Управление персоналом
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
полнил все условия, предусмотренные Трудовым кодексом РФ.
Трудовой кодекс содержит такое основание увольнения, как соглашение сторон (пункт 1 статьи 77). Чтобы уволиться по этому основанию, необходимо, чтобы обе стороны (работник и работодатель) были на это согласны. Никаких заявлений в этом случае писать не нужно. Следует составить соглашение о расторжении трудового договора (как правило, это делает кадровая служба), которое подписывается работником и руководителем организации. Соглашение составляется в двух экземплярах (один остается у работодателя, а другой у работника). Дата увольнения должна быть согласована сторонами и может быть любой. Следует помнить, что после подписания соглашения расторгнуть его в одностороннем порядке нельзя.
В ТК и иных актах трудового законодательства говориться об увольнении работника (ст. ст. 77,80,81,82 ТК). Наиболее общим является термин прекращение трудового договора. Им охватываются все случаи окончания действия этого договора, в том числе и по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон (ст.83 ТК), включая смерть работника и работодателя (п.6 ст.83 ТК), а также в связи с нарушением установленных обязательных правил при заключении трудового договора (ст.84 ТК). Во всех случаях прекращения трудового договора работник подлежит увольнению. Лишь в случае смерти работника последний, согласно сложившейся практике, исключается из списка личного состава. Расторжение трудового договора означает его прекращение по соглашению сторон (ст. 78 ТК), за исключением срока его действия (ст.79 ТК), по инициативе работника (ст.80 ТК), по инициативе работодателя (ст.81 ТК).
О том, как грамотно заполнять трудовую книжку, можно прочитать в постановлении Минтруда от 10 октября 2003г. №69. Правилам увольнения посвящен пункт 5.1. Там перечислены все данные, которые нужно внести в главный трудовой документ увольняемого работника. Итак, в соответствующих графах книжки надо указать:
Гр.1: порядковый № записи
Гр.2: дату увольнения
Гр.3: запись о причине увольнения
Гр.4: реквизиты документа, на основании которого внесена запись.
Теперь нужно отдать трудовую книжку сотруднику. Статья 62 ТК обязывает работодателя сделать это в день увольнения. Если срок нарушен, работник может потребовать возместить ему материальный ущерб по статье 234 ТК. Если выдать трудовую книжку в день увольнения не получается (работника не было на рабочем месте или он по каким-то причинам отказался получать книжку на руки), то в такой ситуации можно направить уволившемуся работнику уведомление. По этому документу он должен прийти за трудовой книжкой или дать согласие на то, чтобы ее отправили по почте. Со дня, в который выслано уведомление, работодатель не несет ответственности за то, что вовремя не выдал документ.
Перед увольнением работник должен полностью отчитаться за имущество, которым он пользовался на фирме. Обычно для этого используют обходной лист. В нее обычно вносят такие отделы, как бухгалтерия, отдел кадров, склад и др. Сдать обходной лист, увольняющийся сотрудник должен в последний день работы. Своей подписью в этом документе он подтвердит, что организация ему ничего не должна. На этом все взаимоотношения между фирмой и работником будут закончены.
РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
*В.1. Функции решения в методологии и организации процесса управления
О.1. Система управления производством представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев.
Управление - это синтез средств и способов подготовки управленческих
решений и организация их исполнения.
Субъектом управления в организации является администрация предприятия, объектом - процесс производства, персонал предприятия и т.д.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений, как и обмен, информацией, есть составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели, и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решения чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Решение - это выбор альтернативы.
Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решений. Как способность к коммуникациям, так и способность принимать решения, это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни - тысячи и тысячи решений.
В управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается, прежде всего, на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и для других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее - управленческие решения могут сильно влияет на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации.
Ответственность за принятие важных организационных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель не может принимать необдуманных решений.
Вот почему принятию рацион?/p>