Формирование и повышение эффективности деятельности команды мигрантов в организации (на примере ОАО "ВТИ")
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
открытость, гибкость.
Препятствуют же этому:
желание доминировать и постоянно вступать в спор;
безапелляционные заявления;
оценка идей других как плохих или неверных;
привычка быть всегда правым;
потребность быть победителем, брать верх;
равнодушие, апатия, скука.
Не всегда и не из любых сотрудников можно сформировать сплоченную команду. Для этого необходимы следующие условия:
) люди, выполняющие работу, должны быть специалистами, выступать в качестве экспертов при решении возлагаемых на них задач;
) совокупный опыт и таланты людей, работающих в команде, должны превышать опыт и способности любого из тех, кто работает в одиночку;
) большинство людей должно иметь возможность в какой-то мере влиять на принятие тех решений, которые им приходится выполнять. Это повышает их заинтересованность в общем деле;
) каждый человек должен иметь склонности к творчеству, которые можно систематически использовать, привлекая его к участию в работе группы.
На сегодняшний день руководители столичных компаний отдают свое предпочтение иногородним специалистам. На это есть несколько причин:
Во-первых, они более напористы, более целеустремленны, у них больше желание добиваться результатов.
Они более серьезно подходят к своим обязанностям. Это понятно: приезжие не могут полагаться на помощь родителей, им каждый месяц нужно платить за съемную квартиру, они знают, что нельзя расслабляться. Кроме того, если они задумываются о будущем, о покупке квартиры, то сделают все, чтобы добиться карьерного роста и высоких заработков. Словом, они готовы много работать. В этом смысле у москвичей мотивация ниже.
Во-вторых, у провинциалов правильное отношение к работе.
В-третьих, приезжие готовы работать не в самых комфортных условиях и за меньшие деньги. Им нужно выживать, поэтому они готовы соглашаться на меньшее. Все это вместе и объясняет, почему сотрудники из регионов востребованы в кризис.
Из всего выше сказанного можно сделать следующий вывод: сплотить команду иногородних специалистов гораздо легче, нежели коренных жителей, так как у мигрантов выше мотивация и заинтересованность в работе.
.4 Выводы по главе 1
В первой главе были изучены теоретико-методологические основы формирования команды мигрантов.
В первом параграфе было рассмотрено: понятия группы и команды, виды групп, общие черты команды и группы, состав группы, потенциал группы, структура группы.
Во втором параграфе автор изучил нормативно-правовые особенности привлечения мигрантов к трудовой деятельности. В этом параграфе были приведены статьи из Трудового Кодекса Российской Федерации, Налогового Кодекса, Кодекса об административных правонарушениях Российской Федерации.
После чего были изучены особенности командообразования мигрантов. Автор также отметил в третьем параграфе причины, по которым современные работодатели отдают свое предпочтение мигрантам при приеме на работу.
Глава 2. Исследование формирования команды мигрантов в ОАО
ВТИ
.1 Социально-экономическая характеристика ОАО ВТИ
Открытое акционерное общество Всероссийский дважды ордена Трудового Красного Знамени теплотехнический научно-исследовательский институт расположен на юге Москвы между улицами Автозаводская и Ленинская слобода. Общая площадь занимаемой территории - 3,8 га, на которой располагается главный корпус, экспериментальная ТЭЦ ВТИ и лабораторные корпуса.
Как акционерное общество открытого типа Всероссийский теплотехнический институт (ВТИ) был зарегистрирован Московской регистрационной палатой 7 декабря 1993 года, регистрационный №028.635.
После регистрации новой редакции Устава 4 июня 2002 года в Московской Регистрационной палате ВТИ имеет название - Открытое акционерное общество Всероссийский дважды ордена Трудового Красного Знамени теплотехнический научно-исследовательский институт, сокращённое название ОАО ВТИ; внесён в Единый государственный реестр юридических лиц, зарегистрированных до 1 июля 2002 г., за основным государственным регистрационным №1027700158485.
декабря было принято Решение о создании Некоммерческого партнёрства Всероссийский теплотехнический научно-исследовательский институт (Протокол учредительного собрания НП ВТИ от 18.12.07 г. №1).
Распоряжением Правительства РФ №78 от 30.01.2008 года 100% акций ОАО ВТИ, принадлежащих ОАО РАО ЕЭС России переданы в качестве вступительного взноса в Некоммерческое партнёрство Всероссийский теплотехнический научно-исследовательский институт.
В соответствии с уставными задачами Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:
конструкторско-технологические разработки в области котельного и теплового оборудования для ТЭЦ и ГРЭС в целях повышения эффективности процессов горения, совершенствования технологии эксплуатации и решения экологических проблем;
комплексные инжиниринговые работы, в том числе проектные, по модернизации и реконструкции ТЭЦ с использованием ГТУ-технологий, а также проектирование современных ГТУ-ТЭЦ для нужд жилищно-коммунального хозяйства;
разработка, внедрение и сопровождение информационных технологий.
Перспективы развития Общества:
Для повышения эффективности работы в новых условиях менеджмент Института повысил требования к сотрудникам, акти