Бизнес-проект создания предприятия по производству гипсокартона ИП "Граевский" в г. Сыктывкаре
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ледовательно спрос эластичен по цене, т.е. изменение цены единицы продукции на 1% повлечет изменение объема продаж в натуральных единицах больше чем на 1%.
За последние несколько лет потребность в гипсокартоне возросла на 30%,это вызвано увеличением объемов строительства и необходимостью качественного ремонта и отделки помещений.
Общее количество потребителей можно разделить на две отдельные группы, исходя из их поведения на рынке, в процессе потребления товара, а также специфики их потребительских требований. К первому сегменту следует отнести юридические лица, предприятия и организации специализирующиеся на отделочных работах, на их долю, в среднем, приходится около 60% от общего количества выпускаемой продукции. Вторая группа - частные лица приобретающие продукцию для личного пользования и самостоятельной работы, их доля составляет примерно 40%. Для обоих групп покупателей гипсокартона должен отвечать следующим требованиям: доступная цена; высокое качество; удобная транспортировка; оптимальная схема реализации.
Удовлетворение потребностей покупателя первоочередная задача предприятия. Доступность цен формируется путем снижения себестоимости за iет полной автоматизации производства, снижением расходов на сырье и транспортировку.
Высокое качество обуславливается соблюдением всех необходимых технологических документов и нормативов, регулирующих производственный процесс.
Удобная транспортировка осуществляется за iет широких возможностей выбранного рынка. Оптимальная схема реализации включает в себя несколько возможностей приобретения продукции- напрямую с предприятия-производителя или же через сеть магазинов реализующую данный вид товара.
Уровень планируемой предприятием цены на продукции означает выработку им ценовой стратегии. Возможные ценовые стратегии:
вытеснение конкурентов;
получение сверхприбыли путем снятия сливок с рынка;
сохранение стабильного положения на рынке при умеренной рентабельности;
освоение и удержание свободной доли рынка и др.
.2 План маркетинга и рекламы
Маркетинг на ИП Граевский будет охватывать вопросы, связанные с изучением рынка, планированием ассортимента, внедрением новых услуг, стимулированием сбыта, а также точным выполнением торговых и рекламных планов и программ. Чтобы хорошо и успешно работать, необходимо знать ответы на следующие вопросы:
каких характеристик ждут потребители от продукции?
какие группы потребителей и какие именно нужды предприятию следует стремиться удовлетворить?
какую гарантию и какой сервис следует предложить покупателю?
какие меры в области рекламы, личной продажи, стимулирования сбыта и пропаганды могли бы способствовать продаже товара?
Таблица 15 - Рекламный бюджет (на 2012 год)
Статьи расходовЗатраты (руб./г.)Расходы на приобретение рекламного пространства в т.ч. Пресса (Pro город Сыктывкар) 10 000,00 10 000,00 Вывеска5 000ИТОГО15 000,00
5. Организационный план
На настоящий момент правовой статус предприятия, создаваемого iелью реализации данного проекта определен как индивидуальное предпринимательство.
Для организации работы предприятия необходимо привлечение дополнительного персонала в количестве 16 человек. Требуемый для организации производственного процесса персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере.
Необходимая штатная численность по каждой категории персонала обуславливается спецификой производства гипсокартона. Размеры ежемесячных окладов по каждой группе работников обусловлены сложившейся, на сегодняшний день, ситуацией в данной отрасли на рынке труда г. Сыктывкара.
Таблица 16 - Штатное расписание ИП Граевский
Категория персоналаЧисленностьДиректор1Бухгалтер1Мастер-технолог1Укладчик2Упаковщик2Оператор5Грузчик2Уборщица2ИТОГО:16
Рисунок 3 - Организационная структура ИП Граевский
Организационная структура данного предприятия - линейно-функциональная. Линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - консультировать и помогать в разработке конкретных вопросов. Следовательно, функциональные звенья не могут отдавать распоряжения производственным подразделениям, но тем не менее должны осуществлять всю техническую подготовку производства.
В этих структурах есть попытка избавиться от недостатков функциональных структур. Данная организация основывается не только на выделении отдельных функций руководителя, но и в создании дополнительных структур под руководителем, основанных на линейных схемах управления.
К преимуществам данной рассматриваемой организации можно отнести:
Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников.
Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.
Возможность привлечения консультантов и экспертов.
Однако существуют и некоторые недостатки, к которым можно отнести:
oОтсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями.
oНедостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решение не участвует в его реализации.
6. Планирование финансовой деятельности
.1 План по финансовым рискам
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.
Из всего пер