Товаропроизводящие предприятия: роль в экономике, создание, содержание деятельности и особенности управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
сбыту продукции производственного предприятия
Сбытовые расходы 21Коммерческие расходы 221. Оплата труда и комиссионные по сбыту1. Зарплата торговых агентов2. Оплата труда конторского персонала по сбыту2. Комиссионные торговых агентов3. Поездки и развлечения3. Премиальные4. Расходы на рекламу4. Командировочные расходы5. Фрахт и внешняя транспортировка5. Транспортные расходы (доставка собственным транспортом)6. Расходы по судопоставкам6. Реклама и продвижение товара7. Почтовые и канцелярские расходы7. Маркетинг8. Амортизация сбытового оборудования8. Страхование9. Телефон и телеграф9. Затраты на упаковку10. Прочее10. Затраты на хранение, складирование товаров11. Содержание офиса12. Прочие обоснованные расходы
Для затрат по коммерческой деятельности производственных предприятий нет единой номенклатуры. Затраты по материально-техническому обеспечению производства как бы растворяются в себестоимости продукции (работ, услуг), отражаясь на нескольких iетах по их целевому назначению. Затраты по сбыту (или коммерческие расходы) выделяются отдельной строкой в себестоимости продукции (работ, услуг), в связи iем для удобства их планирования и контроля производственные предприятия разрабатывают перечень статей сбытовых издержек (см. табл. 5). Если производственное предприятие осуществляет сбыт продукции через фирменную сеть, т.е. имеет в структуре торговые предприятия, для планирования, учета и анализа издержек обращения оно может применять номенклатуру статей издержек обращения, торговли, утвержденную Комитетом по торговле РФ.
Таким образом, качество управления товаропроизводящим предприятием зависит от качества организационной структуры управления и эффективности способа управления.
.3 Практические рекомендации по совершенствованию товаропроизводящих предприятий
Для стабильного развития организации необходимо освоение рыночной ниши и захват новой, освоение новых целевых групп покупателей и обеспечение роста объема прибыли.
Vприбыли = Стоимость продаж - налоги - з\плата - транспортные расходы
Как видно из выражении, для этого существуют несколько способов:
за iет увеличения объема продаж
за iет экономии на налогах, заработной плате и других расходах (так называемый операционный рычаг)
Операционный рычаг или производственный леверидж (leverage в дословном переводе - рычаг) - это механизм управления прибылью предприятия, основанный на оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат. С его помощью можно прогнозировать изменение прибыли предприятия в зависимости от изменения объема продаж, а также определить точку безубыточной деятельности.
Необходимым условием применения механизма операционного рычага является использование маржинального метода, основанного на подразделении затрат предприятия на постоянные и переменные. Чем ниже удельный вес постоянных затрат в общей сумме затрат предприятия, тем в большей степени изменяется величина прибыли по отношению к темпам изменения выручки предприятия.
использование заемных средств - эффект финансово рычага.
Финансовый рычаг (леверидж) характеризует использование предприятием заемных средств, которое влияет на величину рентабельности собственного капитала. Финансовый рычаг представляет собой объективный фактор, возникающий с появлением заемных средств в объеме используемого предприятием капитала, позволяющий ему получить дополнительную прибыль на собственный капитал.
В целом использование финансового рычага является одной из, главных составляющих формирования эффективной финансовой политики фирмы для решения как текущих, так и стратегических задач.
Скорость оборота заемных средств =
Разработка и продвижение новых, революционных товаров.
Разработка новых товаров является одним из важных направлений товарной политики. В то же время это один из сложнейших деловых процессов, который заключает в себе ряд особенностей:
изменение со временем условий протекания процесса; - постоянное возрастание благодаря электронному бизнесу скорости этих изменений; - наличие у каждого вида продукции уникальных особенностей и требований; - отсутствие гарантии успеха изделия у потребителей даже при правильном подходе к его разработке.
Разработка новой продукции сегодня происходит в быстро меняющейся обстановке, требующей постоянного приспособления к новым условиям. Интернет может оказать неоценимую пользу в повышении эффективности этого процесса, существенно сократить цикл разработки продукции и вывести его из традиционного русла, превратив в глобальный процесс использования современных информационных средств на уровне предприятия.
Заключение
В ходе выполнения дипломной работы было доказано, что товаропроизводящее предприятие - это обособленная специализированная организация, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовлять нужную потребителям продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля и ассортимента. К товаропроизводящим предприятиям относятся заводы, фабрики, комбинаты, шахты, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации производственного назначения. Внутренняя среда предприятия (фирмы) - это люди, средства производства, информация и денежные средства. Результа