Управлiння продуктивнiстю органiзацii
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?енсивноi терапii.
3. Елементи процесу розмiщення матерiально-технiчних обСФктiв
Процес проектування матерiально-технiчного обСФкта, виробничого пiдприСФмства складаСФться з ряду логiчно звязаних мiж собою етапiв. Порушення послiдовностi виконання етапiв може вести до згубних для виробництва помилок, виправлення яких обходиться дуже дорого. Цi етапи включають:
1 Збiр початкових даних. Проектувальник повинен мати в своСФму розпорядженнi докладну iнформацiю про:
а) схему планування виробничого процесу, розмiщеноi на пiдприСФмствi;
б) задану продуктивностi i асортименту продукцii, що випускаСФться;
в) данi по майданчику (розмiр, конфiгурацiя) i будь-яким iснуючим на майданчику будiвлям (висота перекриттiв);
г) будiвельнi норми i будь-якi iншi нормативнi акти, що вiдносяться до технiки безпеки, охорони, захисту навколишнього середовища.
2 Визначення кiлькостi i типiв виробничих ресурсiв, потрiбних для забезпечення заданоi продуктивностi. Наприклад, скiльки касових мiiь необхiдно передбачити в банку для обслуговування очiкуваного числа клiСФнтiв?
3 Визначення площi, потрiбноi для кожноi виробничоi дiлянки. Якщо у вiддiленнi офсетного друку стоятиме чотири машини, то яка площа потрiбна для цього вiддiлення з урахуванням проходiв, промiжних складiв, площi забезпечення, кiмнати вiдпочинку або ремонтноi служби?
4 Аналiз звязкiв мiж рiзними дiлянками включаСФ визначення того, якi з них слiд розмiщувати ближче один до одного, а якi можна або необхiдно рознести. У аеропортах, наприклад, контори з прокату автомашин завжди розмiщують поряд з вiддiленням видачi багажу. Деякi дiлянки доводиться розносити за вимогами екологii, технiки безпеки i т.д. Дiлянку фарбування, наприклад, необхiдно розмiщувати подалi вiд дiлянки пiскоструминноi обробки, де видiляСФться пил i високий рiвень вiбрацii.
5 За наслiдками етапiв 3 i 4 розробляСФться генеральне компонування з вказiвкою всiх розмiрiв i мiiя розмiщення кожноi виробничоi i допомiжноi дiлянки. При цьому, звичайно, опрацьовують декiлька можливих варiантiв.
6 Чiтке визначення точного мiiя кожноi одиницi устаткування, меблiв i iнших виробничих ресурсiв на кожнiй дiлянцi. Часто цю роботу виконують за допомогою шаблонiв, якi накладають на креслення генеральимального розмiщення устаткування. Останнiм часом цю роботу виконують за допомогою ЕОМ.
Процес проектування пiдприСФмства ведеться з урахуванням багатьох чинникiв i включаСФ цiлий ряд компромiсiв. Звичайно, зважаючи на вельми високий ступiнь складностi проблеми, СФдино прийнятним пiдходом СФ прагнення до погоджувального, а не до оптимiзованого результату. Для проектування важливi як аналiтичнi, так i творчi здiбностi розробникiв.
Управлiння трудовими ресурсами в системi операцiйного менеджменту
1. Класифiкацiя трудових процесiв
Трудовий процес це вплив людини на предмет працi за допомогою знаряддя працi або внаслiдок дii керованого людиною знаряддя працi, щоб створювати продукт, який знаходиться в певних природних або штучних умовах. Трудовий процес СФ найскладнiшим, головним i одночасно завершальним етапом будь-якого виробничого процесу. Трудовий процес охоплюСФ всi сфери дiяльностi людини, отже, слiд чiтко визначити види трудових процесiв за iх класифiкацiйними ознаками (табл. 4.1).
Трудовий процес складаСФться з декiлькох етапiв.
- Аналiз ситуацii (проблеми плану робiт, програми, технологii, задуму тощо).
- Формування певного уявлення про технологiю виробiв, умови i вимоги зовнiшнього середовища, прогнозування результатiв процесу.
- Пiдготовка робочого мiiя i забезпечення його всiм необхiдним (матерiальними ресурсами, робочою силою, iнформацiСФю, технологiСФю тощо).
- Виконання роботи, тобто власне трудовий процес.
- Оформлення результатiв виконання роботи.
- Завдання i втiлення (реалiзацiя) роботи.
- Стимулювання високих результатiв працi.
Органiзувати трудовий процес означаСФ обСФднати в просторi й часi за кiлькiстю i якiстю предмет працi, ii засоби та живу працю. При цьому органiзатори, технологи, економiсти мають вiдповiсти на питання: що виготовляСФться, з якими параметрами, хто виготовляСФ, де, коли, якi витрати i якi результати супроводжують трудовий процес (дiяльнiсть)?
Органiзацiя трудовоi дiяльностi маСФ спиратися на досягнення науки та передовий досвiд, забезпечувати пiдвищення продуктивностi працi та збереження здоровя людини.
Наукова органiзацiя трудовоi дiяльностi спрямована на розвязання таких взаСФмоповязаних завдань, як економiчне, психофiзiологiчне, соцiальне.
Економiчне завдання полягаСФ в якнайповнiшому використаннi обладнання, матерiалiв, сировини, пiдвищеннi продуктивностi працi.
Психофiзiологiчне завдання передбачаСФ створення сприятливих виробничих умов для забезпечення здоровя робiтникiв та iх працездатностi.
Соцiальне завдання спрямоване на задовольняння робiтникiв умовами й результатами працi.
Таблиця 4.1 Класифiкацiя трудових процесiв
№ з/пОзнака класифiкацiiВид трудового процесу1Характер працi