Geum.ru


Управлiння продуктивнiстю органiзацii

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент




? нематерiальних активiв

  • вiртуальнi процеси, що повязанi з iнформацiйним або духовним обслуговуванням3Мета трудових процесiв для iх споживачiв
  • створення матерiальноi бази для задоволення потреб
  • задоволення матерiальних потреб людини
  • задоволення духовних i соцiальних потреб людини
  • задоволення суспiльних потреб4Галузь виробництва, де маСФ мiiе трудовий процес
  • матерiальне виробництво
  • нематерiальне виробництво5Роль i мiiе трудового процесу у виробничому процесi
  • в основних процесах випуск продукцii, виконання роботи або надання послуг
  • у допомiжних процесах забезпечення нормального функцiонування основних та обслуговуючих процесiв
  • в обслуговуючих процесах забезпечення нормального функцiонування основних i допомiжних процесiв6Перiодичнiсть виконання робiт
  • безперервнi процеси
  • циклiчнi процеси
  • нециклiчнi процеси7Рiвень автоматизацii трудових процесiв
  • ручнi процеси
  • машинно-ручнi (механiзованi) процеси
  • автоматизованi процеси
  • автоматичнi процеси
    • 2. Розподiл та кооперацiя працi Найважливiшими складовими органiзацii трудовоi дiяльностi СФ розподiл i кооперацiя працi. Розподiл працi це розмежування дiяльностi людей у процесi iхньоi спiльноi працi.

    Розподiл працi на пiдприСФмствi означаСФ уособлення окремих частин трудових процесiв з метою скорочення виробничого циклу завдяки одночасному виконанню рiзних робiт i пiдвищенню продуктивностi працi. Остання мета досягаСФться внаслiдок формування виробничих навикiв робiтниками завдяки спецiалiзацii робiт.

    Високий рiвень спецiалiзацii свiдчить про культуру виробництва.

    Найпоширенiшими формами розподiлу працi на пiдприСФмствi СФ операцiйна, професiйно-квалiфiкацiйна, постадiйна i функцiональна.

    1. Операцiйний розподiл працi зумовлюСФться подiлом виробничого процесу на складовi частини з додержанням певних технiчних та економiчних вимог (висока точнiсть оброблення, рацiональне використання обладнання, оснащення тощо).
    2. Професiйно-квалiфiкацiйний розподiл працi здiйснюСФться з урахуванням спецiальностi робiтникiв i складностi виконуваноi ними роботи. Це потрiбно, щоб вiдокремити квалiфiковану працю вiд менш квалiфiкованоi.
    3. Постадiйний розподiл працi здiйснюСФться мiж робiтниками, що зайнятi на рiзних стадiях виробництва продукцii. Його мета досягти однаково високоi продуктивностi при виконаннi кожного виду робiт (заготiвельних, складальних, зварювальних i т.д.), а також оптимiзувати чисельнiсть робiтникiв за професiями та спецiальностями у виробничому процесi.
    4. Функцiональний розподiл працi передбачаСФ розподiл усього комплексу робiт мiж рiзними категорiями працiвникiв (робiтникiв тощо) залежно вiд характеру участi iх у виробничому процесi та виконуваних функцiй (закрiплення робiт, технологiчних процесiв, технiчноi пiдготовки виробництва, технiчного обслуговування й управлiння за конкретними виконавцями).

    Розподiл працi неможливий без ii кооперацii, завданням якоi СФ забезпечення взаСФмоузгодженостi дiй окремих робiтникiв або груп робiтникiв у процесi виконання рiзних трудових функцiй. Розподiл i кооперацiя працi становлять двi взаСФмоповязанi та доповнюючi одна одну функцii трудовоi дiяльностi.

    ОднiСФю з найважливiших форм кооперацii СФ бригада (або ланка) первинний виробничий та соцiальний осередок колективу працiвникiв (робiтникiв), якi разом виконують плановi завдання i несуть колективну й iндивiдуальну вiдповiдальнiсть за результати своСФi працi.

    Залежно вiд характеру виконуваних технологiчних робiт i професiйного складу робiтникiв бригади подiляються на:

    • спецiалiзованi. Як правило, це робiтники однiСФi професii, якi виконують однорiдну технологiчну операцiю в одну змiну (бригади рiзникiв, штампувальникiв та iншi, якi найчастiше використовуються при технологiчнiй спецiалiзацii виробництва);
    • комплекснi, що складаються з робiтникiв рiзних професiй, якi виконують технологiчно неоднорiднi, однак взаСФмоповязанi операцii.

    Комплекснi бригади доречно використовувати на дiльницях iз предметною спецiалiзацiСФю, а також у цехах машинобудiвних пiдприСФмств iз комплексно-механiзованим i автоматизованим виробництвами при органiзацii предметно-замкнутих дiльниць (заготiвельнi, обробнi, складальнi, зварювальнi та малярнi процеси).

    Залежно вiд часу (перiоду) роботи виконавцiв спецiалiзованi та комплекснi бригади можуть бути змiнними або добовими (наскрiзними).

    Крiм перерахованих форм кооперацii робiтникiв у бригади для забезпечення ефективностi трудових процесiв важливе значення мають принципи органiзацii цехiв i дiльниць (технологiчний, предметний, змiшаний), допомiжних служб (централiзований або децентралiзований), ступiнь неперервностi технологiчних процесiв, трудомiсткiсть виготовлення продукцii. Наукова органiзацiя трудовоi дiяльностi потребуСФ реалiзацii таких заходiв: розроблення плану впровадження; визначення матрицi вiдповiдальностi; створення системи навчання й атестацii персоналу; створення системи матерiального та морального стимулювання робiт.

    3. Органiзацiя робочих мiiь

    Ефективнiсть трудового процесу залежить насамперед вiд органiзацii робочих мiiь.

    Пiд робочим мiiем розумiСФться виробничий простiр (площа) з розмiщеним на ньому устаткуванням та iнвентарем, якi необхiднi для ефективного виконання одним ?/p>