Формирование и повышение эффективности деятельности команды мигрантов в организации (на примере ОАО "ВТИ")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
визировал работу с заказчиками, осуществляет мероприятия по сокращению затрат. Из крупных инвестиционных проектов в 2012 году планируется реконструкция ТЭЦ ВТИ с сооружением высокоэкономичной, высокоэффективной ПГУ мощностью примерно 20 МВт.
Для достижения стратегических целей и предотвращения негативных тенденций в 2010 году Институт осуществляет:
совершенствование тематики Института;
оптимизацию структуры технологических, управленческих и вспомогательных подразделений и их кадрового состава;
совершенствование организации работ на основе системы менеджмента качества по стандарту ИСО 9001;
оптимизацию ценообразования на продукцию Института.
За почти вековую историю, организационная структура Общества менялась не один раз. На сегодняшний день она имеет следующий вид (Рис. 1).
Рис. 1. ? Организационная структура Общества
Таблица 1. ? Половозрастной и образовательный состав сотрудников
ОАО ВТИ на 2011 год.
ПоказательКритерийКоличество человекПолженский65мужской600Возрастдо 25 лет2026-35 лет20036-45 лет24546 лет и старше200Образованиевысшее650неоконченное высшее15Всего работает:6652.2 Формирование команды мигрантов в ОАО ВТИ
Структура ОАО ВТИ состоит из 9 научных подразделений с общей численностью 385 человек. Всего в ОАО ВТИ работает 665 человек.
В данном курсовом проекте исследование по командообразованию мигрантов будет проводиться в специальном конструкторском бюро при ОАО ВТИ, а точнее в отделе предпроектных и проектных работ.
Любое строительство начинается с проектных работ, в состав которых входят следующие основные этапы:
Предпроектная подготовка
Проектные работы
Технологическое проектирование
Проект организации строительства
Содержание ПОС
Проект производства работ
Технико-экономическая оценка ПОС и ППР
Согласование проектно-сметной документации
Экспертиза проектно-сметной документации.
Основные задачи и функции проектно-конструкторского отдела:
Проведение предпроектных работ.
Подготовка исходных данных, материалов и заданий на проектирование для договорных работ.
Организация выполнения проектных работ, внутрипроизводственный контроль качества проектных решений и нормоконтроль проектной документации в соответствии с действующими нормами, правилами, государственными и международными стандартами.
Качественное выполнение проектно-конструкторских работ.
Участие в рассмотрении проектных работ у заказчика, в органах государственного надзора и экспертизы.
Защита проектных решений перед заказчиком, в органах государственного надзора и экспертизы.
Проектно-конструкторский отдел является важной составной частью компании. Его основная цель - вывод предприятия на более высокий уровень развития.
В отделе предпроектных и проектных работ (далее - ППР) трудятся 4 человека. Трое из них являются мигрантами, так как приезжают на работу из Московской области.
Занятым в этом отделе сотрудникам поступает техническое задание от руководства по раiету конструкций и разработке чертежей. Никаких сроков по сдаче материалов руководством перед сотрудниками отдела не ставится, что естественно замедляет работу не только отдела ППР, но и других отделов СКБ.
Как уже было отмечено выше, в отделе работают 4 человека. Это трое мужчин, с опытом работы от 2 до 11 лет и женщина, опыт работы которой составляет 50 лет. Женщина является начальником изучаемого автором отдела. Именно она вносит свои коррективы в данные по раiету конструкций, однако эти коррективы носят неформальный, то есть устный характер. Инженеры-проектировщики, осуществляющие раiеты по заданным параметрам ведут работу на протяжении нескольких недель, после чего к ним от начальницы поступают в устной форме изменения данных. Вся проделанная до этого работа аннулируется, что замедляет ход работы отдела и тормозит работу всего СКБ. Неоднократно в связи с этим возникали конфликты в отделе. И говорить о сплоченности группы (команды) уже не приходится.
Также конфликты возникали с начальством по поводу сверхурочных работ. Неудобства, связанные с отдаленным от работы местом проживания, не позволяют сотрудникам оставаться на работе больше установленного времени, что также замедляет ход работы и срывает сроки выполнения заказа.
В ближайшее время организация планирует участвовать в тендере на крупное строительство, где будут чётко оговорены все сроки сдачи материалов по раiёту конструкций. Во избежание финансовых издержек, которые могут возникнуть из-за срыва сроков сдачи материала, автором данного курсового проекта предлагается сформировать команду из сотрудников отдела ППР, которая повысит в целом эффективность работы СКБ ВТИ. В третьей главе курсового проекта предложены мероприятия по формированию команды и их экономическое обоснование.
.3 Выводы по главе 2
Структура ОАО ВТИ состоит из 9 научных подразделений с общей численностью 385 человек. Всего в ОАО ВТИ работает 665 человек. Основными видами деятельности являются:
конструкторско-технологические разработки в области котельного и теплового оборудования для ТЭЦ и ГРЭС в целях повышения эффективности процессов горения, совершенствования технологии эксплуатации и решения экологических проблем;
комплексные инжиниринговые ?/p>