Товарная политика и маркетинговая среда ОАО СК "Вант"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
временно строительство жилых многоквартирных домов общей площадью около 370000 кв. метров. Строительство ведется качественно и отличается высоким темпом работ. В состав ОАО Строительный концерн Вант входят дочерние и зависимые общества, часть которых специализируется на выполнении функций заказчиков-застройщиков, а часть - на выполнении функций генподрядчика. Все организации имеют лицензии на соответствующие виды работ.
Заказчиками-застройщиками являются: ООО Мария, ООО Регион-Металл, ООО Центр, ПБОЮЛ Завгородняя М.А., ООО Донквартстрой, ООО Термомет, ООО Донстрой, ООО Ника и др.
Генподрядчиками являются: ООО Строитель, ООО Стройкомплект, ООО Стройтехнология и др.
Заключением договоров на долевое участие в строительстве с дольщиками - юридическими и физическими лицами - занимается ООО Агентство недвижимости ВАНТ, которое осуществляет свою деятельность на правах агента организаций-застройщиков.
Неотъемлемым преимуществом и достижением СК Вант является наличие собственной материально-технической базы, в состав которой входят:
- ЗАО Завод керамзито-бетонных деталей (г. Красный Сулин, Ростовская область) - железобетонные плиты и блоки;
- ООО Согласие (х. Красный Крым, Мясниковский район, Ростовская область) - керамический кирпич (15 млн.шт. в год);
- ООО Специализированное дорожное ремонтно-строительное управление (г. Новошахтинск, Ростовская область);
- Крановое хозяйство (20 башенных кранов);
- Парк грузовых автомобилей - более 30 машин;
- Цех по производству металлопластиковых ограждающих конструкций (окна, двери);
- Цех по производству тротуарной плитки;
- Арматурный цех;
- Цех художественной ковки;
- Столярное производство и др.
Строительный концерн Вант представляет собой открытое акционерное общество, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций. Акции удостоверяют тот факт, что ее владелец (акционер) внес определенный вклад в капитал АО. Они могут являться предметом купли-
продажи, дарения, залога, приносить доход в виде доли прибыли (дивидендов), получаемой АО и дают право на управление обществом.
В качестве учредительных документов выступают устав и учредительный договор. Место нахождения общества: РФ, 344095, г. Ростов-на-Дону, ул. Вятская, 39/3. Основной целью общества является получение прибыли.
2.2 Анализ маркетинговой среды предприятия
Существует несколько видов анализов, с помощью которых можно рассмотреть маркетинговую среду предприятия.
Ситуационный анализ
Сущностью данного анализа является последовательное рассмотрение элементов внешней и внутренней среды маркетинга и оценка их влияния на маркетинговые возможности предприятия.
Основное внимание при проведении ситуационного анализа уделяется изучению положения предприятия в его фирменной среде (т.е. микросреде): знания о состоянии рынка, учет поведения потребителей, оценка реакции предприятия на действия конкурентов, политика относительно поставщиков и посредников.
Поэтому необходимо выделить основные элементы микросреды маркетинга предприятия.
Заказчиками-застройщиками являются: ООО Мария, ООО Регион-Металл, ООО Центр, ПБОЮЛ Завгородняя М.А., ООО Донквартстрой, ООО Термомет, ООО Донстрой, ООО Ника и др.
Генподрядчиками являются: ООО Строитель, ООО Стройкомплект, ООО Стройтехнология и др.
Поставщики ООО Эльпласт, завод металлопластиковых конструкций Ростевропласт, ООО Элпис, ТЦ ХДМ-Юг, Ростехнострой и др.
Посредники ООО Агентство недвижимости Вант, агентство недвижимости Лендлорд, Южное агентство недвижимости и др.
Конкуренты ООО Единство, ЗАО Стройсервис, ООО Дон-спарк, ООО Арсенал, Ростжилстрой, строительная компания Плеяда, ЗАО СУ-5, ООО Руслан и др.
Контактные аудитории автотранспортная Компания СКИФ-КАРГО, Ростпромстройбанк, банк ЦентрИнвест, газеты Южная столица, Ва-банк, Строительный рынок Ростова и др.
Известно, что для конкурентов характерно: проектные разработки, гибкая система расчетов, сотрудничество с подрядчиками, наличие достаточных производственных мощностей, налаженные хозяйственные связи с поставщиками.
Наибольшую опасность представляют: ужесточение конкуренции, нестабильная система налогообложения, налаженные хозяйственные связи с поставщиками, гибкая система расчетов,
На основании проведенного ситуационного анализа можно сделать следующие выводы: фирма не зависит от поставщиков сырья и материалов, имеет собственную материально техническую базу, имеется собственная система жилищного кредитования. Чтобы фирма могла улучшить свое положение среди имеющихся конкурентов необходимо:
- внедрить логистическую систему управления,
- сформировать отдел маркетинга,
- провести маркетинговые исследования конкурентов, поставщиков,
- провести рекламную компанию,
- участвовать в тендерных торгах на осуществление строительства элитного жилья и жилья повышенного качества,
- обновить основные фонды и расширить материально-техническую базу.
STEP - анализ
Часто для анализа макросреды используется методика STEP - анализа. Термин STEP означает анализ маркетинговой макросреды,