Учет и анализ расчетов по оплате труда на предприятии (на примере ООО "Ля Бэль Ви")
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?тельность труда
Количество работниковОбъем работы (в рублях) за месяцЗа смену объем работы (в руб.)За час работы753000757194677000010000125076700095711196
Следовательно трудовой деятельностью является получение результата, например производство продукции или услуги. Для любого работника или их группы имеет значение плодотворность этого результата, т. е. количество произведенной продукции (услуг) за единицу рабочего времени (час, день, год). И чем выше этот результат, тем меньше затраты на единицу результата, в том числе такие, как арендная плата за помещение, плата за электроэнергию и т. п.
Методика анализа системы оплаты труда во многом уникальна для каждой организации и зависит, главным образом, от поставленных целей. Любое предприятие обладает только ему присущим набором показателей оценки продуктивности бизнеса, но вместе с тем можно говорить о нескольких группах показателей, которые являются типовыми, общими для большинства компаний и составляют основу для анализа системы компенсаций.
Первая группа - это показатели, относящиеся к объему используемой рабочей силы и занятости персонала.
Первый показатель: структура фонда оплаты труда (ФОТ). Здесь важны:
соотношение постоянной и переменной частей ФОТ;
процент затрат, направляемых на обеспечение социальных льгот работников, - по сравнению с суммарной компенсацией за результативность;
определение названных соотношений для производственного персонала, специалистов, менеджеров и высшего руководства;
доля ФОТ, которая используется для оплаты сверхурочной работы. Если процент сверхурочных работ на предприятии стабильно превышает уровень 5-7%, то нужно спланировать и провести специальное исследование причин этого явления, выявить основные тенденции.
Очень важно отследить динамику изменений всех этих показателей за три-пять лет, особенно в корреляции со стратегическими задачами предприятия.
Второй показатель: коэффициент соотношения между размерами ФОТ постоянного персонала и ФОТ сотрудников сторонних организаций, выполняющих ряд бизнес-функций по договорам подряда или вынесенных на аутсорсинг. Аутсо?рсинг - передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. Анализируя имеющееся соотношение, важно получить ответы на следующие вопросы:
позволяет ли привлечение сторонних организаций обеспечивать качество работ, которое стабильно превышает качество внутренних исполнителей?
экономит ли внутренние ресурсы (какие и в каких пропорциях) привлечение сторонних работников?
Третий показатель: называется условный работник. Он в известной степени обобщенно отражает данные по двум предыдущим показателям. Этот показатель позволяет контролировать и измерять использование дополнительного рабочего времени (сверхурочных работ, работ, выполняемых по совместительству и в качестве замещения в связи с больничными или прогулами). Количественное выражение показателя условный работник получается путем деления всех рабочих часов, оплаченных за отчетный месяц (кроме тех, которые оплачиваются в двойном размере согласно действующему законодательству) на среднее количество рабочих часов в отчетном месяце. К примеру, если списочный состав предприятия - 500 человек, а полученный показатель условный работник - 600 человек, руководству есть над, чем задуматься.
В нашей практике работы с производственным предприятием, для которого показатель условный работник превышал реальное количество занятого персонала на 80 человек, важно было выявить причины возникновения дополнительных затрат рабочего времени и место их приложения. С помощью тщательного анализа всех затратных потоков на оплату труда обнаружилось, что львиная доля этих затрат связана с оплатой производственных рабочих, которые принимались на испытательный срок, пробовались в качестве учеников и, по ряду причин, увольнялись, не отработав даже месяца. Не без интереса со стороны производственных менеджеров был воспринят и тот факт, что в структуре ФОТ производственного подразделения подобного рода выплаты составляли почти 19% (за исследованный период).
Показатель условный работник помогает наглядно оценить, насколько целенаправленно (на достижение корпоративных целей) работает та или иная составляющая ФОТ.
Вторая группа показателей связана с оценкой стоимости трудовых ресурсов по отношению к стоимости производимых ими благ и получаемой для предприятия выгоды.
Первый показатель: доля заработной платы (суммарных компенсационных выплат) в себестоимости производимой продукции/услуг, а также динамика этого показателя в сравнении с данными по другим предприятиям отрасли. Дело в том, что в интерпретации этого показателя решающее значение имеет отраслевая принадлежность бизнеса. Компании, занятые в сфере услуг, затрачивают на компенсационные выплаты, как правило, около 40% всех вложений в производство услуги, а компании сектора высоких технологий - часто и более 40%. В то же время для производственных предприятий данный показатель считается приемлемым в пределах 10-15% затрат, а предприятия, связанные с использованием дорогостоящего сырьевого ресурса, стремятся держать этот показатель даже ниже данной нормы.
Для конкретной компании важно анализировать долю затрат на оплату персонала в себестоимости проду?/p>