал, предпринимательские способности работников. Становится превалирующей точка зрения, что решающей предпосылкой конкурентоспособности, выживания и эффективной деятельности на рынке является человеческий потенциал, требующий эффективного управления.
В этой ситуации возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала промышленных предприятий, организации жизнеспособной системы управления, способствующих подъему и развитию промышленности.
Конкурентоспособность работника - это способность к индивидуальным достижениям в труде, представляющим вклад в достижение организационных целей. Конкурентоспособность работника определяется качеством рабочей силы, соответствующим рыночной потребности в функциональном качестве труда. Конкурентоспособность работника рассматривается как показатель селекции наемных работников по уровню их потенциальной и фактической эффективности труда и способности к профессиональному развитию. Происходит отбор наиболее способных работников с точки зрения соответствия их человеческого капитала качеству труда.
Таким образом, в условиях современной конкуренции кадры предприятия являются решающим фактором, поэтому самую важную роль играют при этом оптимальный кадровый менеджмент и высококвалифицированные сотрудники.
Перечисленные аспекты позволяют констатировать, что тема по разработке организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью персонала предприятия, на современном этапе развития российской экономики является весьма актуальной.
Целью написания дипломной работы является исследование теории и практики формирования механизмов повышения конкурентоспособности персонала.
В соответствии iелью были поставлены и решены следующие задачи:
рассмотреть тенденции развития предприятий насосного машиностроения;
изучить современное состояние и проблемы развития предприятий насосного машиностроения на уровне региона;
изучить роль конкурентоспособности кадров в современной организации;
дать организационную и экономическую характеристику исследуемого предприятия;
оценить уровень конкурентоспособности персонала;
на основе теоретических изысканий и проведенного анализа определить направления повышения конкурентоспособности персонала.
Предметом исследования является оценка конкурентоспособности сотрудников предприятия.
Объектом исследования является ОАО Ливгидромаш.
При написании дипломной работы использовалась литература по исследуемой проблеме, материалы нормативных актов, периодические издания.
1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ НАСОСНОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ
.1 Тенденции развития предприятий насосного машиностроения
Можно с уверенностью сказать, что сегодня насосная отрасль России находится в состоянии стабилизации. В последние года производители существенно обновили номенклатуру своей продукции, идет работа по гармонизации стандартов. В результате, потребности внутреннего рынка насосов в значительной мере по многим типоразмерам удовлетворяются за iет отечественного производства. Главное тому подтверждение - активность крупных импортеров насосов, таких как GRUNDFOS (Дания), WILO (Германия), ESPA (Испания), PEDROLLO (Италия), которые не только открыли в России свои официальные представительства, но и расширяют свои дилерские сети, а также основывают производство насосов.
Если говорить о конкуренции, то она достаточно жесткая во всех сегментах и в первую очередь среди