Формирование и повышение эффективности деятельности команды мигрантов в организации (на примере ОАО "ВТИ")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
дение тренинга с малой группой на сплочение.
Тренингами по тимбилдингу занимаются консалтинговые компании. Поэтому для проведения такого тренинга (может быть это будет игра на сплочение команды) необходимо воспользоваться услугами такой фирмы. Сейчас в Москве работает большое количество подобного рода компаний. В среднем цена по Москве составляет 1800 рублей с 1 человека + 30%, если тренинг проводится в выходные дни. Будем расiитывать, что отдел ППР, состоящий из 4 человек, выезжает в выходной день на подобного рода тренинг, тогда мы получаем:
Стр = Кчел * Спер,
где: Стр - стоимость тренинга;
Кчел - количество человек группы;
Спер - стоимость тренинга в раiете на 1 персону.
Сумма денег, затрачиваемая на проведение тренинга на сплочение и стабилизацию социально-психологического климата в группе составляет:
Стр = 4 * 2340 = 9360 рублей
2. Оборудовать свободное на территории организации помещение общей площадью 30 кв.м. как жилое. Автором выше уже было отмечено, что из 4 сотрудников отдела ППР трое являются мигрантами. Для того, чтобы данное помещение было пригодно для проживания необходимо приобрести на баланс организации следующую мебель:
большой диван;
стол;
стул (3 штуки);
тумбочка;
вешалка;
Расiитываем:
Смеб = Сд + Сс + Сст + Ст + Св,
где: Смеб - стоимость мебели;
Сд - стоимость дивана;
Сс - стоимость стола:
Сст - стоимость стула;
Ст - стоимость тумбочки;
Св - стоимость вешалки.
Стоимость каждого вида мебели была расiитана в средней стоимости по Москве.
Сумма денег, затрачиваемая на оборудование помещения, составляет:
Смеб = 20.000 + 10.990 (включает и стоимость стульев - обеденная группа) + 4.000 + 2.300 = 37.290 рублей
3. Премировать сотрудников отдела ППР за сверхурочную работу. Заработная плата сотрудников отдела, так же как и сотрудников всей организации, складывается из: оклад + премия. Оклад = 20.000 рублей. Премия составляет в среднем 10.000 рублей. Автор курсового проекта предлагает повысить премиальную часть до 17.000 рублей. iитаем:
.000 - надбавка к премии на человека
Рп = 4 * 7.000 = 28.000 рублей/месяц,
где: Рп - размер премии.
Рп = 28.000* 6 мес. = 168.000 рублей
. Установить обязательным для начальника отдела ППР официальное оформление вносимых в раiеты изменений. Данная рекомендация не влечет никаких финансовых вложений организации, так как каждое рабочее место уже оборудовано компьютерами, в отделе есть принтер, на котором будут распечатываться все документы.
. Обеспечить сотрудников отдела ППР возможностью бесплатно обедать за iет организации. В этом случае необходимо заключить договор с кафе, которое находится в 7 минутах ходьбы от самой организации на приготовление обеда для 4 человек отдела продолжительностью на 6 месяцев (время работы проекта). iитаем:
Со = 6 * Со/м,
где: Со - стоимость обедов;
Со/м - стоимость обеда в месяц.
рабочий день в месяце;
- стоимость обеда для 4 сотрудников в день.
Получаем:
Со = 6 * 25.200 = 151.200 рублей
Теперь складываем затраты по всем предложенным рекомендациям и получаем:
Зк = 9360 + 37.290 + 168.000 + 151.200 = 365.850 рублей.
Как уже говорилось ранее, в ближайшее время организация планирует участвовать в тендере на крупное строительство, где будут чётко оговорены все сроки сдачи материалов по раiёту конструкций. Во избежание финансовых издержек, которые могут возникнуть из-за срыва сроков сдачи материала, автором данного курсового проекта и предлагается этот комплекс мероприятий. Для того чтобы расiитать эффективность предложенных мер, необходимо узнать, какую сумму денег потеряет организация, если сорвет сроки выполнения заказа. Заказ по разработке чертежей поступил на сумму 10.000.000 рублей. В договоре четко прописывается сумма неустойки, но так как этот заказ только планируется получить, автор не может привести точную цифру и ориентируется на уже полученные ранее заказы, что составляет 3.000.000 рублей. Далее будем iитать, что именно такую сумму придется заплатить за срыв срока. Отсюда производим подiет:
1 вариант развития событий: сроки не сорваны, и организация получает за выполненную работу 10.000.000 рублей. Вычитаем затраты на выполнение всех предложенных рекомендаций и получаем: 10.000.000 - 365.850 = 9.634.150 рублей.
2 вариант: - 3.000.000 рублей за срыв срока выполнения заказа из дохода организации ОАО ВТИ.
Конечно же, решение остается за руководством ОАО ВТИ, но, на взгляд автора, очевидно, что необходимо выполнить предложенные рекомендации.
.3 Выводы по главе 3
В третьей главе данного курсового проекта был выработан комплекс мероприятий по формированию эффективной команды и повышению эффективности ее деятельности. Для этого необходимо:
Провести тренинг с малой группой на сплочение;
Оборудовать свободное на территории организации помещение общей площадью 30 кв.м. как жилое.
Премировать сотрудников отдела ППР за сверхурочную работу.
Установить обязательным для начальника отдела ППР официальное оформление вносимых в раiеты изменений.
Обеспечить сотрудников отдела ППР возможностью бесплатно обедать за iет организации.
Во втором параграфе данной главы автор обосновал экономическую эффективность выработанных рекомендаций.
По вышеизложенным вычислениям у руководства ОАО ВТИ появляется два варианта развития событий после получения заказа на раiет конс