Теоретико-практический аспект процесса маркетингового планирования на предприятии ("GreenArtStudio")

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

?ложить аналогичную продукцию по более низким ценам. Поэтому необходимо во время реагировать на действия конкурентов;

W2W3W1T2T3 в результате увеличения налогов и тарифов на использование лицензий фирме придется снижать издержки путем снижения качества (высокое ->среднее), это может привести к уменьшение количества клиентов, а следовательно и к снижению прибыли. Так же в результате некоторой зависимости от сезона фирме придется в мало прибыльные периоды пробовать выходить на новые рынки, проводить активную рекламную политику, устраивать акции и т.д., чтобы покрывать издержки.

W4T2 следует выявить альтернативные источники финансирования (внутренние источники, привлеченные средства, заемные средства и комбинированное финансирование)

Из проведенного SWOT-анализа следует, что ООО GreenArtStudio имеет возможность компенсировать угрозы внешней среды и слабости компании за счет своих сильных сторон и возможностей, предоставляемых рынком. Исследуя все эти факторы во взаимодействии друг с другом, анализируя их, руководство может продумать и разработать стратегию поведения фирмы на рынке основываясь на полученных данных.

2.10 Определение конкурентно способности предприятия

Существующий рынок услуг в сфере ландшафтного проектирования и осуществление идеи дизайна, удовлетворяющих в той или иной степени требования потребителей достаточно разнообразен. В настоящее время на рынке нельзя выделить крупнейшего производителя подобных видов услуг. Существует множество мелких и средних компаний, которые пытаются заполнить эту нишу на рынке.

В Москве зарегистрировано множество фирм по ландшафтному дизайну. Все они отличаются по качеству и количеству предоставляемых услуг, и, что немало важно, по оказываемой цене.

Широким спектром услуг обладают лишь 2-3 фирмы, которые мы рассматриваем в качестве основных конкурентов (таблица 5).

Таблица 5. Конкурентная таблица

Фирма

Критерии

Green Art Studio

Основные конкуренты№1№2№3Соответствие запросам потребителейПолное ЧастичноеПолноеЧастичноеНадежностьВысокая степеньВысокая степеньСредняя степеньВысокая степеньКачествоОчень высокоеХорошееВысокоеУдовлетворительноеЦенаВысокаяОчень высокаяНиже среднейСредняяКруг охватываемых проблемШирокийСреднийУзкийШирокийВремя работы10.00-18.0010.00-17.0010.00-18.009.00-17.00Репутация фирмыНовое предприятиеНадежнаяСомнительнаяНадежная, пост. клиентПослепродажное обслуживаниеОбязательноеПрисутствуетНетНетДополнительные услугиШирокий спектрШирокийИмеются, но малоНет

Многоугольник конкурентоспособности предоставляет собой графическое соединение оценок положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятельности и позволяет сравнить возможности предприятий. Накладывая один многоугольник на другой, можно выявить сильные и слабые стороны предприятий относительно друг друга.

Многоугольник конкурентоспособности

Фирма GreenArtStudio

Фирма Конкурент 1

Фирма Конкурент 2

Фирма GreenArtStudioимеет конкурентные преимущества в области качества обслуживания, сбыта и имиджа. Фирма Конкурент 1в области качества продукции, цен, концепции и внешней экономической политики. Фирма Конкурент 2 - в области ассортимента.

2.11 Риски. Анализ рисков

Любая рыночная деятельность сопряжена с риском. Риск это вероятность потерпеть коммерческое поражение на рынке или не достичь намеченных стратегических целей, понести в результате этого экономический и финансовый ущерб, потерять часть ресурсов. Воздействие комплексного влияния не предсказуемых действий и контрдействий различных факторов внешней и внутренней среды делает риск категорией вероятностной.

Выявление причин риска позволяет принимать научно-обоснованные меры по управлению возможными рисками. В связи с этим необходимо проводить комплекс маркетинговых мероприятий по оценке возможного риска и по проведению коммерческой, финансовой, производственной, организационной деятельности, направленной на снижение уровня риска.

Результаты комплексного анализа рисков сведены в таблицу 6.

Таблица 6. Анализ рисков

№

п\пГруппа рисковПеречень простых рисковВер. cобыт.

V %Вес

WЗнач. риска

P1 %Риск по группе

P %1.Принятие решенияНепринятие решения о развертывании деятельности в области ландшафтного дизайна

0,01

0,3

0,32.Качество инвестиционного проектаНежизнеспособность проекта

0,1

2,5

8,6Некачественный бизнес-план250,061,5Недостаточная проработка проекта50,010,05Недостаточно-профессиональный подбор персонала

0,1

4,53.Производственный процесс3.1Предпроектный периодОбмер территории где будут проводиться работы не произведен

00,4Фотосъемка рабочего объекта не произведена300,010,03Гибель растений в оранжереи фирмы50,0010,0053.2Транспортный рискГибель растений при транспортировке260,061,561,7Поломка малых архитектурных форм при транспортировке120,010,123.3ОтсутствиеАнализа почвы (или анализ с погрешностями)750,065,56Характеристики гидрологии участка500,060,3Инвентаризации растительности200,10,2Инсоляционного анализа0108,1№