Geum.ru


Управлiння продуктивнiстю органiзацii

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

?костi (пiдприСФмництва), щоб добитися стабiльностi роботи пiдприСФмства;

  • зрозумiйте, що для досягнення якостi немаСФ необхiдностi в суцiльному контролi;
  • постiйно удосконалюйте систему виробництва i обслуговування з метою пiдвищення якостi i продуктивностi, а також зниження витрат;
  • створiть систему пiдготовки кадрiв на робочих мiiях;
  • створiть систему ефективного керiвництва, а не нагляду;
  • використовуйте ефективнi методи спiлкування мiж людьми, виключивши страх i недовiря;
  • припиняйте практику видiлення виробничих потужностей на основi жорстких нормативiв;
  • усувайте перешкоди, якi позбавляють працiвника права гордитися своСФю роботою;
  • ясно визначите обовязки i вiдповiдальнiсть керiвникiв всiх рiвнiв за постiйне полiпшення якостi продукцii i послуг.

    • На основi цих принципiв на Заходi менеджери широко застосовують рекомендацii у галузi стимулювання працi. В основному вони зводяться до наступного:

    • нагороджувати перспективнi рiшення, а не однохвилиннi;
    • нагороджувати тих, хто бере на себе ризик, а не тих, хто його уникаСФ;
    • нагороджувати творчу роботу, а не пiдпорядкування;
    • нагороджувати за результати роботи, а не за обсяг;
    • нагороджувати за спрощення, а не за даремнi (якщо навiть не шкiдливi) ускладнення;
    • нагороджувати за якiсть, а не за швидку роботу;
    • нагороджувати тих, хто працюСФ один з одним, а не проти один одного.

    У системi управлiння якiстю продукцii на пiдприСФмствi важливе мiiе займаСФ служба управлiння якiстю. РЗi основнi задачi:

    • захист репутацii фiрми;
    • захист споживача вiд дефектноi продукцii;
    • скорочення непродуктивних робiт;
    • попередження браку.

    На основi цих задач найважливiшими функцiями служби управлiння якiстю СФ:

    • координацiя робiт з постiйного пiдвищення якостi на всiх стадiях життСФвого циклу продукцii (стратегiчний маркетинг, науково-дослiднi i дослiдно-конструкторськi роботи (НРЖОКР), органiзацiйно-технологiчна пiдготовка нового виробництва (ОТПП), виробництво, пiдготовка товару до функцiонування, експлуатацiя, ремонт, утилiзацiя товару);
    • координацiя дiяльностi всiх пiдроздiлiв i служб пiдприСФмства в розробленнi конкретних цiлей, а також iх iнформування про досягнутi результати;
    • координацiя програм, планiв та iнших регламентуючих документiв i активна участь у пiдготовцi кадрiв (робiтникiв всiх спецiальностей i квалiфiкацiй; фахiвцiв i менеджерiв всiх рiвнiв).

    3. Контроль i аналiз ходу виробництва в сучаснiй органiзацii

    Контроль за ходом виробництва маСФ на метi виявлення вiдхилень вiд встановлених планових завдань i календарних графiкiв виробництва, неполадок у роботi рiзних пiдроздiлiв i служб пiдприСФмства. Контроль повинен бути, по-перше, оперативним, по-друге, - безперервним у всiх ланках основного виробничого процесу, починаючи вiд надходження в цехи сировини, матерiалiв, кiнчаючи здачею готовоi продукцii на склади.

    Склад i змiст робiт з контролю, перiодичнiсть його виконання розрiзняються залежно вiд типiв виробництва:

    у одиничному виробництвi обСФктами контролю СФ графiки оперативноi пiдготовки виробництва i термiни виконання найважливiших робiт за окремими замовленнями. Стан задiлiв контролюСФться для комплектiв на замовлення, пiдготовка виробництва - за особливо важливими позицiями;

    у серiйному виробництвi контролюСФться номенклатура, кiлькiсть i термiни випуску складальних одиниць, провiдних деталей, стан складських задiлiв заготiвок, деталей, ступiнь комплектноi забезпеченостi складальних робiт. Контроль виконання планових завдань виконуСФться позмiнно, за календарними планами випуску деталей, за замовленням в цiлому. Задiли контролюються в розрiзi деталей i в групових комплектах;

    у масовому виробництвi контролюються такт роботи потокових лiнiй i задiли на всiх стадiях виробничого процесу. Контроль випуску виробiв проводиться за добу вiдповiдно до такту, задiли перевiряються подетально, строго контролюються недостаючi деталi. Особливе мiiе в системi управлiння якiстю продукцii займаСФ технiчний контроль. Вiн СФ системою методiв, засобiв i заходiв, в результатi яких iдентифiкуСФться якiсть готовоi продукцii, напiвфабрикатiв i сировини вимогам стандартiв i мiжцеховим нормативам, а також забезпечуСФться вироблення високоякiсноi продукцii вiдповiдно до цих нормативних документiв i стандартiв.

    Задачi технiчного контролю:

    • встановлення якостi готовоi продукцii;
    • попередження впливу випадкових i субСФктивних чинникiв на якiсть продукцii;
    • забезпечення дотримання заданого технологiчного режиму.

    Функцii технiчного контролю виконуСФ служба технiчного контролю пiдприСФмства, яка може включати:

    • вiддiл технiчного контролю;
    • центральну лабораторiю;
    • лабораторii цехiв;
    • групи контролю та iн.

    Служба технiчного контролю пiдкоряСФться безпосередньо директору пiдприСФмства.

    На пiдприСФмствах технiчний контроль здiйснюСФться за двома напрямками:

    1. контроль якостi сировини, напiвфабрикатiв i готовоi продукцii;
    2. контроль параметрiв технологiчного режиму.

    Класифiкацiя технiчного контролю:

    • за стадiями виробництва: повинен бути профiлактичним, оперативним, точним, обовязковим;
    • за частотою контролю (попереднiй, промiжний, остаточний);
    • за формою (лабораторний, iнструментальний, вiзуальний);
    • за ?/p>