Учет и анализ расчетов по оплате труда на предприятии (на примере ООО "Ля Бэль Ви")
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
ах каких рангов, если компания внедрила систему грейдирования - имеют теневые диапазоны, то есть где фактически расширяются официально установленные диапазоны окладов? Каковы причины таких явлений, чем они обоснованы?
Грейдирование - это определение зарплаты конкретному работнику и распределение зарплатного и премиального фонда между сотрудниками коллектива.
Общее правило заключается в следующем: чем больше исключений, тем менее устойчиво работает система компенсаций в целом. Но при этом нужно помнить, что исключения из правил могут означать, что в структуре работ компании есть уникальные виды деятельности (должности), ключевые для данной организации. Специалисты требуемой квалификации с нужными компетенциями могут редко встречаться на рынке труда, удержать их (или привлечь) зачастую удается именно за счет увеличения предлагаемого оклада. Но чтобы не ломать из-за необходимых исключений всю систему, руководство идет в таких случаях на формирование теневого диапазона должностного оклада для этих конкретных позиций.
Третий показатель: количество работников, чьи оклады достигли максимума соответствующих диапазонов (вилок) окладов, а также позиционирование этих работников в иерархии должностей.
Этот показатель может свидетельствовать как о том, что занятые на определенных должностях (видах работ) работники обладают высокой квалификацией, так и о том, что окладные вилки сформированы таким образом, что не позволяют адекватно дифференцировать оплату работников в зависимости от качества и результативности их труда. В последнем случае система окладов требует пересмотра.
Четвертый показатель: разница в окладах и суммарных выплатах между наиболее успешными и эффективными сотрудниками и середнячками. Этот показатель позволяет понять, за счет чего получена разница в оплате их труда: благодаря фиксированной, переменной части, либо разного рода надбавок. Фактически эта цифра показывает, насколько успешно компания справилась с вопросами за что платим? и что поощряем?, обсуждавшимися ранее.
Пятый показатель: принципы организации коммуникаций по вопросам оплаты труда и действующая практика в этой области.
Для успешного внедрения новой - перепроектированной - системы оплаты труда в компании важно понимать, кто инициирует проведение информационных кампаний (если они проводятся)? Как используются корпоративные СМИ и прочие доступные информационные ресурсы? Какое участие менеджеры разных уровней принимают в обсуждении, разработке и внедрении системы оплаты труда в компании? Есть ли механизмы и способы рассмотрения апелляций по вопросам оплаты труда? Насколько эти механизмы действенны и формализованы: предусмотрены ли постоянные комитеты, уполномоченные рассматривать вопросы компенсационной политики, каков их состав и авторитетность в компании?
Следовательно, анализ производительности труда, который можно отнести к внутриорганизационным фильтрам, дающим возможность просеять массив информации, найти ответы на вопросы, рассмотреть ситуации, постоянно возникающие в связи с функционированием компенсационной системы. Эти фильтры обращают внимание специалистов и менеджеров внутрь системы, позволяют обдумать действующие механизмы в области оплаты труда и найти ресурсы ее оптимизации.
2. Учёт и анализ расчётов по оплате труда на предприятии (на примере ООО Ля Бэль Ви)
.1 Краткая характеристика ООО Ля Бэль Ви
Салон красоты Ля Бэль Ви был основан в 2002 году в лице директора Журавлевой Ирины Семёновной. Располагается салон по адресу: г. Москва улица Малая Якиманка, 3.
При выборе места расположения салона учитывались важные моменты, как проходимость, соседство учреждений, торгового центра, который посещают большое количество людей.
Красиво оформленный фасад салона и яркая вывеска, привлекающая проходящих мимо прохожих особенно в темное время суток, так как буквы сделаны из неонов. Помещение, которое занимает салон удобно распланировано. Рабочие места оснащены комплектом оборудования, инструментов, приспособлений, отвечающих требованиям безопасности, производственной санитарии и эстетики. Клиентами салона являются жители близлежащих домов и сотрудники офисов. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком. Салон оказывает услуги на высоком уровне
В настоящее время в салоне красоты Ля Бэль Ви работает 7 человек, включая директора. Всего в работе предприятия задействовано: главный бухгалтер, администратор, косметолог, мастер маникюра и педикюра, парикмахер, уборщица.
Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет администратором, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.
ООО Ля Бэль Ви считается юридическим лицом с момента регистрации в отделе государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности. Имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права. Основной целью общества является получение прибыли. Основным видом деятельности является 93.02 предоставление косметических услуг.
Данный салон работает в трёх направлениях: парикмахерские услуги; педикюр, маникюр; космето