Бизнес-планирование: порядок разработки бизнес-планирования предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
изацию излишних товарно-материальных ценностей за счет увеличения количества торговых точек;
повысить качество и конкурентоспособность оказываемых услуг.
.3 Анализ и оценка видов планирования на предприятии
В организации ООО Долиот осуществляется финансовое планирование.
В ходе составления финансового плана ООО Долиот решает следующие задачи:
определение основных финансовых показателей предприятия на плановый период;
увязка финансовых показателей с производственными и коммерческими;
выявление резервов увеличения доходов и прибыли предприятия; определение путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов.
Финансовые планы предприятия ООО Долиот могут быть:
перспективными - составляются на длительный срок. В них даются оценки основных финансовых показателей в перспективе;
текущими - составляются на год с поквартальной разбивкой. Эти планы обеспечивают увязку производственных и финансовых показателей деятельности организаций;
оперативными - включают составление платежного, налогового и кассового плана на месячный срок с декадной разбивкой.
Финансовый план организации составляется в виде баланса его доходов и расходов.
Один из видов финансового планирования - составление ряда смет (бюджетов). В их числе можно отметить: план реализации продукции -составляется для определения объема продаж; сметы:
реализации продукции - это первоначальный этап финансового планирования;
прямых затрат на оплату сырья и материалов - позволяет определить величину средств, необходимых для закупки сырья и материалов;
прямых затрат на оплату труда - составляется для определения фонда заработной платы;
переменных накладных расходов - представляет собой перечень накладных расходов;
административных и коммерческих расходов - включает показатели расходов, связанных с управлением предприятием и реализацией продукции;
себестоимости реализованной продукции.
На основе показателей этих смет (бюджетов) составляется общая (главная) финансовая смета (бюджет) предприятия.
Бюджетирование является неотъемлемой частью процесса финансового планирования на предприятии.
Система бюджетирования, организованная в ООО Долиот представляет собой организованный процесс взаимодействия структурных подразделений между собой.
В целом, в организации системы бюджетирования ООО Долиот можно выделить следующие основные стадии:
формирование проектов Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств;
утверждение данных проектов;
исполнение Бюджета доходов и расходов;
анализ исполнения бюджета.
На практике процесс бюджетирования имеет весьма детализированный вид.
Для упорядочения функционирования и чёткой детализации системы бюджетирования на предприятии был разработан и внедрён Временный регламент организации системы бюджетирования ООО Долиот. Подобная практика распространена во многих крупных компаниях, строящих организационную систему бюджетирования с учётом специфики их деятельности.
Данный документ чётко описывает всю систему бюджетирования ООО Долиот и является показателем высокого профессионализма и компетентности финансовых менеджеров данной компании.
Регламент регулирует порядок и процесс формирования, утверждения, исполнения, контроля и анализа Бюджета движения денежных средств и Бюджета доходов и расходов компании. Он основывается на действующих нормативных актах, законодательстве Российской Федерации, Уставе Общества и других внутренних нормативных документах Общества, регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность Общества.
Данный документ утверждается приказом генерального директора Общества и является обязательным для исполнения всеми подразделениями и должностными лицами Общества, вовлеченными в бюджетный процесс. Уточнения, изменения и дополнения к настоящему Регламенту вносятся приказом генерального директора Общества.
Все вопросы, касающиеся формирования, контроля и анализа Бюджетов, неучтенные регламентом, решаются через Бюджетную комиссию. Все документы по формированию, утверждению и анализу исполнения Бюджета движения денежных средств и Бюджета доходов и расходов хранятся у бухгалтера организации в течение срока, установленного номенклатурой дел.
Контроль за соблюдением регламента осуществляет генеральный директор ООО Долиот.
С целью разграничения ответственности по отдельным составляющим Бюджетов предприятия используется финансовая структура, которая отражает сферу деятельности отдельных структурных единиц - центров финансовой ответственности и ответственных исполнителей - в процессе формирования и исполнения Бюджетов. Финансовая структура утверждается приказом генерального директора.
Структура Бюджета движения денежных средств формируется из следующих составляющих:
а) доходная часть с отражением статей дохода и ответственных исполнителей в соответствии с финансовой структурой;
б) расходная часть с отражением статей расхода и ответственных исполнителей в соответствии с финансовой структурой;
в) остаток денежных средств на начало и конец периода;
г) обязательные приложения к Бюджету Общества:
пояснительная записка с указанием особенностей Бюджета на рассматриваемый период и обоснованием отклонений от первоначального бюджета (при наличии ?/p>