Управление карьерой персонала в организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?елей - 21,1%. На другие должности приходится 23,5% от общей численности.
Табл. 2.2.4. Качественный состав персонала по категориям ГУП Таттехмедфарм на 2010 год
ЧисленностьВсегоРуководителиПровизорыФармацевтыДругие должности1590337347532374,121,833,423,5
В табл. 2.2.5 представлен гендерный состав предприятия.
Табл. 2.2.5. Гендерный состав ГУП Таттехмедфарм
Гендерный состав2008 год2009 год2010 годМужчины234250261Женщины131313371329
Из табл. 2.2.5 наблюдается снижение мужского состава. Женский состав увеличился на конец 2010 года на 27 человек по сравнению с 2008 годом.
Далее перейдем к анализу текучести кадров.
Показатель текучести кадров по сравнению с прошлым годом увеличился и составил 42,57 (в 2008 году 40,72%).
ТК= среднегодовая численность уволенных * 100 / среднегодовая численность.
За 2008 г.: ТК=(630*100)/1547=40,72
За 2009 г.: ТК=(639*100)/1587=40,26
За 2010 г.: ТК=(677*100)/1590=42,57
Рис. 2.2.3. Уровень текучести кадров
Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия.
Стратегическими направлениями деятельности по обучению и развитию персонала ГУП Таттехмедфарм определены следующим образом:
1. повышение квалификации специалистов и руководителей;
2. развитие управленческих компетенций руководителей и подготовка внутреннего кадрового резерва;
. обучение рабочих.
Обучение персонала проводятся по перспективным и годовым планам, которые являются основной частью коллективного договора предприятия, а также в соответствии с Положением О непрерывном профессиональном и медицинском обучении кадров и стандартом предприятия Человеческие ресурсы разработанным в соответствии с требованиями ИСО 9001-2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) и ИСО 14001-2004.
В табл. 2.2.6 приведена информация о сотрудниках, прошедших повышение квалификации и переподготовку в 2010 году.
Табл. 2.2.6. Сотрудники, прошедшие повышение квалификации и переподготовку в 2010 году
вид сертификатааналитикорганизатортехнологфармацевтитогоЯнварь33-28Февраль810-119Март-16-521Апрель---6464Май-731020Июнь-82-10Июль-2-1315Август-----Сентябрь-----Октябрь-1311731Ноябрь-64515Декабрь---22
Из табл. 2.2.6 видно, что за 2010 год обучение прошли 205 сотрудников предприятия. Обучение планируется на бюджетной основе, на кафедре фармации факультета повышения квалификации и переподготовки специалистов ГОУ ВПО Казанский государственный медицинский университет Федерального агентства по здравоохранению и социальному развитию. По окончании курсов повышения квалификации выдается Свидетельство о повышении квалификации и Сертификат специалиста.
Теперь перейдем к рассмотрению системы мотивации трудовой деятельности в ГУП Таатехмедфарм.
В рассматриваемой организации существует определенная система мотивации трудовой деятельности. Она включает в себя перечень стимулирующих средств, которые влияют на трудовую деятельность персонала. К ним относятся система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, интересная работа, жесткие внешние команды и внутренняя культура.
Заработная плата состоит из постоянной (тарифная ставка) и переменной (премия) частей. Это позволяет обеспечивать социальную защищённость работников и мотивировать их на достижение запланированных показателей как своих подразделений, так и предприятия в целом. Уровень оплаты труда обеспечивает привлечение и закрепление на предприятии персонала с необходимыми профессионально-квалификационными характеристиками. Руководство также использует нематериальные виды поощрений труда персонала. В 2008 году за образцовое выполнение трудовых обязанностей, а также за особые трудовые заслуги перед обществом и государством более 300 работников предприятия были удостоены благодарностей, грамот и почётных званий.
В табл. 2.2.7 приведена информация об оплате труда персонала.
Табл. 2.2.7. Оплата труда персонала в ГУП Таттехмедфарм
2008 год2009 год2010 годСредняя заработная плата17 тыс. руб19 тыс. руб20 тыс. рубРазмер Оплаты труда всего за год26 млн. руб30 млн. руб32 млн. рубРазмер премий за год5 млн. руб5,7 млн. руб6 млн. руб
Из табл. 2.2.7 видно, что размер оплаты труда в 2010 году по сравнению с 2008 годом выросла на 6 млн. руб., а размер премий увеличилась на 1 млн. руб.
Заработная плата сотрудникам выплачивается один раз в месяц без задержек, что само по себе является стимулом к труду. Люди к этому привыкли, и поэтому с большим доверием относятся к компании, растет их уверенность в своем положении, и они ценят это.
В компании есть традиция - поздравление сотрудников с днем рождения или другими знаменательными датами в их жизни, с вручением премии или ценного подарка. А также совместное празднование общегосударственных праздников, знаменательных событий компании с вручением наиболее отличившимся сотрудникам ценных подарков и благодарственных писем, проведение различных шоу, викторин, и других развлекательных мероприятий. Это позволяет людям наиболее полно раскрыться в коллективе и сплотиться, наладить взаимопонимание со всеми, кто работает в компании.
В организации работникам выделяются беспроцентные или с низким процентом ссуды, например, для переезда, установки телефона или ?/p>