Управление проектом "Разработка и внедрение программного обеспечения для АРМ менеджера компании" в среде Microsoft Project
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
й, которые не являются профессионалами в управлении проектами. Таким образом, его можно отнести к непрофессиональным системам управления проектами. с другой стороны, с помощью Microsoft Project можно управлять проектами со значительным количеством работ и ресурсов.
Среди преимуществ Microsoft Project также можно назвать усовершенствованные средства групповой работы, что позволяют одному менеджеру одновременно управлять несколькими проектами с большим числом участников. По мнению Gartner Group, Microsoft Project - лучший выбор для организаций, где используется матричная схема управления, то есть проектные команды допускают взаимодействие сотрудников из разных департаментов.
К недостаткам системы можно отнести ограниченные средства управления бюджетом и отсутствие средств для управления рисками проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
арм менеджер project планирование сетевой
В процессе разработки проекта Разработка и внедрение программного обеспечения для АРМ менеджера компании была выбрана система управления проектами MS Project 2007. При непосредственном проектировании были использованы методы сетевого планирования и управления проектами, создана сетевая модель представления исходных данных, определён критический путь по сетевой модели, рассчитаны показатели модели, при помощи которых построен план-график выполнения работ, а также построен график нагрузки рабочих по дням. В практической части реализован проект Разработка и внедрение автоматизированной информационной системы для АРМ менеджера компании при помощи средств MS Project.
Самое главное для проектного менеджера сегодня - выбрать систему управления проектами из существующих сейчас на рынке, не затратив при этом лишних средств. Но также необходимо чтобы она отвечала неким требованиям менеджера, либо компании.
В ходе решения первой задачи, было рассмотрено большое разнообразие выбора программных средств, предназначенных для решения задач планирования, сопровождения и реализации проектов. Различаются они масштабностью охвата: системы управления проектами для малых и средних предприятий и системы управления проектами для больших корпораций, предприятий - профессиональные системы управления проектами.
При рассмотрении следующей задачи, было выявлено что, для эффективного управления проектом разработка и внедрение программного обеспечения для АРМ менеджера компании необходимо преобразовать проект в последовательность действий имеющих четко определенные цели, ограниченных во времени и допускающих независимые процедуры верификации.
Во второй главе был проведен анализ исходных данных. Была определена последовательность выполнения работ.
В третьей главе были рассмотрены функциональные возможности системы управления проектами MS Project. Были рассмотрены виды отображения проекта в MS Project. Были выбраны работы для каждого блока, построен лист ресурсов, и все ресурсы распределены по работам.
Также в данной главе были рассмотрены создание и реализация проекта, были описаны способы контроля за ходом выполнения работ.
Подробно были представлены диаграмма Ганта со всеми задачами, диаграмма Ганта с отслеживанием, сетевой график представления работ проекта, также был изображен критический путь проекта, т.е. максимально длинный срок его реализации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Издательство МНИИПУ, 2005. - 762с.
2.Анисимов С.Н., Анисимова Е.В. Управление проектами. Российский опыт - СПб.: Вектор, 2006. - 321с.
.Бухалков М.И. Планирование на предприятие - М.: ИНФРА-М, 2007. - 416с.
.Грашина М. Основы управления проектами - СПб.: Питер, 2006. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Управление проектами: Учебное пособие - Р., 2003. - 342с.
5.Крейнина М.М. Microsoft Project 2003. - М.: Издательство ИНФРА-М, 2005 - 270с.
6.Меняев М.Ф. Управление проектами MS Project. - М: ДМК, 2005. - 217с.
.Официальный сайт ФГУП ЭМЗ Звезда www.zvezdasp.ru
.Портни С.И. Управление проектами для чайников. - М: Вильямс ИД, 2005. - 207с.
.Румянцев В.П. Проектирование сетевых моделей планирования и управления. - М.: МИФИ, 2003. - 145 с.
10.Сапожников В.Н. Информационные системы обработки экономической информации - М.: СЛОВО - СИМС, 2006. - 244с.
11.Савицкая Г.В. Мир управления проектами - М.: Издательство Экоперспектива, 2005. - 499с.
.Управление проектом. Основы проектного управления. Под ред. Проф. Разу М.А. - М.: КНОРУС, 2006 - 768 с.
.Хелферт Э. Эффективное управление проектами - М.: Издательство ЮНИТИ, 2004. - 290с.
.Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 875 с.