Товаропроизводящие предприятия: роль в экономике, создание, содержание деятельности и особенности управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ехнологических коммерческих функций, таких как исследования рынка, продвижение, паблик рилейшнз.
Принцип обеспечения информационной прозрачности внешней и внутренней среды предполагает создание единой информационной системы. Эта система каждому работнику, планирующему или организовывающему какие-либо процессы на предприятии, должна предоставлять иiерпывающую информацию о протекании логически предшествующих и планирование логически последующих бизнес-процессов, а также информацию о наличие внешних и внутренних ресурсов для реализации планируемых процессов.
Обеспечение такой информационной прозрачности внутренней и внешней среды для лиц, разрабатывающих мероприятия улучшающие деятельность товаропроизводящего предприятия, жизненно необходимо в современных условиях. Это позволяет намного повысить согласованность бизнес-процессов, а также оперативность реагирования на изменения внутренней и внешней среды.
Вывод. Необходимо согласиться с тем, что деятельность товаропроизводящих предприятий способствует развитию экономики России. Производство является основой существования и развития человеческого общества, представляет собой главный источник получения благ, необходимых для жизни человека, для удовлетворения его потребностей.
1.2 Создание и функционирование товаропроизводящих предприятий
Коммерческая деятельность товаропроизводящих предприятий не сводится только к непосредственно коммерческим функциям покупки и продажи. Она предполагает выполнение широкого спектра работ - от изучения и формирования спроса на продукцию, поиска партнеров и заключения сделок до поставки продукции и последующего обслуживания, включая и управление коммерческой деятельностью.
Реальные инвестиции в России осуществляются в основном в форме капитальных вложений, а фонд накопления используется на эти цели как чистый доход, образуемый в порядке распределения прибыли между бюджетом и хозяйствующими субъектами. Кроме того, на капитальные вложения направляется часть фонда возмещения в форме амортизационных отчислений.
В современных условиях товаропроизводящие предприятия самостоятельно разрабатывают инвестиционные проекты и обеспечивают их реализацию соответствующими материальными и финансовыми ресурсами. При разработке стратегии формирования инвестиционных ресурсов рассматриваются обычно следующие основные методы финансирования инвестиционных проектов: самофинансирование, акционирование (выпуск собственных акций), кредитное финансирование, инвестиционный лизинг и селенг, комбинированное финансирование.
Наиболее перспективным является метод самофинансирования (самоинвестирования). Рекомендуемое значение коэффициента самофинансирования в общем объеме инвестиций должно быть не ниже 51%, так как иначе предприятие утрачивает финансовую независимость по отношению к внешним источникам финансирования.
Самофинансирование инвестиций в странах с развитой рыночной экономикой осуществляется за iет собственных средств предприятий и корпораций в виде нераспределенной прибыли и амортизации, которые дополняются определенной долей эмиссии ценных бумаг и кредита, полученного с рынка ссудного капитала. В России в настоящее время еще не сформировался полнокровный рынок ценных бумаг. Инвестиционный процесс характеризуется главным образом воспроизводством основных фондов.
Для того, чтобы создать товаропроизводящее предприятие, разрабатывается бизнес-план.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относиться.
Например, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.
Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия - относиться ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияют вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.
Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
Примерный состав бизнес-плана:
. Вводная часть
название и адрес фирмы
учредители
суть и цель проекта
стоимость проекта
потребность в финансах
ссылка на секретность
. Анализ положения дел в отрасли
текущая ситуация и тенденции развития отрасли
направление и задачи деятельности проекта
. Существо предлагаемого проекта
продукция (услуги или работы)
технология
лицензии
патентные права
. Анализ рынка
потенциальные потребители продукции
потенциальные конкуренты
размер рынка и его рост
оценочная доля на рынке
. План маркетинга
цены
ценовая политика
каналы сбыта
реклама
прогноз новой продукции
. Производственный план
производственный процесс
производственные помещения
оборудование
источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров субподрядчики
. Организационный план
форма с