Товаропроизводящие предприятия: роль в экономике, создание, содержание деятельности и особенности управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ка новых типов фасовок.
В 2012 году основные усилия по продвижению продукции будут направлены на обеспечение максимальной представленности продукции в розничных торговых точках и на привлечение конечных потребителей. Для этого планируется комплексное использование инструментов ATL и BTL: проведение акций по стимулированию сбыта во всех форматах розничных торговых точек, оформление мест продаж с помощью фирменного оборудования, размещения POSm, проведение программ стимулирования дистрибьюторов и их клиентов.
Для поддержки уровня знания и информирования потребителей о новинках 2012г. выделены средства на рекламу в метрополитене в Нижнем Новгороде и Москве, на размещение в рейтинговых изданиях СМИ. Также iелью привлечения молодой и активной части потенциальных покупателей планируется проведение акций в сети Интернет.
Организация производства подчиняется общему ритму работы предприятия. Все звенья работают под единым управлением во имя достижения главной цели, которую намечает администрация предприятия.
Организационно-административная система фирмы принимает форму вертикальной иерархии со строгим распределением прав и обязанностей ее участников. Устанавливается безусловная ответственность управленческих звеньев за результаты работы подчиненных им структур и персонала. Большое внимание при этом уделяется четкости связей и взаимоотношений между персоналом, занятым внутри структурных единиц фирмы, и между работниками различных структур.
При четком распределении обязанностей и степени ответственности персонала за результаты работы и точно намеченных целях, хорошо разработанной организации процессов производства и организации управления - большая часть работы по координации осуществляется автоматически. Оптимальный вариант организации производства и управления на предприятии - это четко очерченные экономические задачи и цели, ясно сформулированные пути их достижения на каждом рабочем месте, когда каждый рабочий и служащий знает свои обязанности и располагает средствами и методикой для выполнения работы. Координация является одной из узловых проблем организации управления производством. В настоящее время эти проблемы решаются в основном на основе информационных технологий - программирования с обратной связью.
В промышленности реализуются проекты, связывающие систему управления предприятия с управлением конкретными технологическими процессами, осуществляемыми на автоматическом оборудовании. В сфере промышленной автоматики автоматизированные системы управления стали частью интегрированной информационной системы управления производством. Предполагается, что в будущем получат широкое применение технологии Интернет в автоматизированных системах управления производством.
В условиях крупномасштабного производства появляется возможность использовать специализированную и гибкую (быстро переналаживаемую) автоматизированную высокопроизводительную технику и технологию. Несмотря на высокую стоимость такой техники, ее цена (благодаря большой производительности) переносится на значительный объем выпускаемой продукции, и техника быстро окупается. Наряду с этим широкий спектр вспомогательных работ на крупных предприятиях стимулирует создание собственных обслуживающих цехов и участков. Благодаря этому повышается мобильность производства, снижаются удельные затраты на выпуск продукции и стабилизируется уровень ее качества.
В процессе управления товаропроизводящим предприятием появляется ряд расходных статей, которые необходимо учитывать в деятельности предприятия.
. Расходы материально-технического снабжения предприятия.
Расходы, связанные с занятостью капитала, т.е. с производственными затратами.
Затраты на приобретение товарно-материальных ценностей, т.е. закупочные цены материалов и расходы, связанные с их движением.
Функциональные издержки. Затраты, связанные с поступлением материалов на предприятие, движением их внутри предприятия, т.е. с операциями перевозки и хранения.
. Издержки материально-технического снабжения предприятий производственной сферы.
Прямые издержки на сырье и материалы: издержки, связанные с использованием сырья, вспомогательных и производственных материалов, полуфабрикатов и готовых изделий и т.д.
Издержки, вызванные движением капитала: проценты на собственный капитал, связанный в результате хранения складских запасов.
Накладные расходы материально-технического снабжения: стоимость содержания персонала, издержки транспортировки и перемещения материальных ресурсов, складирования и т.п.
3. Затраты по материально-техническому обеспечению.
Транспортно-заготовительные расходы.
Расходы на содержание отдела снабжения.
Расходы на содержание складского хозяйства.
4. Затраты по снабженческой деятельности промышленных предприятий.
Расходы по управлению снабжением: на содержание персонала, занятого управлением снабжением; на разъезды и командировки; на делопроизводство (канцелярские, почтово-телеграфные, по эксплуатации ПК и средств связи).
Расходы по завозу сырья, материалов и топлива, комплектующих изделий и изделий кооперированных поставок: транспортные расходы, наценки и другие виды оплаты услуг коммерческо-посреднических предприятий; расходы на погрузочно-разгрузочные операции.
Расходы по образованию и содержанию производственных запасов: расход