Управление карьерой персонала в организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»ь/ внеоборотные активы
За 2008 г.: R=(26869/226979)*100=11,83
За 2009 г.: R=(31230/219684)*100=14,2
За 2010 г.: R=(57900/212334)*100=27.2,
Оценка деловой активности
Оборачиваемость основных средств:
О= выручка от реализации/ первый раздел актива
За 2008 г.: О=172502/226979=0.75
За 2009 г.: О=179946/219684=0,81
За 2010 г.:О=62719/212334=0,2,
снизился на конец отчетного периода до 0.2.
Оборачиваемость активов:
О= выручка от реализации/ валюта баланса
За 2008 г.: О=172502/385956=0,44
За 2009 г.: О=179946/375181=0,47
За 2010 г.:О=62719/400805=0,15,
по сравнению с показателем 2008 года уменьшилась на 33% и составила 0.15.
Оборачиваемость запасов:
О= выручка от реализации / запасы
За 2008 г.: О=172502/68030=2,5
За 2009 г.: О=179946/66521=2,7
За 2010 г.:О=62719/91044=0,68.
За 2010 год получена чистая прибыль, которая на 3% больше аналогичного показателя прошлого года. Чистая прибыль как источник пополнения оборотных средств повышает финансовую устойчивость предприятия.
Показатели рентабельности увеличились по сравнению с прошлым годом и находятся на достаточно высоком уровне, что говорит об эффективности хозяйственной деятельности.
2.2 Анализ системы управления персоналом в ГУП Таттехмедфарм
Деятельность ГУП Таттехмедфарм в сфере управления персоналом осуществлялась в соответствии со стратегией развития предприятия, целями и задачами кадровой политики.
Важнейшим приоритетом успешного развития и конкурентоспособности ГУП Медицинская техника и фармация Татарстана является обеспечение высокого качества кадрового потенциала предприятия.
Основными задачами отдела кадров являются:
обеспечение потребности предприятия в конкурентоспособных кадрах;
обеспечение потребности предприятия в ведении кадрового учёта на принципах эффективности, рациональности и оперативности;
формирование эффективных нормативно-правовых и организационно-кадровых механизмов привлечения и рационального использования кадровых ресурсов предприятия;
внесение предложений по разработке эффективных мер в сфере кадровой политики предприятия, повышению социального и профессионального статуса руководящих и фармацевтических работников предприятия.
На рис. 2.2.1 изображена структура отдела кадров.
Отдел кадров предприятия осуществляет ряд функций, среди которых:
перспективное планирование развития предприятия в области кадровой политики;
определение текущей и перспективной потребности в кадрах;
формирование банка данных о руководящих и фармацевтических кадрах предприятия по различным направлениям кадровой работы;
формирование резерва руководящих кадров аптечных учреждений предприятия;
Рис. 2.2.1 Структура отдела кадров.
установление прямых и долгосрочных связей с ГБУ Центрами занятости населения, учреждениями среднего, высшего, дополнительного профессионального образования;
содействие в трудоустройстве выпускников медицинских учреждений среднего и высшего профессионального образования и их дальнейшей адаптации на предприятии;
повышение квалификации руководящих и фармацевтических работников предприятия;
активизация работы с ветеранами (пенсионерами) предприятия;
создание информационно-аналитической базы по трудовым династиям фармацевтических работников предприятия; по награждению работников предприятия государственными и ведомственными наградами, формами поощрения предприятия;
проведение конкурсов профессионального мастерства.
Далее рассмотрим количественный состав персонала ГУП Таттехмедфарм.
Таблица 2.2.1. Возрастной состав ГУП Таттехмедфарм
Возрастной состав200820092010До 19 лет1091120-24 лет12013514625-30 лет1109012130-39 лет26927949150-59 лет45048045660 и более лет1019392
Средний возраст персонала на предприятии составил 39,9 лет (в 2008 году - 40,3 года), при этом доля персонала с высшим образованием увеличилась относительно 2008 года с 34,5% до 36,7%.
Из таблицы 2.2.1. видно, что состав молодых персоналов увеличивается, а состав персонала в возрасте 30-45 лет уменьшается.
Рис. 2.2.2. Численность персонала на конец 2010 года
Из рис. 2.2.2 видно, что в 2009 г. фактическая численность на предприятии по сравнению с 2008 г. увеличилась на 50 человек и составила на конец года 1550 человек. В 2010 году фактическая численность на предприятии по сравнению с 2009 годом увеличилась на 40 человек и составила на конец года 1590 человек.
Далее рассмотрим качественный состав персонала ГУП Таттехмедфарм. В табл. 2.2.2 отражены данные персонала по образованию на конец 2010 года. Согласно данным таблицы, основной состав персонала со среднепрофессиональным образованием, что составляет 42,07% от общего числа, с высшим образованием - 34,2%.
Табл. 2.2.2. Качественный состав персонала по образованию ГУП Таттехмедфарм на 2010 год
ЧисленностьВсегоВысшееСреднее профНачальн профОбщее среднееНеполное среднеечел159054466917514458,242,071193,6
В табл. 2.2.3 представлены данные о персонале по стажу работы на 2010 год. В основном персонал имеет стаж работы до 1 года - 24,65%, от 1-4 лет - 24, 52% и свыше 20 лет -20,56%.
Табл. 2.2.3. Качественный состав персонала по стажу работы ГУП Таттехмедфарм на 2010 год
численностьвсегоДо 1 года1-4 лет5-9 лет10-14 лет15-19 летСвыше 20 летчел159039239026315860327,6524.5216,549,933,7720,56
В табл. 2.2.4 представлены данные о персонале по категориям. Из таблицы следует, что основной персонал состоит из фармацевтов - 33,4%, провизоров - 21,8%, руководи?/p>