Управление оборотным капиталом
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ддержания ассортимента в полном объеме в течение всего периода оборачиваемости запасов в виде товаров для перепродажи.
На 1м2 торговой площади в 2010 г. приходилось 40,64 тыс. руб. от всех розничных продаж. Если учесть, что в 2012г. на 1 м2 торговой площади будет отнесено столько же выручки, то ее объем составит 7315,2 тыс. руб., что на 2845,2 тыс. руб. больше, чем в 2010 г. (63,6%).
Большая оборачиваемость оборотных средств, вложенных в товары, может привести к освобождению финансовых средств, которые можно пустить на:
закупку уже пользующегося спросом товара - снятие товарного дефицита;
на расширение ассортимента - привлечение новых потребителей.
В настоящее время ЗАО "Глобус" налаживает связи с поставщиками, предоставляющими отсрочку платежа до 3 банковских дней и/или предоставляющими скидку за получение товара в большем объеме в размере 10% - факторы особенно важные для ЗАО "Глобус", так как они будут способствовать снижению себестоимости товаров на эти же 10%.
В 2010 г. себестоимость продукции предприятия была равна 1276,8 млн. руб., а доля себестоимости в выручке от реализации 96,3%. Если объем выручки в 2012 г. будет больше на 7315,2 тыс. руб., то размер себестоимости будет составлять по расчетам в 1283,9 млн. руб.
Таблица 3.3
Планирование показателей прибыли ЗАО "Глобус" на 2012 г.
Показатель2010г. План на 2012 г.,Отклонения, +/-Выручка от реализации, млн. руб. 1325,91333,2+7,3Доля себестоимости товаров, млн. руб. 0,9630,963-Себестоимость товаров, млн. руб. 1276,81283,9+7,1Валовая прибыль, млн. руб. 49,149,3+0,2
Увеличение объема реализации и снижение доли себестоимости в выручке положительно отразятся на финансовых результатах деятельности предприятия.
Рассмотрим, как может повлиять расширение торговых площадей на формирование прибыли за счет возможных мероприятий по увеличению выручки от реализации товаров для роста прибыли на 7,3 млн. руб.:
. Увеличение объема поставок по 70% товарных групп ассортимента на 10% дает право на скидку с закупочной цены на 5%:
,2 х 10% - 7044,5 х 5% = 5565,5 тыс. руб.
где 7044,5 = 7315,2 х 0,963
. Выявление поставщиков, предлагающих наиболее выгодные для предприятия условия поставки и оплаты, а именно предоставление отсрочки платежа до 3 банковских дней, что принесет до 3% дополнительной выручки:
,2 х 3% = 219,46 тыс. руб.
Общий экономический эффект от реализации проектных предложений приведен в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Расчет экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий
Конкретная рекомендацияВыручка от реализации, тыс. руб. Увеличение объема поставок по 70% товарных групп ассортимента на 10% и получение скидки с закупочной цены на 5%: 5565,5Предоставление отсрочки платежа до 3 банковских дней, обеспечивающая до 3% дополнительной выручки219,46Всего: 5784,96
Внедрение предложенных рекомендаций по увеличению прибыльности предприятия позволит ему значительно повысить объем прибыли от реализации товаров в прогнозном периоде и тем самым увеличить эффективность хозяйственной деятельности.
Полученный эффект от мероприятий может быть представлен в виде динамики финансовых коэффициентов деловой активности - показателей оборачиваемости, анализ изменения которых представлен в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Анализ показателей деловой активности предприятия до и после внедрения мероприятий
Наименование показателейДо мероприятий 2010 г. После мероприятий 2012 г. Отклонения, +/-Коэффициент оборачиваемости активов6,156,21+0,07Продолжительность одного оборота активов, дни58,5457,97-0,57Коэффициент оборачиваемости оборотных активов7,877,91+0,04Продолжительность одного оборота оборотных активов, дни45,745,51-0, 19
Представленные в таблице рассчитанные коэффициенты деловой активности после проведения предложенных мероприятий наглядно свидетельствуют о повышении скорости оборота оборотного капитала предприятия.
Отклонения значений могут свидетельствовать только о положительно развивающейся деятельности и способности функционировать в условиях рыночных отношений.
Определим главные задачи предприятия на 2012 г., решение которых должно обеспечивать выполнение текущих планов увеличения продаж:
своевременное обеспечение договорных обязательств поставщиками;
заключение экономически выгодных сделок, положительно влияющих на снижение себестоимости товаров;
сбор информации о рынке, структуре и динамике спроса;
анализ рыночной ситуации на основе сбора информации о конкурентах;
отслеживание данных по прогнозу поступления денежных средств;
постоянный поиск и внедрение новых эффективных форм работы с потребителями.
Такая стратегия развития предприятия реальна для выполнения.
Таким образом, в рыночной экономике совершенствование методов управления оборотным капиталом является важнейшим условием успешной деятельности любого предприятия торговли. Одновременно повышается значимость экономического анализа и планирования деятельности в управлении такими предприятиями.
Анализ управления оборотными активами позволяет выработать нужную стратегию и тактику развития предприятия, способствует обоснованию планов и управленческих решений, выявлению резервов дальнейшего роста эффективности работы предприятия.
Заключение
На основании проведенного анализа сделаем следующие выводы.
Понятие оборотного капитала многосложно, а сама экономическая категория имеет большое значение в деятельности любого предприятия. От скорости ?/p>