Управление финансами предприятия в современных условиях (на примере фирмы "Рускожизделия")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Содержание
Введение
. Теоретические основы управления предприятием
.1 Аппарат управления предприятием
.2 Механизм и законы управления предприятием
.3 Функции управления предприятием
. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности Рускожизделия
.1.Краткая характеристика деятельности предприятия
.2 Предложения по совершенствованию активов и пассивов предприятия
.3 Оценка эффективности предложений по совершенствованию активов и пассивом предприятия
Заключение
Глоссарий
Список использованной литературы
Введение
В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления.
Управление - это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Аппарат и средства управления организованы в четко структурированную упорядоченную систему, в которой каждый элемент имеет свое место, установленной его функциональным значением и иерархией. Сочетание деятельности этих элементов в едином процессе составляет суть организации управления.
Роль организации управления заключается в следующем. Она выступает как один из факторов трансформации экономики; через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой.
Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления. Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. И наоборот, всякие попытки изменить состав и содержание системы управления, заранее не спроектировав ее конфигурацию в целом, обречены на неудачу, что неоднократно имело место в процессе различных экономических реформ.
Повышения управляемости и конкурентоспособности продукции и услуг отечественных предприятий необходимо проводить на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Анализ специальной литературы по проблемам управления производством показывает, что по поводу структуры системы управления общепринятое мнение отсутствует. Методологическую и практическую основы работы составляют действующие законодательные и нормативно-правовые акты, научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента предприятия и анализа, таких, как Гиляровская Л. З., Савицкая Г. В., Ефимова О. В., Шеремет А. Д., Поляк Б. Г., Швандар В. А., Ковалев А. И., Маркарьян Э. А. и др., а также методические разработки, статистические данные, аналитический материал периодических изданий, информация Консультант +.
Имеют место самые различные подходы к выделению отдельных элементов системы управления. Одни и те же компоненты системы управления называются по-разному. Это вносит серьезные методологические трудности в исследование процесса управления. Проведенные исследования позволили предложить подход к построению структуры системы управления. С позицией комплексного подхода в системе управления можно выделить несколько относительно обособленных, но взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов:
аппарат управления (кадры);
механизм управления;
процесс управления;
средства, обеспечивающие процесс управления;
механизм совершенствования управления.
Все многообразие системы управления практически вписывается в эти подсистемы.
Тема выпускной квалификационной работы актуальна, поскольку управление на предприятии является основой его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), эффективности использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает предприятие ООО Рускожизделия, ее хозяйственная деятельность с точки зрения управленческих процессов.
Предметом исследования является система управления хозяйствующим субъектом, ее содержание и эффективность.
Главной целью данной работы является - анализ эффективности системы управления исследуемого предприятия, выявление основных проблем в управлении активами и пассивами, предложение рекомендаций по совершенствованию управления имуществом предприятия.
В соответствии с поставленными целями решены следующие задачи:
изучены теоретические основы анализа управления предприят?/p>