Управление ресурсами персонала авиакомпании "Владивосток Авиа"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

атегорий:

рабочие (основные и вспомогательные);

инженерно-технические работники;

служащие;

младший обслуживающий персонал (МОП);

ученики;

охрана;

по характеру фактической деятельности (роду занятий): основанием для отнесения работника к категории служит не образование, а занимаемая должность; в основу классификации занятий положено сочетание профессионального и отраслевого признаков;

по принципу участия рабочих в технологическом процессе: по производству продукции рабочие подразделяются на основных и вспомогательных, а ИТР - на руководителей, специалистов и технических исполнителей:

по сроку работы: постоянные, сезонные и временные работники.

Все работники сферы материального производства подразделяются на две группы:

а.персонал, занятый в основной деятельности (в промышленности эти работники составляют промышленно-производственный персонал);

б.персонал, занятый в неосновной деятельности, или прочий персонал: к этой категории относится персонал непромышленных организаций, входящих в структуру предприятия.

Структура современной корпорации выглядит следующим образом:

сотрудники корпорации;

управленцы (менеджеры);

акционеры;

совет директоров, несущий полную ответственность за деятельность фирмы и принятые управленческие решения на уровне стратегии фирмы (15-20 человек);

заинтересованные в функционировании фирмы группы или стороны.

Можно выделить существенные категории управленческого персонала для отечественных корпораций:

руководители предприятий, учреждений, организаций и их заместители;

руководители структурных подразделений предприятий, учреждений и организаций, главные специалисты;

специалисты, осуществляющие экономические функции;

специалисты по инженерно-техническому обеспечению производства;

должности служащих (занятых учетом, контролем, оформлением документов, хозяйственным обслуживанием).

Решение задач полного и рационального использования трудового потенциала, а также его повышения является сегодня одним из наиболее оправданных направлений кадровой политики корпорации. Многочисленность действующих при этом факторов выдвигает более конкретную задачу определения их приоритетности и последующего выбора наиболее эффективных управленческих воздействий.

Формирование трудового потенциала начинается на этапе планирования численности персонала и профессионально-квалификационной структуры коллектива; успех формирования зависит как от качества планирования, так и от региональных особенностей расположения корпорации.

Процесс управления численностью и структурой персонала корпорации укрупненно показан на рис. 1.1.

 

Рис.1.1 Блок-схема-управления численностью и структурой персонала

До последнего времени само понятие управление персоналом в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой корпорации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. В связи с этим становится необходимым принципиально новый подход к приоритетам. Главное внутри корпорации - работники, а за пределами - потребители продукции.

Изменение приоритетов предпринимательской деятельности - функционирования бизнеса своим существованием обязано обществу и должно нести ответственность не только перед своими акционерами, но и перед обществом - привело к изменению принципов функционирования производства (табл. 1.1), что непосредственно сказалось и на работе с персоналом.

 

Таблица 1.1

Основные черты традиционных и современных принципов функционирования корпорации

Традиционные принципыСовременные принципыИндивидуалистическая этика, имущественное право, самостоятельные решенияРазвитие социальной этики с упором на местное общество, коллективное участие и ответственность, социально-культурное воздействие на личное благосостояние.Личная выгода и процветание каждого - залог более высокого общественного благосостоянияНеобходимость согласованных общественных действийПодъем эффективности путем разделения труда и специализацииОсознание предела социализации с позиции человеческой удовлетворенностиМаксимизация прибыли как единственная цельПрибыль является главной целью, но растет осознание социальных целей. Многоцелевая удовлетворенностьУниверсальный упор на выгодные и эффективные экономические достиженияУпор на выгодность, эффективность и удовлетворение участников.Организация корпорации как закрытой системыОрганизация корпорации как открытой системы, взаимодействующей с окружающей средой.Реакция только на рынок и конкурентную средуРеакция на многие заинтересованные группы и социальные силыПодход к деятельности правительства с позиции правительстваПонимание роли правительства в соответствии с общественными целямиЧеловек стремится к использованию природы и господству над нейЖизнь в гармонии с природой и в подчинении ейСильная связь использования экологических ресурсов с экономическим ростомОсоз?/p>