Формирование и повышение эффективности деятельности команды мигрантов в организации (на примере ОАО "ВТИ")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
трукций:
1 вариант развития событий: сроки не сорваны, и организация получает за выполненную работу 10.000.000 рублей. Вычитаем затраты на выполнение всех предложенных рекомендаций и получаем: 10.000.000 - 365.850 = 9.634.150 рублей.
2 вариант: - 3.000.000 рублей за срыв срока выполнения заказа из дохода организации ОАО ВТИ.
Заключение
Характерной чертой последнего десятилетия в экономике развитых стран является активное применение различных типов динамических, адаптивных структур, характеризующихся активным взаимодействием с внешней средой и высокой степенью делегирования ответственности и полномочий на нижние уровни управления. Во многих случаях одним из основных компонентов подобных структур становятся рабочие команды, которые способны стать средством быстрой и эффективной адаптации к постоянно изменяющимся требованиям рынка. Мода на тренинги командообразования пришла в Россию в середине 90-х, когда вместе с зарождением рыночной экономики пришло понимание того, что единственно значимым конкурентным преимуществом любой организации становятся ее человеческие ресурсы.
Для проведения исследования были поставлены три задачи:
. Изучить теоретико-методологические основы формирования команды мигрантов;
. Исследовать формирование команды мигрантов в ОАО ВТИ;
. Выработать комплекс мероприятий для повышения эффективности деятельности команды мигрантов.
В первой главе были изучены теоретико-методологические основы формирования команды мигрантов.
В первом параграфе было рассмотрено: понятия группы и команды, виды групп, общие черты команды и группы, состав группы, потенциал группы, структура группы.
Во втором параграфе автор изучил нормативно-правовые особенности привлечения мигрантов к трудовой деятельности. В этом параграфе были приведены статьи из Трудового Кодекса Российской Федерации, Налогового Кодекса, Кодекса об административных правонарушениях Российской Федерации.
После чего были изучены особенности командообразования мигрантов. Автор также отметил в третьем параграфе причины, по которым современные работодатели отдают свое предпочтение мигрантам при приеме на работу.
Структура ОАО ВТИ состоит из 9 научных подразделений с общей численностью 385 человек. Всего в ОАО ВТИ работает 665 человек. Основными видами деятельности являются:
конструкторско-технологические разработки в области котельного и теплового оборудования для ТЭЦ и ГРЭС в целях повышения эффективности процессов горения, совершенствования технологии эксплуатации и решения экологических проблем;
комплексные инжиниринговые работы, в том числе проектные, по модернизации и реконструкции ТЭЦ с использованием ГТУ-технологий, а также проектирование современных ГТУ-ТЭЦ для нужд жилищно-коммунального хозяйства;
разработка, внедрение и сопровождение информационных технологий.
Во втором параграфе главы было изучено формирование команды мигрантов в ОАО ВТИ. Автором курсового проекта было выявлено несколько причин, по которым происходили сбои в работе отдела, что влекло к финансовым потерям всей организации: отсутствие сплоченности группы из-за постоянных неформально вносимых начальницей изменений в раiеты конструкций, невозможность мигрантов оставаться на работе сверхурочно, низкая мотивация мигрантов. Для решения перечисленных проблем необходимо выполнить ряд мероприятий, которые изложены в третьей главе курсового проекта.
В третьей главе данного курсового проекта был выработан комплекс мероприятий по формированию эффективной команды и повышению эффективности ее деятельности. Для этого необходимо:
Провести тренинг с малой группой на сплочение;
Оборудовать свободное на территории организации помещение общей площадью 30 кв.м. как жилое.
Премировать сотрудников отдела ППР за сверхурочную работу.
Установить обязательным для начальника отдела ППР официальное оформление вносимых в раiеты изменений.
Обеспечить сотрудников отдела ППР возможностью бесплатно обедать за iет организации.
Во втором параграфе данной главы автор обосновал экономическую эффективность выработанных рекомендаций.
По вышеизложенным вычислениям у руководства ОАО ВТИ появляется два варианта развития событий после получения заказа на раiет конструкций:
1 вариант развития событий: сроки не сорваны, и организация получает за выполненную работу 10.000.000 рублей. Вычитаем затраты на выполнение всех предложенных рекомендаций и получаем: 10.000.000 - 365.850 = 9.634.150 рублей.
2 вариант: - 3.000.000 рублей за срыв срока выполнения заказа из дохода организации ОАО ВТИ.
Список использованных источников и литературы
1.Конституция Российской Федерации. - М.: ООО Омега-Л, 2008. - 64 с.
2.Трудовой Кодекс Российской Федерации: с изм. и доп. на 1 октября 2009 г. - М.: Эксмо, 2009. - 256 с.
.Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 15.01.2009 №195-ФЗ.
4.Налоговый кодекс Российской Федерации. - М.: АБАК, 2010. - 672 с.
5.Андреева Г.М. Социальная психология. - М.: Аспект-Пресс, 1996. - 356 с.
6.Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент (Управление персоналом). - М.: ИНФРА-М, 2003. - 315 с.
.Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: учеб. пособие для вузов / Т.П. Галкина. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 223 с.
.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.-мл. Организации: