Управление финансами предприятия в современных условиях (на примере фирмы "Рускожизделия")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
аботы по стандартизации и т.п.); отдельные стадии производственного процесса (управление технической подготовкой производства, оперативное управление основным и вспомогательным производством и т.п.) и отдельные факторы производства (организация работы с кадрами, материально-техническое снабжение и т.д.).
Упорядоченная система функций и информационных связей между ними дает функциональную структуру системы управления, что служит основой для построения организационной структуры управления. С этой целью вся совокупность конкретных функций управления группируется в следующие подсистемы:
подсистему функционирования предприятия как единого целого;
подсистему управления функционированием производственных единиц;
подсистему управления функциями всестороннего обеспечения деятельности предприятия (функциональная подсистема);
подсистему управления целевыми программами и подсистему информационного обеспечения управления.
По каждой подсистеме определяется блок, под которым понимается совокупность взаимосвязанных звеньев управления и исполнения, на которые возложено выполнение функций одной из систем, входящих в целостную организационную систему в качестве ее подсистемы.
Блок обеспечения функционирования как единого целого (блок Общее руководство) осуществляет управление всеми сторонами деятельности предприятия как основного звена в системе управления народным хозяйством. Звеньями управления являются члены дирекции, а также органы коллегиального управления. В качестве подчиненных блоку звеньев исполнения выступают руководители производственных подразделений и функциональных служб.
Блоки управления функционированием производственных единиц (блоки Линейное управление и Оперативное управление) осуществляют функции управления в подразделениях основного и вспомогательного производств.
Блоки управления всесторонним обеспечением деятельности предприятия (функциональные блоки) охватывают звенья управления, замкнутые в функциональных подразделениях и службах. В состав этих блоков входят следующие:
Техническое руководство, осуществляющее функции управления научно-техническим развитием, технической подготовкой производства, инструментальным, ремонтным и энергетическим хозяйством;
Управление экономической деятельностью, включающий функции прогнозирования и планирования, экономического анализа, учета и контроля хозяйственной деятельности;
Управление материальными ресурсами, содержащий функции управления материально-техническим обеспечением, сбытом, транспортным и складским хозяйством, маркетинг;
Управление кадрами и социальным развитием, охватывающий функции управления обеспечением кадрами, жилищно-коммунальным хозяйством и другими объектами социальной инфраструктуры;
Информационное обеспечение управления включает функции информационных, вычислительных, документационных, координационных и коммуникационных центров;
Управление целевыми программами, содержащими функции управления разработкой и реализацией программ перестройки производства, связанных с освоением новой продукции и технологии, внедрением новых форм организации труда и производства, совершенствованием управления, а также комплексом мер по социальному развитию коллектива.
Функциональная структура системы управления является основой для проектирования организационной структуры управления, поскольку процесс формирования организационной структуры управления предприятием представляет собой, прежде всего организационное закрепление функций управления за подразделениями аппарата управления.
2. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности Рускожизделия
.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
ООО Рускожизделия - предприятие, занимающееся пошивом кожаных изделий для населения и их реализацией.
Соответственно для осуществления производственного процесса на предприятии выделяются:
приемный салон;
лекальный и раскройный участок;
кладовая (склад) готовых и подготовленных к продаже изделий;
специализированных пошивочных участка.
Краткая характеристика организационно-управленческой структуры предприятия представлена на рисунок 2.1.
Рисунок 2.1 - Организационно-управленческая структура предприятия
Основные виды изготавливаемых швейных изделий:
пошив мужской одежды;
пошив женской одежды;
пошив женской и мужской одежды из меха;
изготовление кожаной галантереи.
Аналогичные виды одежды изготавливаются и для детей, но в значительном меньшем количестве.
Главная задача предприятия - всемерное удовлетворение общественных потребностей граждан в продукции с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах.
Для осуществления главной задачи предприятие обеспечивает:
развитие и повышение эффективности производства, его интенсификацию, увеличение прибыли (дохода) на основе ускорения, роста производительности труда и ресурсосбережения;
социальное развитие коллектива, создание благоприятных возможностей для высокой производительности труда, охрану окружающей среды.
Деятельность предприятия строится на основе плана экономического и социального развития. В соответствии с контрольными цифрами, долговременными научно обоснованными экон?/p>