Управление денежными потоками предприятия ООО "Эльтекс"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ная доля брака;Большое количество конкурентов;Сокращение доли постоянных клиентов;Увеличение уровня затрат на 1 руб. реализованной продукции;
Возможности
Увеличение объемов продаж за счет более эффективного использования оборудования, увеличения емкости рынка; Расширение производственной структуры и освоение новых производств за счет чистой прибыли;
Увеличение объемов продаж за счет роста производительности;
Формирование коллективного духа;
Повышение объемов производства за счет восполнения изношенного парка самосвалов;
Угрозы
Слабый контроль издержек, который может привести к недополучению желаемой прибыли;
Рост издержек производства;
Вытеснение с рынка или значительное смещение;
Слабая конкурентоспособность производства;
Уменьшение доли рынка;
Проведенное исследование показало, что наиболее уязвимыми сторонами деятельности ООО Эльтекс являются такие перспективы, как клиенты и внутренние процессы.
3. Основные направления совершенствования управления денежными потоками предприятия
.1 Планирование денежных потоков ООО Эльтекс
Приступая к построению системы оценки эффективности на основе сбалансированной системы показателей (ССП), направленной на увеличение стоимости компании, необходимо выделить ключевые факторы стоимости. Факторы стоимости выделяются в рамках реализации стратегии компании, представляющей собой: долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Основным условием развития организации, с точки зрения собственника, является увеличение ее стоимости, поэтому на базе факторов стоимости определяются области оптимального применения ресурсов предприятия, в которых формулируются стратегические цели системы по четырем ее составляющим: финансовая, клиентская, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития.
Выделение ключевых факторов стоимости компании и определение стратегических целей происходит на основе видения компании - документа, составляемого собственником компании совместно с топ-менеджерами, в котором они согласовывают свои взгляды на достижение миссии компании. Миссия компании - это документ, объясняющий цель деятельности организации. Предприниматель должен иметь четкое представление о будущей позиции своей компании на рынке, исходя из своих возможностей и перспектив рынка и из своего понимания того, что принесет максимальную отдачу на его вложения. Только после определения возможностей компании относительно требований рынка можно сформулировать факторы стоимости конкретной компании, так как на одном и том же рынке у конкурирующих компаний могут быть различные факторы стоимости. В видении определяются условия, необходимые для осуществления миссии компании - ее конкурентные преимущества и пути их достижения. Видение компании составляется на 3-5 летний период. В процессе составления принимают участие топ-менеджеры компании, но одобрение документа осуществляется собственником.
Рис. 6. Выделение факторов стоимости
Определение ключевых факторов стоимости происходит на основании анализа возможных путей улучшения функции стоимости компании по 3 параметрам стоимости (риск, доходность и ликвидность) в каждой из составляющих системы оценки эффективности деятельности, как представлено на рис. 6.
После определения собственником компании миссии компании, топ-менеджеры приступают к разработке видения компании. Для этого им необходимо решить задачу по максимизации функции стоимости по трем параметрам с учетом ограничений, накладываемых установленной миссией. Для решения этой задачи выделяются факторы стоимости компании - те характеристики, которыми должна обладать компания, для достижения конкурентных преимуществ. Факторы стоимости раскрывают основные направления, в которых необходимо сосредоточить усилия менеджерам для организации эффективной деятельности компании, обеспечивающей достижение ее миссии. Выделение факторов стоимости необходимо проводить по составляющим системы оценки эффективности деятельности с тем, чтобы учесть все факторы внешней и внутренней среды компании, способных существенно повлиять на параметры стоимости компании. При выделении факторов необходимо концентрироваться именно на существенных характеристиках компании, позволяющих достичь долгосрочных конкурентных преимуществ, таких как высокая квалификация персонала или осуществление деятельности в масштабах национальной экономики.
Следующим этапом построения системы оценки эффективности является выделение стратегических целей компании и формирование стратегической карты. Определяя области оптимального применения ресурсов компании, факторы стоимости выявляют набор стратегических целей, позволяющих реализовать основную стратегическую цель компании - увеличение стоимости. Отличия стратегических целей от факторов стоимости:
детализация и возможность распространения на соответствующие уровни организации (четкие формулировки);
взаимосвязь и подчинение основной стратегической цели - увеличению стоимости компании;
применимость к планированию, в рамках составления бизнес-планов компании (возможность выделения ключевых показателей).
Так как с