Товаропроизводящие предприятия: роль в экономике, создание, содержание деятельности и особенности управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В°щиты древесины от гниения, ультрафиолетового излучения, от насекомых-древоточцев. Экологически чистый продукт.
"Нулеплам"- серия огнезащитных покрытий для металла и бетона.
В разработке постоянно находятся новые продукты - чтобы остаться одним из ведущих производителей в быстро развивающейся области ЛКМ, компания должна постоянно проводить научные исследования, использовать новейшие пигменты, совершенствовать качество продукции и ее товарный вид. У фирмы есть имидж, высококвалифицированный человеческий капитал.
В январе 2003 года компания Бальзам первой из всех лакокрасочных предприятий России получила сертификат в системе ГОСТ Р, подтверждающий соответствие ее системы менеджмента качества требованиям МС ИСО 9001-2000, а в январе 2005 года прошла ресертификацию в соответствии с требованиями МС ИСО 9001-2005. Что это означает для конечного потребителя? В компании очень строго следят за качеством выпускаемой продукции. Это обеспечивается созданием личной заинтересованности и ответственности каждого работника, внедрением передовых технологий, стремлением к соответствию установленным государственным стандартам.
Успех фирмы объясняется тем, что предприятие выпускает продукцию не только качественную, но и доступную для всех слоев населения, проверенную годами.
Постоянные изменения, совершенствование технологий производства, работа над созданием новых продуктов, которых не хватает потребителям, качественных и доступных российских лакокрасочных материалов, направленность на улучшение условий работы персонала, саморазвитие - это те принципы, с которым компания встретила свой юбилей и с которыми продолжает идти вперед - к новым юбилеям и новым успехам и наградам.
Одной из основных задач компании является развитие производства, использование современного оборудования и тщательный отбор сырья, а также улучшение организационной структуры и повышение личной заинтересованности и ответственности всех сотрудников предприятия за качество выпускаемой продукции.
Разработка технологии изготовления новой продукции осуществляется специалистами технологического отдела и научной части предприятия. Особое внимание уделяется вопросу совместимости технологий и экономному использованию ресурсов. Современное оборудование позволяет создавать новое изделие в лабораторных условиях, максимально приближенным к производственным. Далее полученный продукт проверяется на соответствие всем необходимым требованиям, и только после этого начинается массовый выпуск.
Собственная научно-исследовательская лаборатория проводит контроль исходного сырья и продукции с помощью самых современных аналитических методов. В январе 2003 года Бальзам получил международный стандарт управления качеством продукции ISO-9001.
Предприятие стремительно расширяет производственные мощности. В конце 2004 года в производственный комплекс вошел Дзержинский завод бытовой химии, ставший теперь ООО Кетон. В 2005 году состоялся запуск нового цеха, вводятся в строй новые фасовочные линии. В 2006 году был построен современный складской терминал общей площадью 4500 кв. м., который обеспечивает оптимальные условия хранения готовой продукции. Недавно компания приобрела новое оборудование, не имеющее аналогов в России и обеспечивающего наилучшую перетирку цветных пигментов.
Постоянно производятся работы по реконструкции основных производственных цехов, в результате чего повышается качество выпускаемой продукции и улучшаются условия труда персонала.
Большое внимание уделяется вопросам автоматизации технологических процессов. В 2002 году была внедрена информационная система SAP/R3, позволившая полностью автоматизировать основные этапы деятельности предприятия и перейти на безбумажный учет.
В 2007г. проведена большая работа по развитию корпоративной информационной системы SAP R/3. Основные направления работы: учет продаж дочерней компании в Казахстане и подготовка настроек в связи с изменениями в учетной политике и управленческой отчетности. Во избежание роста размера базы данных начаты работы по архивации и удалению не используемых данных.
Развитие системы SAP R/3 потребовало наращивание аппаратных ресурсов, в частности: введены в эксплуатацию дополнительный сервер и новая ленточная библиотека, модернизирована сеть хранения данных.
Продолжена замена устаревшего серверного оборудования: введены в эксплуатацию сервер системы 1С Зарплата и кадры, сервер почтового фильтра.
Основные показатели работы компании представлены в приложении 1.
Финансовые активы предприятия представлены ниже.
Таблица 2.-Баланс за 2010-2011гг.Ед. изм.: тыс.руб.
Активы01/01/1101/01/10Собственный капитал и обязательствава01/01/1101/01/10Внеоборотные активы598 079566 003Собственный капитал1 343 7601 271 901Оборотные активы1 018 056938 856Долгосрочн. об-ва5744Краткосрочн. об-ва272 318232 914Итого активы1 616 1351 504 859Итого СК и об-ва1 616 1351 504 859Отчет о прибылях и убытках
Таблица 3. Финансовые коэффициенты за 2010-2011гг.
ПоказателиРаiет20112010ДоходностьРентабельность реализации11,9,9%Доходность активов20%Доходность собственного капитала19%Эффективность деятельности организации 21,8%Рентабильность заработной платы10%8%Использование активовСрок оборота всех активов215дней227днейСрок оборота внеоборотных активов80дней85днейСрок оборота оборотных активов135дней142дняСкорость оборота основных фондов0,310,29Рост основных активов15,8%ЛиквидностьКоэффициент покрытия3,9раза4,1разаФинан