Фiнансова санацiя та стабiлiзацiя дiяльностi пiдприСФмства
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?iй лiтературi часто згадуСФться концепцiя швидкого виявлення фiнансовоi кризи та радикальних санацiйних дiй (Primat des Handelns). Прихильники цього напрямку (здебiльшого економiсти-практики) не враховують, що в разi його вибору не залишаСФться часу для досконалого дослiдження причин кризи та розробки оптимальноi санацiйноi стратегii. На противагу цим поглядам теоретики додержують думки, що цейтнот у пiдготовцi санацiйних заходiв основний фактор майбутнiх невдач, оскiльки втрачаСФться шанс для розробки iмпровiзованих та гнучких дiй.
На методи та форми проведення санацii вплинули розвиток економiчноi теорii; еволюцiя ролi держави як регулятора ринковоi економiки; макроекономiчнi змiни в краiнах колишнього соцiалiстичного блоку та зумовлений цими змiнами трансформацiйний спад; новi пiдходи до приватизацii (реприватизацii) пiдприСФмств. Вивчаючи теоретичну i практичну базу санацii пiдприСФмств, ознайомлюСФмося з основними проблемами, що становлять предмет дослiджень зарубiжних економiстiв у цiй галузi. Предметом дискусiй провiдних учених Нiмеччини, США, Великобританii СФ питання, повязанi з методами прогнозування банкрутства пiдприСФмств, класифiкацiСФю фiнансових джерел санацii та послiдовнiстю iх мобiлiзацii; змiстом контролiнгу санацii, порядком проведення санацiйного аудиту; формами та розмiрами державноi фiнансовоi пiдтримки пiдприСФмств; санацiйними прiоритетами; швидкiстю фiнансового оздоровлення; приватизацiйними аспектами санацii пiдприСФмств тощо.
1.3. Менеджмент фiнансовоi санацii
Процес органiзацii фiнансовоi санацii пiдприСФмств можна подати трьома основними функцiональними блоками:
1. Розробка санацiйноi концепцii та плану санацii.
2. Проведення санацiйного аудиту.
3. Менеджмент санацii.
Як правило, план санацii розробляють за дорученням власникiв чи керiвництва пiдприСФмства консалтинговi чи аудиторськi фiрми в тiсному взаСФмозвязку iз внутрiшнiми службами контролiнгу (якщо такi СФ на пiдприСФмствi). У разi, якщо санацiя здiйснюСФться у ходi провадження справи про банкрутство, то розробляти план повинен призначений арбiтражним судом керуючий санацiСФю. Санацiйний аудит здiйснюСФться аудиторськими компанiями на замовлення потенцiйних санаторiв, кредиторiв та iнших осiб, якi можуть взяти участь у фiнансуваннi санацii.
Вирiшальне значення для успiшного проведення фiнансового оздоровлення пiдприСФмства СФ органiзацiя ефективного менеджменту санацii.
Поняття менеджмент можна розглядати з трьох сторiн: к систему економiчного управлiння, к орган управлiння (апарат управлiння), к форму пiдприСФмницькоi дiяльностi.
Менеджмент (англ. management управлiння) узагальнено можна визначити к систему економiчного управлiння виробництвом, що включаСФ сукупнiсть принципiв, методiв, форм i прийомiв управлiння [16].
З позицii фiнансового менеджменту кризовий стан пiдприСФмства полягаСФ в його нездатностi здiйснювати фiнансове забезпечення поточноi виробничоi дiяльностi [40].
Сутнiсть менеджменту санацii можна розглядати у двох аспектах: iнституцiйному та функцiональному.
З iнституцiйного боку до менеджменту санацii можна вiднести всiх фiзичних осiб, якi уповноваженi власниками субСФкта господарювання чи силою закону провести фiнансову санацiю пiдприСФмства, тобто здiйснювати фактичне управлiння пiдприСФмством на перiод його оздоровлення. Зауважимо, що досить часто на межу банкрутства пiдприСФмство доводить саме невмiле чи навмисно неправильне управлiння. Керiвництво пiдприСФмства, яке привело його до фiнансовоi кризи, к правило, не в змозi ефективно управляти фiнансовою санацiСФю. Звiдси випливаСФ необхiднiсть замiни керiвництва пiдприСФмства або передачi повноважень щодо санацii третiм особам.
Загалом до осiб, якi можуть бути носiями менеджменту санацii, слiд вiднести контролюючi органи (наприклад департамент банкiвського нагляду НБУ, страховий нагляд тощо), консультантiв, аудиторiв, керуючих санацiСФю, якi призначаються вiдповiдно до рiшення арбiтражного суду, представникiв банкiвських установ чи iнших кредиторiв, досвiдчених менеджерiв, а також колишнСФ керiвництво пiдприСФмства. Вирiшення питання з призначенням менеджменту санацii належить до числа першочергових заходiв у рамках фiнансового оздоровлення.
З функцiонального бону менеджмент санацii це система антикризового управлiння, яка полягаСФ в ефективному використаннi фiнансового механiзму з метою запобiгання банкрутству та фiнансового оздоровлення пiдприСФмства. Функцiональнi сфери менеджменту санацii можна розглядати к окремi фази управлiнського циклу, причому у процесi санацii пiдприСФмства такi цикли перманентно повторюються при досягненнi окремих стратегiчних чи тактичних цiлей.
До функцiональних сфер менеджменту санацii слiд вiднести такi:
а) постановка цiлей;
6) формування та аналiз проблеми (головна проблема фiнансова криза);
в) пошук альтернатив, прогнозування та оцiнювання iх реалiзацii (добiр i оцiнювання необхiдного каталогу санацiйних заходiв);
г) прийняття рiшення;
д) реалiзацiя (проведення конкретних санацiйних заходiв);
е) контроль;
СФ) аналiз вiдхилень.
Санацiйний менеджмент включаСФ:
1. Управлiння активами:
а) оборотними;
б) необоротними.
2. Управлiння капiталом:
а) формування фiнансовоi структури капiталу;
б) управлiння формуванням власних фiнансових ресурсiв;
в) управлiння залученням позикових фiнансових ?/p>