Управление проектом "Разработка и внедрение программного обеспечения для АРМ менеджера компании" в среде Microsoft Project
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
B5;
Работа D5 - выполняется сразу после завершения работы C5.
Шестой блок работ начинается сразу после окончания пятого:
Работы A6 и B6 выполняются одновременно;
Работа C6 - следует после работ A5 и B5;
Работа D6 - выполняется сразу после завершения работы C5.
После завершения последней работы шестого блока работ начинаются работы седьмого блока, которые могут совершаться одновременно.
После рассмотрения блоков работ можно начинать непосредственное построение сетевой модели с определением критического пути работ.
Критический путь - это непрерывная последовательность работ и событий от начального до конечного события, требующая наибольшего времени для ее выполнения. Работы критического пути не имеют резервов времени. Знание критического пути позволяет сосредоточить на соответствующих работах дополнительные силы и средства и, сократив этот путь, ускорить достижение общей цели всего комплекса мероприятий.[11. C308]
Критический путь может быть не единственным в сетевой модели. Критической называют операцию, входящую в хотя бы один критический путь. Остальные операции называют не критическими.
В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи лежащие на критическом пути (критические задачи) имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае изменения их длительности изменяются сроки всего проекта. В связи с этим при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути.
Рисунок 2.1 - Сетевая модель первого блока
Рисунок 2.2 - Сетевая модель второго блока
Рисунок 2.3 - Сетевая модель третьего блока
Рисунок 2.4 - Сетевая модель четвертого блока
Рисунок 2.5 - Сетевая модель пятого уровня
Рисунок 2.6 - Сетевая модель шестого блока
Рисунок 2.7 - Сетевая модель седьмого блока
Сразу после построения сетевой модели рассчитываются необходимые для дальнейшей работы показатели (Таблица 2.2) по приведённым ниже формулам.
Для начала определяется, что i, j - номера предшествующего и последующего событий соответственно;
1., где - позднее начало работ; - позднее окончание работ; - длительность работы.
., где - ранний срок окончания работ; - ранее начало работ; - длительность работы.
., где - полный резерв времени работы; - ранний срок окончания работ; - позднее окончание работ; - длительность работы.
., где - свободный резерв времени работы; - общая длительность работ (с резервом времени); - раннее начало работ; - длительность работы (без резерва времени).
Таблица 2.2
Показатели сетевой модели
Операция (i,j)DijРанееПозднееTFijFFijESjНачало ESiОкончание ESijНачало LCijОкончание LCj123456789Первый блок работ1,2202022022,3224242043,4246462864,5268682685,6189892096,739109101810Второй блок работ8,931013131600168,1051316131833188,1131317131854189,125162116210621Третий блок работ12,14321282128242812,15721242125002514,17324282529252915,16228292829172916,18128302930083017,18129302930513018,196303630360136Четвертый блок работ19,20136373637003719,21236393639643920,21337393739133921,224394339431243Пятый блок работ23,24443474347004724,25347504750005025,26150515051015126,275515651560056Шестой блок работ26,27156575657115727,28157585758005828,29258605860026029,301606160610161Седьмой блок работ30,31161626162116231,32262646264006432,33364676467006733,342676967690169
2.3Построение календарного плана и оптимизация сетевой модели
Календарное планирование в управлении проектами - это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством предприятия календарный план проекта. Иногда его называют календарным графиком или планом управления проектом. Цель календарного планирования - получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей и необходимых ресурсов [6, с.154].
Календарный план строится на основе Диаграммы Ганта, которая представляет собой линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных работ, с указанием ресурсов, используемых для их выполнения. На диаграмме Ганта линии, обозначающие работы проекта в отличие от дуг сетевой модели отражают относительную продолжительность работ. Основное достоинство диаграммы Ганта - наглядное представление работ, выполняемых одновременно.
Кроме того, она позволяет достаточно просто оценить загруженность ресурсов. Изначально диаграмма Ганта не приспособлена к проведению количественного анализа рассматриваемых процессов, поэтому эта форма в сетевом планировании используется в модифицированном виде.
Таким образом, календарный план представляет собой модифицированный вариант диаграммы Ганта.
В качестве исходных данных для его построения используются:
-структура работ проекта, полученная на основе сетевой модели;
-длительность работ;
-расчетные показатели (ранний срок начала, поздний срок окончания);
-количество используемых ресурсов;
-распределение ресурсов между работами.
На Рисунке 2.8 представлен календарный график первого блока работ. Он отражает критический путь, не критические операции и их длительность, а также количество исполнителей для каждой операции.
Рисунок 2.7 отражает календарный график второго блока работ.
На