Geum.ru


Фiнансова санацiя та стабiлiзацiя дiяльностi пiдприСФмства

Информация - Экономика

Другие материалы по предмету Экономика




ьностi, що призводить до збiльшення власноi кредиторськоi заборгованостi.

  1. Аналiз причин кризи та сильних i слабких сторiн ДВАТ тАЬШахта iм.КалiнiнатАЭ

На цьому етапi аудиту визначаСФться повнота врахування в санацiйнiй концепцii всiх причин та факторiв, якi призвели до кризовоi ситуацii. Перевiряться, чи правильно були використанi методи iдентифiкацii причин кризи. ВстановлюСФться, чи дiють причини кризи й досi чи вони вже подоланi (або зникли самi по собi). Визначаються вид та фаза фiнансовоi кризи; систематизуються причини кризи; виявляються фактори, якi позитивно чи негативно вплинули на кiнцевi показники дiяльностi пiдприСФмства; систематизуються сильнi та слабкi сторони в дiяльностi пiдприСФмства.

Щоб зсувати фактичний стан пiдприСФмства та перспективи його розвитку, у практицi санацiйного аудиту застосовують так званий СОФТ-аналiз (SOFT-analysis) аналiз сильних (Strength) i слабких (Failure) сторiн, а також навних шансiв (Opportunity) i ризикiв (Threat). В економiчнiй лiтературi СОФТ-аналiз називають ще СВОТ-аналiзом (SWOT- analysis).

Цей вид аналiзу може стосуватися всього пiдприСФмства, його структурних пiдроздiлiв, а також окремих видiв продукцii. На основi результатiв аналiзу ендогенного середовища розробляються рекомендацii, що мають на метi:

  1. усунення наявних слабких мiiь,
  2. ефективного використання iснуючого потенцiалу (сильних сторiн).

У результатi СОФТ-аналiзу екзогенного середовища виявляСФться позитивний та негативний вплив на пiдприСФмство ззовнi, а на цiй пiдставi виробляються пропозицii, якi мають на метi:

  1. нейтралiзувати можливi ризики;
  2. використати додатковi шанси.

Проаналiзувавши показники дiяльностi пiдприСФмства ДВАТ тАЬШахта iм. КалiнiнатАЭ ми можемо видiлити наступнi сильнi сторони:

  • квалiфiкований iнженерно-технiчний персонал;
  • наявнiсть власних виробничих споруд;
  • прихiд молодих та енергiйних спiвробiтникiв фiнансових служб;
  • наявнiсть реальноi програми санацii;
  • законодавча пiдтримка збоку держави;
  • фiнансова допомога збоку кредиторiв;
  • наявнiсть виробничого потенцiалу.

Але нажаль поряд з сильними аспектами своСФi кiлькостi це пiдприСФмство маСФ i слабкi

ознаки, якi дуже сильно позначилися, а деякi i далi позначуються на його результатах дiяльностi. До основних слабких напрямкiв ми можемо вiднести:

  1. iнертнiсть та зловживання керiвництва пiдприСФмства;
  2. крадiжки на виробництвi;
  3. висока енергомiсткiсть продукцii;
  4. велика дебiторська та кредиторська заборгованiсть;
  5. збiльшення глибин видобутку вугiлля.

К додатковим шансам, якi пiдприСФмство може використати на свою користь з метою покращення свого становища, можна вiднести наступнi:

  1. держава вживаСФ протекцiонiстських заходiв, спрямованих на захист вiтчизняного товаровиробника;
  2. низька ймовiрнiсть появи конкурентiв;
  3. збiльшення обсягiв фiнансування з боку держави.

Однак, к для любоi системи, так i для економiчноi у тому числi, СФ негативнi причини , якi можуть нiвелювати дiяльнiсть додаткових шансiв. К таким ризикам на цьому пiдприСФмствi вiдносять:

  • кримiногенний ризик;
  • iнфляцiйний ризик (знецiнення реальноi вартостi капiталу);
  • ризик неплатоспроможностi чи банкрутства контрагентiв;
  • ризик змiни податкового законодавства та накладення фiнансових санкцiй;
  • ризик аварiй на виробництвi.

Пiд час санацiйного аудиту сильнi та слабкi сторони дiльностi пiдприСФмства слiд оцiнювати з урахуванням основних тенденцiй змiн у зовнiшньому щодо пiдприСФмства середовищi. Так, наявна виробнича програма на актуальну дату може бути сильною стороною пiдприСФмства, проте згодом пiд дiСФю зовнiшнiх факторiв вона може стати недосконалоi i перетворитися на його слабину.

Оскiльки сильнi та слабкi сторони СФ вiдносними показниками, вiдповiднi висновки мають ТСрунтуватися на порiвняннi з аналогiчними характеристиками пiдприСФмств-конкурентiв. Пiд час аналiзу сильних та слабких сторiн визначаються критичнi сфери, якi пiд дiСФю специфiчних зовнiшнiх та конкурентних факторiв впливають на економiчнi результати пiдприСФмства, а далi встановлюються ключовi параметри, вiд яких залежить ефективнiсть господарськоi дiяльностi. На практицi досить часто в ходi СОФТ-аналiзу використовуються такi методи контролiнгу, к анкетуванню та АВС-аналiз.

РОЗДРЖЛ 3

НАПРЯМКИ СТАБРЖЛРЖЗАЦРЖРЗ ДРЖЯЛЬНОСТРЖ ПРЖДПРИРДМСТВА ПО ВИХОДУ З КРИЗИ

  1. Збiльшення вхiдних грошових потокiв

Щоб виконувати термiновi платiжнi зобовязання, кожному пiдприСФмству потрiбно мати у своСФму розпорядженнi достатнiй обсяг лiквiдних засобiв. Якщо iх бракуСФ, пiдприСФмство вважаСФться неплатоспроможним. Вiдновити платоспроможнiсть можна, збiльшивши вхiднi грошовi потоки. Вхiднi грошовi потоки пiдприСФмства класифiкують таким чином:

1) виручка вiд реалiзацii основноi продукцii;

2) надходження у виглядi iнших операцiйних доходiв;

3) доходи вiд iнвестицiйноi дiяльностi;

4) кошти, залученi в результатi емiсii корпоративних прав;

5) кошти, залученi на умовах позики;

6) державнi дотацii та субсидii.

До внутрiшнiх джерел збiльшення грошових надходжень вiдносять першi три позицii. Можливостi пiдприСФмства, що перебуваСФ у кризi, скористатися останнiми трьома джерелами фiнансових ресурсiв залежать вiд субСФктивних мотивацiй та спроможностi двох сторiн: iнвесторiв (кредиторiв) та