Управление персоналом
Вопросы - Менеджмент
Другие вопросы по предмету Менеджмент
?анием объекта; в) целями построения модели; г) аппаратом моделирования; д) способами идентификации и интерпретации; е) принципами моделирования.
Объектами исследования и моделирования могут выступать объект как таковой (его структура) и поведение (функционирование) объекта. В связи с этим выделяются структурные и функциональные модели.
Структурные модели отражают технико-экономическую организацию экономического объекта, его строение и внутренние параметры (модель межотраслевого баланса, модель управления запасами и т.п.)
Функциональные модели отражают поведение объекта в результате установления зависимостей между исследуемыми управляемыми и управляющими параметрами без привлечения информации о внутренней структуре объекта. К функциональным относятся эконометрические модели, представляющие собой системы регрессионных уравнений и тождеств, каждое из которых используется для определения одного исследуемого показателя. В более узком смысле эконометрическими моделями считаются системы уравнений, которые учитывают вероятностный характер экономических процессов.
Если параметры экономико-математической модели определяются на основе статистической информации с использованием методов статистической обработки данных, то модель называется экономико-статистической. Она описывает стохастические связи и закономерности, возникающие под действием множества причин и следствий в массовых повторяющихся явлениях. Выделяют следующие типы статистических моделей: а) модели распределения, которые могут использоваться для более обобщенной и компактной характеристики дифференциации отдельных признаков; б)корреляционные, дисперсионные, факторные и др.подобные модели, с помощью которых выявляется взаимосвязь показателей, характеризующих изучаемый процесс4 в) статистические модели формирования отдельных социально-экономических явлений.
*В.15. Формирование вариантов основного решения на графике дерева решений
О.15. Этот метод применим для проектов, - которые растянуты во времени и если у предприятия имеется возможность отказаться от продолжения проекта, не завершая инвестирование в изначально запланированном объеме. Построение дерева решений дает возможность не только оценивать, но и уменьшать риск, связанный с проектом. Специфика данного метода заключается в том, что анализ происходит не в одной точке на шкале времени (в момент принятия решения о начале проекта), а в нескольких узловых точках проекта. При этом реализация проекта обычно делиться на три основных этапа:
исследование рынка (анализ конкурентов, изучение интереса потребителей)
разработка технического задания и самого проекта
проведение рекламной кампании и осуществление мероприятий по реализации проекта.
Каждый из этапов требует финансовых средств, но инвестируются они не единовременно, а последовательно. У предприятия имеется возможность, завершив исследования рынка, отказаться от проекта и потерять не все инвестиции (как это было в случае единовременного инвестирования), а только ту часть средств, которая была затрачена на первый этап.
Аналогичная ситуация возможна во второй узловой точке. Сравнивая два проекта с различными графиками инвестирования (единовременный и поэтапный), можно сделать вывод, что при прочих равных условиях риск проекта с поэтапным инвестированием будет ниже.
Определение стоимости каждого этапа зависит не только от правильности предварительной информации о ключевых моментах и длительности этапов реализации решений, но и от принимаемых в расчете цен и методов их дисконтирования, если осуществление принятого решения будет продолжительно по времени.
Построение дерева решений для выбора решения в условиях риска рекомендуется для задач, имеющих обозримое число вариантов развития. Для построения дерева решений необходима качественная информация.
Сбор данных осуществляется в следующей последовательности:
определяется состав этапов реализации каждого УР
выявляются ключевые события каждого этапа, которые могут повлиять на дальнейшее развитие избираемого варианта решения задачи
определяются затраты времени реализации каждого этапа с учетом возможности наступления его ключевых событий
рассчитываются вероятности достижения желаемого результата в каждом из принимаемых решений
находится стоимость каждого этапа альтернативных вариантов УР с учетом стоимости наступления ключевых событий.
На основании полученных данных строится дерево решений. Его точки (узлы) показывают количественные характеристики ключевых событий или этапов реализации предполагаемых вариантов УР, а линии между точками отражают путь реализации этих решений. Построение дерева решений позволяет оценить любой набор показателей, качественно и количественно оценивающих риск, и принять наиболее оптимальный.
*В.16. Понятие неопределенность и риск и их соотношение
О.16. В хозяйственных организациях руководителям различного уровня часто приходиться разрабатывать УР в условиях недостаточной или ненадежной информации, а результаты реализации УР не всегда совпадают с запланированными. В таких случаях ссылаются на непредвиденные неопределенности или риски, которые становятся постоянными спутниками руководителей и специалистов большинства компаний.
Рассмотрим понятие неопределенности и риска. Неопределенность, неопределенный трактуются в словаре