Управление финансовым состоянием предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?довая величина дебиторской задолженности ООО КАМА-Контракт, тыс.руб.2129Предполагаемый средний уровень снижения дебиторской задолженности, Предполагаемая среднегодовая величина дебиторской задолженности, тыс.руб.1916,1Величина снижения, тыс.руб.212,9Текущий коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности11,29Выручка от реализации ООО КАМА-Контракт, тыс.руб.26663Коэффициент оборачиваемости задолженности после внедрения мероприятия13,1Изменение коэффициента оборачиваемости 1,81Дополнительные затраты, тыс.руб.77,472Экономический эффект от привлечения должности специалиста по управлению дебиторской задолженностью, тыс.руб.135,428
На основании Таблицы 3.7 можно сделать вывод, что система премирования менеджера по продажам с совмещением должности специалиста по управлению дебиторской задолженностью является эффективной для предприятия. Это даст ООО КАМА-Контракт экономический эффект в размере 135,428 тыс.руб. Необходимо отметить, что чем ниже будет процент дебиторской задолженности к общему объему отгрузки за месяц, тем больше сотрудник получит надбавку к общему среднемесячному заработку, тем самым увеличит прибыль предприятия.
.5 Управление имуществом как способ улучшения финансового состояния ООО КАМА-Контракт
В целях снижения затрат предприятия, рекомендую ООО КАМА-Контракт уменьшить офисные площади арендуемые у ООО Камател по адресу: ул. Шоссе Космонавтов, д.11, 7 этаж. Предлагаю отказаться от офисной площади в размере 96 кв.м. и арендовать меньшее помещение для размещения офисных работников (10 человек) в размере 50 кв.м., также у ООО Камател. Таким образом, при уменьшении площади арендуемого имущества сохранится норма площади на одного офисного работника (составляет 4 кв.м.).
Рассмотрим предполагаемую экономическую эффективность за счет уменьшения арендуемых площадей в Таблице 3.8.
Таблица 3.8 - Расчет экономической эффективности за счет уменьшения арендуемых площадей
Арендуемая площадьРазмер арендуемой площадиСтоимость 1 кв. м.Общая стоимостьОфисная (до внедрения мероприятия)96300288000Офисная (после внедрения мероприятия)50300150000Экономический эффект после внедрения мероприятия-46138000
Данные Таблицы 3.8 показывают, что за счет уменьшения арендуемых площадей на 46 кв.м. ООО КАМА-Контракт экономит 138 тыс.руб.
3.6 Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий
Таким образом, в третьей главе были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления финансами предприятия путем:
- применения факторинговых операций;
- предоставления скидок при осуществлении предоплаты дебиторами;
- создания на предприятии должности специалиста по управлению дебиторской задолженностью с применением системы премирования этого сотрудника;
- управления имуществом ООО КАМА-Контракт.
Рассчитаем экономический эффект от внедрения указанных выше мероприятий в Таблице 3.9.
Таблица 3.9 - Экономическая эффективности от предложенных мероприятий
Наименование мероприятияЭкономический эффектПрименение факторинговых операцийПрибыль 1089,24 тыс.руб.Применение предоплаты в размере 50% и соответствующей скидки в 5%Прибыль 958,05 тыс.руб.Создание должности специалиста по управлению Прибыль 135,428 тыс.руб.дебиторской задолженностью с применением схемы премированияУменьшения размера арендуемой площадиПрибыль 138 тыс.руб.Экономический эффект от всех предложенных мероприятийПрибыль 2320,718 тыс.руб.
. В результате заключения договора между ООО КАМА-Контракт и ЗАО Банк Национальная Факторинговая Компания предприятие получит дополнительную прибыль в размере 1089,24 тыс.руб., то есть высвободит дополнительные денежные средства. После применения факторинговых операций предприятие сможет погасить 17% краткосрочной задолженности за счет абсолютно ликвидных активов. До усовершенствования ООО КАМА-Контракт погашало всего 3,5% краткосрочных обязательств за счет денежных средств.
. Применение предоплаты в размере 50% и соответствующей скидки в 5% позволит ООО КАМА-Контракт высвободить денежные средства в размере 958,05 тыс.руб. Дополнительные затраты при предоставлении скидки в 5% составят 106,45 тыс.руб. После усовершенствования предприятие получит с каждого рубля вложенного в дебиторскую задолженность 16,7 рублей выручки. Срок погашения дебиторской задолженности сократится на 10,47 дней и составит 21,85 дней.
. Совершенствование структуры управления денежными потоками путем привлечения специалиста по управлению дебиторской задолженностью (должность можно закрепить за менеджером по продажам, увеличив ему заработную плату) в год обойдется ООО КАМА-Контракт в 77472 руб.
Для повышения эффективности системы работы сотрудника, ориентированной на снижение объема просроченной дебиторской задолженности необходимо создать условия заинтересованности в достижении запланированного уровня дебиторской задолженности, то есть применить систему мотивации. Это даст ООО КАМА-Контракт экономический эффект в размере 135,428 тыс.руб. После внедрения мероприятия предприятие получит с каждого рубля вложенного в дебиторскую задолженность 13,1 рубль выручки и сократит срок ее погашения с 32,32 дней до 27,85 дней.
. Уменьшение размера арендуемой площади дает возможность ООО КАМА-Контракт сэкономить 138 тыс.руб. Таким образом, предприятие вовлечет в оборот дополнительные денежные средства за счет которы?/p>