Управление проектом "Разработка и внедрение программного обеспечения для АРМ менеджера компании" в среде Microsoft Project
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
КУРСОВАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАМНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ АРМ МЕНЕДЖЕРА КОМПАНИИ В СРЕДЕ MICROSOFT PROJECT
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
.1 Понятие проекта и общие принципы управления проектами
.2 Средства автоматизации управления проектами
.3 Сетевое планирование и управление проектами
ВЫВОДЫ ПО 1 ГЛАВЕ
ГЛАВА 2. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИС ДЛЯ АРМ МЕНЕДЖЕРА КОМПАНИИ
.1 Анализ деятельности менеджера компании
.2 Построение сетевой модели и расчёт показателей
.3 Построение календарного плана и оптимизация сетевой модели
ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИС ДЛЯ АРМ МЕНЕДЖЕРА КОМПАНИИ В СРЕДЕ PROJECT
.1 Создание проекта Разработка и внедрение автоматизированной информационной системы для АРМ менеджера в программной среде MS Project
.2 Сетевой график и контроль выполнения работ проекта
ВЫВОДЫ ПО 3 ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы заключается в том, что в настоящее время существует много веских причин перевода существующей информации на компьютерную основу. Сейчас стоимость хранения информации в файлах компьютера дешевле, чем на бумаге. В последнее время проект стал инструментом развития и совершенствования на всех уровнях деятельности и во всех сферах бизнеса. Проектом или программой являются новые программные продукты, разрабатываемые новые технологические процессы, сложные индивидуальные услуги. Нельзя не упомянуть и о классических проектах в строительстве - первые методы управления проектом такого типа появились еще на заре человечества. В последнее время, к разряду наиболее сложных проектов причисляют разработку и внедрение информационных систем.
В процессе реализации данной курсовой работы возникает ряд проблем, связанных между собой: во-первых, начиная анализировать данные, нужно понять, надо ли вообще использовать какую-либо программу для управления проектом или данную задачу можно решить вообще без помощи системы управления проектами; во-вторых, надо понимать, что для разных масштабов проектов нужны разные системы управления проектами, что, соответственно, ведёт к разным масштабам затрат на эти системы, и, если последует ошибка в оценке масштаба проекта, то можно потерять лишние деньги на приобретение дорогостоящей программы, причём не малые.
Объектом исследований является процесс управления проектом.
Предметом исследований являются разработка и внедрение информационной системы для АРМ менеджера компании в среде Microsoft Project.
Цель данного курсового проекта заключается в управлении проектом разработки и внедрения информационной системы для АРМменеджера в среде Microsoft Project.
Гипотезой исследования является то, что среда Microsoft Project позволяет более эффективно управлять процессом разработки и внедрения информационных систем.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие основные задачи:
1.Изучить теоретические основы управления проектами.
2.Подготовить проект к реализации в среде Microsoft Project.
.Реализация проекта в среде Microsoft Project.
Методологической основой исследований является прототипный подход к проектированию АИС.
В процессе работы буду использоваться следующие методы исследования: анализ научной литературы, наблюдения, изучение документов, структурный анализ и синтез.
Новизна исследования заключается в ознакомлении с видами систем управления проектами, оценкой их значимости в управлении проектами, а также в построении графиков и диаграмм сетевого планирования разработки автоматизированной системы.
Практическая значимость заключается в том, что разработанные решения могут быть применены для автоматизации задач по управлению созданием и контроля информационных систем в конкретной предметной области.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Выполнено на 48 страницах, имеются 2 таблиц и 24 рисунков.
Первая глава - теоретическая часть, в которой подробно описывается история управления проектами и средства автоматизации управления проектами. В этой главе будет рассмотрен ряд таких средств автоматизации, будут расписаны достоинства и недостатки каждого из них. Также в первой главе рассматривается методология сетевого планирования и управления проектами.
Вторая глава - аналитическая часть, в которой производятся все расчёты, а также строятся графики. Также в ней подробно дается характеристика изучаемого предприятия, его информационные потоки и организационная структура. Во второй главе происходит построение сетевой модели проекта и составление его календарного плана.
Третья глава - практическая часть, которая включает в себя собственно программную реализацию проекта - составление проекта в среде MS Project. Также в этой главе показываются возможности оперативного и тактического контроля за ходом выполнения работ проекта.
Список литературы включает в себя 15 источников.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1Понятие проекта и общие принципы управления проектами
Проект - это совокупность задач и мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, котор?/p>